Descriçao De Cargo Gerente De Controladoria

qualitativa. Para a coleta de dados utilizou-se a pesquisa documental e entrevistas realizadas com oito gestores dos departamentos: Orçamento, Contabilidade, Financeiro, Departamento de Pessoal, Controle Materiais (estoque), Processamento de despesas, Controladoria e Gerência Geral. As dimensões analisadas foram: o contexto organizacional, estratégias, estilo de tomada de decisão e o sistema de contabilidade gerencial (seleção e apresentação de informações). Os resultados evidenciaram…

Pós-graduação “Lato Sensu” em Planejamento Tributário, Gestão e Auditoria Tributária com Docência Superior. Como requisito parcial para obtenção do titulo de especialista. MACAPA-AP 2011 TERMO DE APROVAÇÃO BECIVALDO CARDOSO FERREIRA A FUNÇÃO DA CONTROLADORIA E DO CONTROLLER NAS EMPRESA Esta monografia foi julgada e aprovada para obtenção do titulo de especialista em Planejamento tributário, Gestão e Auditoria Tributária com Docência Superior, no Programa de Pós-graduação da…

CONTROLADORIA ESTRATÉGICA Docente: Claudia Marchioti Nicolau dos Reis claudia.marchioti.reis@gmail.com Rio de Janeiro Agosto/2014 CRC RJ - Curso: Controladoria Estratégica Docente: Claudia Marchioti Nicolau dos Reis Curso: Controladoria Estratégica Carga Horária: 24 horas/aula PLANO DE ENSINO DO CURSO OBJETIVO: Proporcionar a análise de ferramentas de controle úteis ao processo decisório, com o propósito de oferecer suporte às escolhas que gerem valor para a empresa. EMENTA DA…

RESUMO O presente trabalho apresenta a proposta da controladoria como forma de apoio a gestão da pequena empresa. No estudo de caso realizado na Valpi Produtos Imobiliários Ltda., uma empresa de incorporação e construção civil de Porto Alegre- RS, foram estudadas as informações geradas e utilizadas na empresa, focando a necessidade da diretoria em relação ao setor financeiro. Prezando a confiabilidade e transparência nos dados, em virtude do relacionamento da empresa com investidores…

recebem cargos e funções diferentes em uma organização e ainda que as organizações contêm níveis ou uma hierarquia, as posições q eu as pessoas ocupam possuem regras e regulamentos que especificam em que grau, como deve comporta-se. Abaixo temos o organograma resumido da empresa e sua descrição. *Car = Centro de apoio aos Restaurantes, Marketing, RH,TI e Desenvolvimento. *Car= Centro de Apoio aos Restaurantes, controladoria, Administrativo e Operações. *Gerentes de Express com…

Pós-venda Necessidade de maior conhecimento sobre o funcionamento do sistema Treinamentos técnicos (software) Ferramenta de Ensino a Distância Necessidade de maior conhecimento sobre o funcionamento do sistema Gestão Financeira e Controladoria Gestão de Pessoas Gestão da Qualidade e Regulatório Processos de Apoio Gestão de Infraestrutura - Banco de Dados Hospedagem do site Manutenção de infra Processos Terceirizados 4.2 Estrutura dos Documentos…

executivos – Encerramento do Balanced Scorecard estratégico . 97 5.3. DESDOBRAMENTO .................................................................................................... 97 5.3.1. Reunião com os gerentes dos departamentos e elaboração dos Balanced Scorecards departamentais ................................................................................................................... 97 5.3.2. Reunião com grupos…

Andréa Merchiori Zaminiani Monica Assunção dos Santos Natalia Fernandes Borges Vasconcelos Moto Snob Trabalho apresentado ao Curso de MBA Finanças e Controladoria como exigência parcial de avaliação na disciplina Direito Empresarial, sob a orientação do Prof. Daniel Figueira de Barros. Centro Universitário Salesiano de São Paulo Americana- SP Setembro/ 2013 2 Sumário: INTRODUÇÃO 1. RETRATO DA ORGANIZAÇÃO 1.1 DADOS GERAIS 1.1.1 Filiais: 1.2 HISTORICO DA EMPRESA 1.2.1

capítulo III abordará o plano de marketing, qual o preço praticado, suas estratégias, localização, demonstrando as características da área em uma visão geral. O Capítulo IV irá mostrar os processos operacionais da empresa, cada produto oferecido e descrição de cada área, a necessidade do pessoal e qual será a política adotada na hora da contratação. O Capítulo V trará a estrutura da empresa e o capítulo VI falará sobre o plano financeiro, quais estimativas e retorno do negócio.…

UNIVERSITÁRIO FUNDAÇÃO SANTO ANDRÉ FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVAS ALINY FERNANDEZ JESSICA VIANA DE ARAUJO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, CONTROLADORIA E GESTÃO DE PESSOAS: CONTEXTOS DE EXCELÊNCIA NO SEGMENTO EMPRESARIAL ATUAL SANTO ANDRÉ 2014 ALINY FERNANDEZ JESSICA VIANA DE ARAUJO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, CONTROLADORIA E GESTÃO DE PESSOAS: CONTEXTOS DE EXCELÊNCIA NO SEGMENTO EMPRESARIAL ATUAL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como…