Descrição Do Produto Project Charter

de avaliação e Acompanhamento do projeto. Fechamento e conclusão do projeto. 1.2 Carga horária total 24 horas/aula 1.3 Objetivos ♦ Apresentar uma abordagem para gerenciar projetos baseando-se nas técnicas e práticas difundidas pelo PMI (Project Management Institute) ♦ Apresentar a origem histórica do gerenciamento de projetos ♦ Consolidar os conceitos de projeto, gerenciamento de projetos e operação continuada ♦ Identificar as principais características de um projeto ♦…

limitados e clientes mais exigentes, pois precisa de processos que facilitem a identificação das reais necessidades dos clientes. Nesse processo, o levantamento das coletas de requisitos tem que ser bem definido e documentado com as características dos produtos e serviços do projeto que irão satisfazer as necessidades e expectativas das partes interessadas, pois as oportunidades de negócios que surgem a todo o momento são essências para sobrevivências das empresas. Os projetos devem ser…

de avaliação e Acompanhamento do projeto. Fechamento e conclusão do projeto. 1.2 Carga horária total 24 horas/aula 1.3 Objetivos ♦ Apresentar uma abordagem para gerenciar projetos baseando-se nas técnicas e práticas difundidas pelo PMI (Project Management Institute) ♦ Apresentar a origem histórica do gerenciamento de projetos ♦ Consolidar os conceitos de projeto, gerenciamento de projetos e operação continuada ♦ Identificar as principais características de um projeto ♦…

clientes mais severos, pois necessitam de metodologia que de certa forma facilitem a identificação das necessidades propostas pelos clientes. Nesse processo, o levantamento de requisitos deve ser bem documentado e definido com as características dos produtos e serviços do projeto que irão satisfazer as expectativas e partes interessadas, pois as oportunidades de negócios que aparecem a todo o momento são de grande importância para a sobrevivência das empresas. Os projetos devem ser…

..................................................................................4 2 INTRODUÇÃO ................................................................................................................................4 2.1 DESCRIÇÃO DO PRODUTO DO PROJETO...................................................................................5 3 SUSTENTABILIDADE ..................................................................................................................11 4

que a empresa irá desenvolver, com o objetivo de alcançar os resultados esperados (OLIVEIRA: 1998). Para toda empresa, existem diversas dúvidas quanto à realização de determinado projeto, porém três questões são fundamentais na proposta: - Que produto e/ou serviço será fornecido? - Quanto tempo será o período de confecção? - Qual será o custo? Segundo Maximiano (2002), às vezes, um projeto precisa ser suspenso ou prorrogado, por causa de acidentes, eventos imprevistos, falta de…

----------4 1.1-Identificação do projeto------------------------------------------------------------------------ ---------4 1.2-Regime de execução-----------------------------------------------------------------------------------4 2- Project charter--------------------------------------------------------------------------------------------------5 3- Matriz de responsabilidades--------------------------------------------------------------------------------6 3.1-Declaração de escopo-----

Caros alunos, Cada vez mais as empresas e a tecnologia exigem da empresa e de seus gestores uma tomada de decisão quanto a busca por novos mercados, o desenvolvimento de novos produtos e a conquista do consumidor. Diante de todas essas necessidades e exigências de mercado Seu Gestor, proprietário de uma empresa de marcenaria no ramo de móveis planejados, negócio familiar que vem passando de geração em geração, percebeu que está num momento de mudança e que precisa desenvolver novas…

forte pode ser um indício de um maior grau de maturidade organizacional no gerenciamento de projetos. No tocante à estrutura organizacional voltada especificamente ao gerenciamento de projetos é também muito importante destacar o papel vital do PMO – Project Management Office – Escritório de Projetos. O PMO pode ser definido com a estrutura organizacional estabelecida para apoiar os gerentes e as equipes de projetos na implementação de princípios, práticas, metodologias, ferramentas e…

projetos, podem-se citar os seguintes: Instalação de uma nova planta industrial; Redação de um livro; Reestruturação de um determinado setor ou departamento da empresa; Elaboração de um plano de marketing e publicidade; Lançamento de um novo produto ou serviço; Informatização de um determinado setor da empresa; Construção de uma casa; Realização de uma viagem. Os projetos podem ser aplicados em praticamente todas as áreas do conhecimento humano, incluin­do os trabalhos…