Descritivo Gerente Dp

causados por produtos, a c˜ limita¸ao dos recursos naturais e da energia, o problema de custos, etc. c˜ Naquela ´poca, faltavam ferramentas que formassem um conjunto coerente que pudesse ser e assimilado rapidamente e aplicado amplamente por quaisquer gerentes ou profissionais envolvidos em planejamento estrat´gico, planejamento em geral, defini¸ao de objetivos e resolu¸ao e c˜ c˜ de problemas. Dentro dessa “nova era para a qualidade”, eram necess´rias novas ferramentas a capazes de…

capital. Passam-se os anos e, para resumir a história, vamos encontrá-lo trabalhando numa grande empresa, num setor que na época se chamava departamento de pessoal – ou DP, que alguns maldosamente diziam ser as iniciais de departamento de polícia. Hoje, com tanta gente sofisticada trabalhando na área, ninguém mais se refere a DP, mas a recursos humanos. Pedro foi inicialmente contratado para anotar alterações funcionais dos empregados nas suas carteiras de trabalho. Nessa função…

comunicação sem-fio - Bluetooth; WiFi; ZigBee; IEEE 802.11x; WiMax eWi-Hart 4. Protocolos Industriais - Noções Fundamentais: - Ethernet; TCP/IP, HSE - Comunicação Serial - Sistemas Industriais de Comunicação - Protocolos Industriais Abertos: Profibus DP, PA, FF, Devicenet, Modbus, Hart, AS-I - Protocolos aplicados em Sistemas Elétricos: DNP 3.0, IEC 60870 e IEC 61850 5. Caracterização do canal de comunicação - Modulação, Método de acesso, Ruído - Campos eletromagnéticos e eletrostáticos…

definir a prática internacional. Sem um consenso na natureza das Relações Públicas além das fronteiras, organizações aventuram-se nesse ambiente. Práticos que não entendem sobre a sua própria área correm o risco de ganhar a confiança de seus gerentes que desesperadamente precisam de seus conselhos e trabalho no complexo cenário da construção de relacionamentos internacionais. O pior é que eles tornam-se vulneráveis a fazer ou repetir erros custosos. As organizações que operam em…

(LAMPEL & MINTZBERG, 1996; VAN DONK, 2001; YANG & BURNS, 2003; PIRES, 2004). Na literatura, este ponto pode receber diferentes denominações. Além do já mencionado CODP - Customer Order Decoupling Point, existem autores que o definem apenas como DP (decoupling point - ponto de desacoplamento), ou OPP (order penetration point - ponto de penetração do pedido). Sharman (1984) introduz CODP em um contexto logístico, enfatizando as especificações do produto e estoque. Ele define CODP…

concepção de APLs. 4.2 CARACTERÍSTICAS DAS EMPRESAS FORNECEDORAS Neste tópico são analisadas as características das empresas fornecedorasa do segmento automotivo, conforme o resultado da tabulação dos dados fornecidos pelos empresários e gerentes das empresas pesquisadas. 4.2.1 Caracterização das Empresas Fornecedoras Até 1995, segundo a amostra, 44% das empresas fornecedoras já atuavam no mercado, as 66% restantes foram fundadas após 1996, com a vinda das novas empresas…

referenciais mais apropriados à realidade nacional. Referências BEST, M. The new competition: institutions of industrial restructuring. Cambridge: Harvard University Press, 1990. FILION, L. J. Empreendedorismo, empreendedores e proprietários-gerentes de pequenos negócios. Revista de Administração, São Paulo, v. 34, n. 2, p. 5-28, 1999. MARSHALL, A. Princípios de economia. São Paulo: Nova Cultural, 1985. OLIVEIRA, D. C. de; GUIMARÃES, L. de O. Perfil empreendedor e ações de apoio…

resultados da empresa, na forma de demonstração geral de resultados. Esses tipos são: Alavancagem Operacional: se preocupa com a relação entre as vendas da empresa e seus lucros, antes dos juros e do imposto de renda, ou LAJIR (LAJIR é um rótulo descritivo para lucro: o lucro operacional); Alavancagem Financeira: se preocupa com o relacionamento entre a LAJIR da empresa e seus resultados por ação sobre ações ordinárias (Lucro por Ação – LPA); Alavancagem Total: se preocupa com o…

qualidade provavelmente classificara as pequenas variações no nível de performance como falhas de quantidade, apenas se ela ultrapassam os limites aceitáveis. O gerente de manutenção considera que estas variações não justificam uma intervenção, e que as falhas só ocorrem quando o processo apresenta um desvio maior de qualidade. Já o gerente de produção, preocupado com a queda no nível de operação, considerará que a falha só ocorre quando o desvio chegar praticamente a paralisar a produção.

maneira que permita seu amplo e detalhado conhecimento, tarefa praticamente impossível mediante outros delineamentos disponíveis.. Segundo Santos (2006) as pesquisas podem ser classificadas quanto aos objetivos, em três grupos: exploratório, descritivo e analítico. Então este trabalho caracteriza-se por ser uma pesquisa descritiva, que, como diz Gil (1999), têm como finalidade descrever as característica s de determinada população ou fenômeno. Conforme Santos (2006) a pesquisa…