Descrição Detalhada De Cargos Atendente

Objetivos para avaliação de desempenho Seleção de objetivos significativos Objetivo: descrição geral do resultado final que se quer atingir. O resultado esperado pode ser atingido na totalidade (missão cumprida), parcialmente (a missão não foi cumprida, mas houve alguma contribuição) ou não ser atingido (não houve contribuição alguma, perdeu-se uma oportunidade). Meta: descrição detalhada, possível de ser definida e medida em termos quantitativos ou qualitativos. Tanto objetivos como metas devem

Professor Januária ___ xxx 2013. Sumário Sumário 3 1. APRESENTAÇÃO 4 2.1 Dados oficiais 5 2.2 Histórico da empresa 6 2.3 Descrição do negócio da empresa 6 2.3.1 MISSÃO 6 2.3.2 VISÃO 6 2.3.3 VALORES 6 2.4 Descrição do mercado onde a empresa está inserida 6 2.5 Descrições dos serviços prestados e principais características 6 2.6 Organograma da empresa 7 2.7 Áreas 7 2.7.1 Área contábil 7 2.7.2 Área financeira

Multidisciplinar tem como objetivo descrever aspectos de um Plano de Negócios realizando o levantamento das características e práticas já existentes no Restaurante Fátima & Serrão contendo os seguintes pontos: Matemática Financeira e Administração de cargos e salários. Com base nos conceitos teóricos, o presente estudo visa identificar as práticas desenvolvidas na referida empresa. Esse estudo foi realizado através de visitas, pesquisas e conversas com o proprietário do estabelecimento. …

setor de informática, possuem cursos técnicos de informática avançada, manutenção de hardware, desktop, computadores portáteis, criação de webdesigns, atendimento ao cliente, preparados para prestar todo tipo de serviço ligado a informática. Lista detalhada dos pontos fortes e fracos do projeto proposto: Ponto Forte: Pela falta de tempo e a correria com que vivem as pessoas a nossa Lan House tem como diferencial a opção de nossos usuários um espaço para o coffe braik, que são para…

própria da cidade de Santa Cruz do Sul – RS que respondeu prontamente as nossas perguntas. Pudemos identificar através desta entrevista alguns fatores críticos na gestão de pessoas da organização, entre eles: Pessoas pouco qualificadas e treinadas em cargos de gestão, falta de comunicação e técnicas de feedbacks que sejam efetivas, falta de um sistema de recompensa não financeira para demonstrar reconhecimento aos colaboradores da área comercial por parte da empresa. Fazendo algumas…

..................... 37 5.0 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS. .................................................................................... 38 5.1 Descrição de Cargo por nível Hierárquico ........................................................................... 38 5.1.1 Descrição Sumária ............................................................................................................... 38 5.1.2 Descrição sumaria Detalhada ..............................................

vícios de linguagem e erros de português e não use gírias. • Não denegrir a imagem das empresas anteriores. • Caso seja questionado saiba responder sua pretensão salarial, horário de trabalho, disponibilidade de mudar de cidade, etc. • Enfatize os cargos ocupados e as contribuições dadas a empresa. • Evite responder só sim ou não. • Seja respeitoso jamais faça piadas, minta , masque chiclete ou fume. • Não leve acompanhante. • Mantenha o hálito cuidado e o seu celular…

– São Paulo 2015 Sumário. 1. Introdução ........................................................................................Pág.3 2. Caracterização da Empresa ..............................................................Pág.4 3. Descrição e Análise de Cargos ..........................................................Pág.6 3.1 Desenvolvedor Pleno ..................................................................Pág.6 3.2 Gerente Comercial .....................................................

Econômica 7 2.2 Tendências da Inflação 8 2.3 Taxa de Juros 9 2.4 Taxa de Câmbio 10 2.5 Análise de mercado em relação à substituição por produtos similares 12 2.6 Evolução do Emprego e da Renda 13 3 GESTÃO DE PESSOAS II 15 3.1 Descrição e Análise de cargos da empresa 16 3.2 Recrutamento e Seleção 27 3.3 Treinamento e Desenvolvimento 28 3.3.1 Projeto de Treinamento 28 3.3.1.1 Identificação 28 3.3.1 .2 Objetivos 28 3.3.1.2.1 Objetivo Geral 28 3.3.1.2.2 Objetivos…

negócio 2 1.2 Razão social e nome fantasia 2 1.3 Constituição da empresa 2 1.4 Público Alvo 2 1.5 Localização da empresa 2 1.6 Produto ou serviço 2 1.7 Organograma da empresa 3 2. Política de gestão de pessoas 3 2.1 Estrutura Funcional 4 2.2 Descrição dos cargos 4 2.3 Políticas Internas 5 2.4 Recrutamento e Seleção 6 2.5 Treinamento 6 2.6 Avaliação de desempenho 6 2.7 Formas de remuneração e benefícios 7 3. PLANEJAMENTO DE MARKETING 8 3.1 Marketing Estratégico 8 3.2 Mercado Consumidor 8…