Descrição Cargo Coordenador Departamento Fiscal

Nossa organização trabalha com dois tipos de organograma processo e funções. Sendo que o de funções divide nossa empresa em departamentos, onde cada área tem sua gerência e subordinações, e o de processo que mostra as áreas de atividades e recursos em unidades do nosso salão. O principal departamento de nosso salão é o de RH que é responsável pelas atividades recrutar, avaliar, escolher, manter e desenvolver, profissionais existentes na empresa, Cuidando dos

interno 6 1.3 Necessidade organizacional: 7 2.Projetos da Ong 8 2.1 Projetos da Associação 2.2 Projetos com assistência do Governo 5 3. ESTRUTURA DE RECURSOS HUMANOS 3.1 Descrição de Cargos 3.2 Cargos Operacionais 3.3 Cargos Gerenciais 3.4 Cargos Administrativo 4. ANÁLISE DE CARGOS 4 .1 Avaliação de cargos 3.2 Pesquisa salarial 3.4 TABELA SALARIAL 4.Conceito da contabilidade na ong 4.1 A Importância da Contabilidade 4.2 Significado e classificação do terceiro setor…

organização, ou seja quando se pretende auditar todos os departamentos e atividades da empresa. (administração, produção, contabilidades, controle de qualidade,etc.). Parcial, quando abrange especificamente determinada unidade operacional da empresa (recursos humanos). Quanto à profundidade: Integral: compreende um exame minucioso dos documentos, políticas e procedimentos, registros contábeis e controle das informações geradas no departamento. Por revisão analítica: compreende um…

responsabilidade do empregador e com a participação dos trabalhadores; aos envolvidos serão atribuídas as seguintes responsabilidades: Empregador Providenciar a elaboração e efetiva implantação do programa, custear e garantir o seu cumprimento; Indicar o Coordenador do Programa; Garantir que, em caso de exposição dos funcionários a risco grave e iminente, estes possam interromper suas atividades. Proporcionar suporte ativo ao programa, em particular, serviços especializados…

INTRODUÇÃO 1.1 Qual a pretensão do Trabalho O projeto de pesquisa pretende otimizar o trabalho realizado pelo setor fiscal, para que a empresa obtenha uma inteligência fiscal, ou seja, um departamento eficiente, que possa fornecer para a organização informações exatas para colaborar com a tomada de decisão, pois ao contrário do que muitas vezes se pensa, o departamento fiscal, juntamente com a contabilidade, é um dos mais importantes da empresa. È daí que saem os dados que são…

Amorim Trabalho de Conclusão de Curso de MBA em Finanças, Controladoria e Auditoria Prof. Orientador: André Vidal Perez Joinville Março / 2015 JULIANA TRAINOTTI AMORIM PLANO DE NEGÓCIO – EMPRESA DJM FERRAMENTARIA LTDA. Análise Empresarial Coordenador e Orientador Prof. Fabiano Simões Coelho, Ph.D. Orientador Prof. André Vidal Perez, Mestre. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Finanças, Controladoria e Auditoria de Pós-Graduação lato sensu, Nível de…

2816732629 Tutor: Ricardo Moura, Carla Patrícia Fregni Porto alegre 30 de Maio de 2015. SUMÁRIO: 1. Introdução 1.1 Descrição da empresa 2. Declaração de visão, missão e valores norteados 2.1 Visão 2.2 Missão 2.3 Valores 3. Organograma 3.1 Diretor presidente 3.2 Gerente administrativo 3.3 Gerente comercial 3.4 Gerente operacional 3.5 Financeiro 3.6 Recursos Humanos 3.7 Coordenador operacional 3.8 Representante Comercial 3.9 Equipe motoboys 3.10 Telefonistas 4. Propositos gerais…

mercado. Essas mudanças que o mercado oferece afetam a organização tanto internamente como externamente e abala toda a estrutura da empresa. Usa-se adaptar o homem para determinado cargo, seus objetivos situados em curto prazo são restritos e imediatos, visando dar ao homem os elementos essenciais para o exercício do cargo, preparando-o adequadamente para ele e podendo ser aplicado a todos os níveis e setores da instituição. O estágio se reveste de vital importância, por…

.....................................................................................................12 2.3 – Valores .............................................................................................................12 CAPITULO 3 – DESCRIÇÃO DA EMPRESA ...........................................................13 3.1 – Localização .......................................................................................................13 3.2 – Ambiente Político ......................

atividades específicas de trabalho. Como alicerces dessa metodologia, duas ferramentas principais foram criadas: 1) a Árvore de Macroprocessos: estrutura de classificação das atividades que a organização realiza, independentemente das áreas ou departamentos envolvidos na sua realização; e 2) a Matriz de Capacitação: matriz que além de relacionar a cada atividade as competências necessárias para sua realização, propõe eventos de capacitação adequados ao desenvolvimento ou à…