Descriçao De Cargo Gerente De Controladoria

SUPORTE DE INFORMAÇÕES DA CONTROLADORIA NA GESTÃO DE EMPRESAS CENTENÁRIAS DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL – BRASIL INFORMATION SUPPORT OF CONTROLLERSHIP IN THE MANAGEMENT OF CENTENARY COMPANIES IN RIO GRANDE DO SUL STATE - BRAZIL Aldecir José Theodoro, Me. Universidade Regional de Blumenau – FURB alde@via-rs.net Ilse Maria Beuren, Dra. Universidade Regional de Blumenau - FURB ilse@furb.br RESUMO O estudo objetiva verificar o suporte de informações da controladoria na gestão…

Execução............................................................................... 10 1.2.2.3 Controle................................................................................. 11 2 SISTEMA DE INFORMAÇÕES E A CONTROLADORIA 13 2.1 O SISTEMA DE INFORMAÇÕES............................................................... 13 2.1.1 Dados, informação e conhecimento................................................... 13 2.1.2…

representa normalmente o principal ativo e de fundamental importância na apuração dos resultados de cada exercício social. A metodologia adotada é a de pesquisa aplicada, classificada como quantitativa na avaliação dos saldos de estoque, e qualitativa na descrição dos controles internos e gerenciais sobre os estoques, delineada em um estudo de caso na Loja Cotrijal Não Me Toque. Conclui-se após auditoria interna dos estoques que a empresa mantém bons controles internos, porém existem…

pessoa escolhida para essa função, ou a função pode ser divida entre os demais sócios ou fundadores, sendo denominados como Diretor Executivo, Diretor Financeiro, Diretor Administrativo, entre outros. Além disso, decide também sobre a contratação de gerentes que irão auxiliá-lo nessa administração 1.1 DIRETORIA DE MARKETING E DESENVOLVIMENTO PESSOAL Os diretores de marketing desempenham um papel fundamental em qualquer organização. Eles participam do gerenciamento de vendas, relações…

administradores funcionais e gerais). Pode ser pelos níveis que ocupam na empresa: Gerentes de Primeira Linha: Estão localizados no nível mais baixo de gerência, costumam ser chamados de supervisores, não são responsáveis por outros supervisores e gerenciam apenas trabalhadores operacionais. Gerentes Médios: Estão localizados no nível intermediário, são responsáveis por Gerentes de Primeira Linha e podem também gerenciar trabalhadores operacionais. …

segmentos tornaram-se cada vez mais necessárias e obrigatórias. As dificuldades comerciais crescentes, com a expansão do parque hoteleiro e natural aumento da concorrência, fez com que a administração passasse a ser estritamente profissional e seus gerentes escolhidos dentre aqueles que mais se destacassem no mercado. Mas, como fazer para vencer esta grande competição administrativa, operacional e comercial? Curso: Administração de Hotéis Administrar é termo genérico definindo…

CONTROLADORIA-GERAL DO ESTADO CGE APRESENTAÇÃO O presente Manual tem como objetivo auxiliar e orientar a atuação dos órgãos integrantes do Sistema de Controle Interno do Poder Executivo Estadual, constituindo-se em importante instrumento na busca do planejamento e gerenciamento das atividades de auditoria para atingir os mais elevados padrões de qualidade e aprimoramento da Administração Pública Estadual. A implantação do Sistema de Controle Interno consolida um modelo inovador que

Engenheiros Mecânico 4. Operador de Produção 5. Engenheiro Civil 6. Pedreiro 7. Analista de RH 8. Motorista de caminhão 9. Gerente de TI 10. Gerente Comercial Fonte: O Jornal Estado de Minas 1. Diretor Financeiro 2. Diretor Tributário 3. Profissionais da área jurídica 4. Controller ( Controladoria) 5. Diretor de RH 6. Vendas/Marketing 7. Supply Chain ( desenvolvimento de produtos) 8. Área de TI 9. Analista de Risco …

possibilite ou ajude no planejamento e controle dos processo gerenciais , além do monitoramento e controle dos objetivos e metas estratégicas. A medida de desempenho se encaixa de maneira valida dentro destas atribuições que estão atreladas a controladoria. Diante deste contexto este trabalho tem como objetivo identificar a utilização de indicadores de desempenho como ferramenta auxiliar ao processo decisório nas empresas do subsetor de edificações da construção civil do município de…

ESTUDO DE CASO ............................................................................................ 34 3.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA ESTUDADA ........................................... 34 3.2 DESCRIÇÃO DOS CONTROLES INTERNOS ................................................ 37 3.3 DESCRIÇÃO DOS CONTROLES CONTÁBEIS FINANCEIROS ..................... 38 3.3.1 Contas a Pagar / Fornecedores .................................................................... 39 3.3.2 Contas a…