Descrição De Cargo Do Chefe De Departamento Pessoal

1. INTRODUÇÃO As organizações modernas estão tornando-se flexíveis e orgânicas e seus cargos tornam-se mutáveis, pois estão redefinidos. Isso muda toda a base de trabalho para a administração de salários, que se torna movediça. Avaliação de cargos constitui um exame sistemático dos cargos no sentido de especificar o valor relativo de cada cargo para a organização. (Chiavenato, 2003, p.87). Vive-se em um mundo globalizado e altamente competitivo, no qual as transformações vêm…

Pessoas Docente: Celina Alonso Discente: Carlos Orlando Débora Moura Juliana Watanabe Karoline Goes IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS NA GASTRONOMIA SALVADOR - BAHIA – BRASIL 2014 SUMÁRIO 1. introdução 2. DESCRIÇÃO DA UNIDADE GASTRONÔMICA 3. AVALIAÇÃO CRITICA DAS AÇÕES DA UNIDADE GASTRONOMICA 4. treinamento 5. REFERENCIAS 1. introdução Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou…

Anexos----------------------------------------------------------------------------------------------11 Introdução Pode-se dizer que a área de Recursos Humanos evoluiu ao longo dos anos, de um modelo de gestão de departamento de pessoal, burocrático, preocupado em gerir folha de pagamento e contratações, para um modelo de gestão estratégica de pessoas, em que as pessoas são vistas como ativos pertencentes a…

com que dirigentes repensassem suas empresas dando valor em sua maneira de gerenciar pessoas. Na qualidade e reengenharia tivemos mudanças significativas, problemas e dificuldades que antes tinham suas soluções sob a responsabilidade de superiores, chefes imediatos, gerentes ou diretores, passaram a ser discutido e implantado, agora com a participação dos empregados. As pessoas da organização tiveram mais espaço para contribuir por meio de caixa de sugestões, reuniões sistematizada para…

características pessoais, profissionais e algumas competências comportamentais pré-determinada no perfil de cargo, e que os gestores não estão satisfeitos com o atual processo de seleção em vigor na empresa. Dessa forma, os gestores ficaram motivados e consideram viável implantar as ações sugeridas para melhoria do processo de seleção, que no caso foi sugerido a empresa a passar a trabalhar os processos seletivos com foco em competências, através do mapeamento de competências para…

CAPITULO 1 – INTRODUÇÃO O presente projeto foi elaborado com o objetivo de identificar através de estudos e implantar na empresa um Projeto de Gestão de Recursos Humanos com métodos de Recrutamento e Seleção, Plano de Cargos e Salários, e Avaliação de Desempenho para suprir de maneira adequada às necessidades da organização, visto que atualmente os clientes de supermercados têm se tornado cada vez mais exigentes, não somente pela busca de maior economia em suas…

da empresa:114 anos 4. ANÁLISE COMPARATIVA DA EMPRESA Swoly Indústria de Confecção Ltda E DA EMPRESA LIVRARIA AVE-MARIA A empresa Swoly Indústria de Confecção Ltda possui 9(nove) funcionários,sendo 1(uma gerente),1(uma chefe de produção),e as outras são responsáveis por manipular as máquinas.Apesar de não possuir organograma,todos os funcionários sabem o que devem fazer e qual a função deve exercer,todos conhecem seus direitos,obrigações e deveres.A…

responsabilidades, as relações e autoridade dos cargos decorrentes desta estrutura. - Atender as exigências das normas internacionais especificadamente da serie Isso 9000, o certificado do isso 14000 que trata das questões ambientais. Tipos e Técnicas de Manualização O desfile de vários tipos de manual e muito útil, pois darámargem para que o próprio gerenteresponsável pelo estudo faça a escolha ou elabore seu manual, fruto de seu esforço pessoal. Manual de…

dispostas unidades funcionais, a hierarquia e as relações de comunicação existentes entre estes. Os órgãos ou departamentos são unidades administrativas com funções bem definidas. Exemplos de órgãos: Tesouraria, Departamento de Compras, Portaria, Biblioteca, Setor de Produção, Gerência Administrativa, Diretoria Técnica, Secretaria, etc. Os órgãos possuem um responsável, cujo cargo pode ser chefe, supervisor, gerente, coordenador, diretor, secretário, governador, presidente, etc.…

a todos os setores da organização, e sem o RH não consegue prover um canal de comunicação mais dinâmico com seus colaboradores. A empresa necessita um departamento de pessoal, o qual realize toda parte burocrática de atividades desenvolvidas por este setor, tais como: recrutamento e seleção de pessoal, registro de pessoal, estatísticas de pessoal, administração de salários e benefícios, processamento da folha de pagamento, negociações coletivas com o sindicato dos trabalhadores,…