Descrição e análise de cargos gerenciais

DE PESSOAS I DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS GERENCIAIS PELOTAS 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DOS CARGOS 2.1 CARGOS 2.2 MODELO DE DESCRIÇÃO E ANÁLISE 2.3 MANUAL DE CARGOS 3 CONCLUSÃO REFERÊNCIAS 3 1 INTRODUÇÃO Descrever e entender as atividades que envolvem cada cargo em uma organização é importante tarefa dos gestores de RH, cargos não existem ao acaso, eles são a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa que podem ser englobadas em um todo unificado e que figura numa posição formal do organograma de uma empresa. Os cargos constituem os meios através dos quais a organização aloca e utiliza seus recursos humanos para alcançar seus objetivos, por meio de determinada estratégia. Dada a sua importância na estrutura organizacional, os cargos precisam ser descritos, projetados, delineados, definidos e estabelecidos. A descrição de um cargo estabelece o conteúdo de cada tarefa a ser executada, ou seja, definir o que o ocupante do cargo deve fazer; especificar o método para execução de cada tarefa, e combinar as atividades individuais em blocos específicos, isto é, prescrever o conjunto de tarefas que deve compor o cargo. A descrição e análise de cargos têm o intuito de detalhar o que o cargo exige em termos…

hoje, como uma forma de desenvolver pessoas. Porém, ele só irá cumprir seu papel se for bem “aproveitado”. Para tanto, é necessário cumprir alguns requisitos. Um dos mais importantes, sem dúvida, é descobrir o objetivo deste treinamento, qual sua origem? A quem ele é destinado? São alguns questionamentos básicos para se obter sucesso em um programa de treinamento. Uma ferramenta conhecida e bem utilizada é o LNT - Levantamento de Necessidades de Treinamento, onde com passos claros…

1. OBJETIVO Este Procedimento estabelece as políticas, critérios, diretrizes e sistemática para Recrutamento, Seleção e Admissão de colaboradores da Wilson, Sons Logística e Eadi Terminal de Cargas. 2. ABRANGÊNCIA Aplica-se a todas as Unidades Organizacionais da Wilson, Sons Logística e EADI Terminal de Cargas. 3. DEFINIÇÕES E ABREVIATURAS 3 .1 Recrutamento Processo de captação de pessoas de acordo com critérios pré-estabelecidos ao exercício de um cargo/função. 3.2…

R-1 Na- Não Aplicável 2.3 Recursos Humanos – Aspectos comportamentais Assunto: Pessoas. Liderança. Comando. Autoridade. Motivação. Relacionamento interpessoal. Clima organizacional. a) Qual o modelo de liderança adotado? (Democrático, autocrático, liberal, por personalidade etc.) * Liderança Centralizadora b) Há programas estabelecidos de formação de lideranças? * Não há c) As lideranças estão consolidadas e possuem os cargos que lhes permitem tomar decisão? * A…

0 3.1 Dados cadastrais, ramo de atividade e segmento de atuação 0 3.2 Produtos e/ou serviços oferecidos 0 3.3 Diferenciais da empresa 0 3.4 História da empresa 0 4 ANÁLISE COMPARATIVA 0 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 0 REFERÊNCIAS 0 APÊNDICES ANEXOS 1. INTRODUÇÃO Anunciar o tema do trabalho, apontando os objetivos em linhas gerais; Evidenciar a relevância do assunto a ser tratado; Apresentar de forma sintética a atividade realizada, ou seja, as idéias mestras…

DESCRIÇÃO DE CARGOS E ANALISE CARGO: RECEPCIONISTA ÁREA: CONSULTORIA DE RH DESCRIÇÃO SUMÁRIA O recepcionista é o profissional que recepciona os visitantes ou clientes da consultoria. É de responsabilidade da recepcionista atender o público, orientar os visitantes, dar informações, atender telefones, transferir ligações, controlar a entrada de pessoas na empresa, entre outras atribuições. ESPECIFICAÇÕES BÁSICAS ESCOLARIDADE: Ensino Médio Completo EXPERIÊNCIA: de 6 meses a 1…

adquiridos nas disciplinas específicas deste semestre, desenvolvendo um plano de gestão empresarial que apresente: 2.1. Plano de implementação de logística e redes de distribuição..........VIII,IX,X,XI 2.2. Plano de estratégia de negócios.............................................................XI,XII,XIII 2.3. Plano de gerenciamento de serviços.....................................................XIV…

seus processos, destinando toda parte de logística de distribuição a um terceiro, a empresa contratante do serviço pode se dedicar as outras atividades da sua empresa, como produção e administração. Deste modo se faz necessário existirem empresas competentes e confiáveis e com diferencial que ofereçam o melhor nível de serviço ao cliente, fortalecendo as organizações que buscam parcerias com terceiros na área de logística. O projeto irá demonstrar todas as etapas da criação da empresa…

- Visão estratégica para a vitalização do negócio: Um gestor da área comercial deve ENXERGAR SEU NEGÓCIO COMO UM TODO e, principalmente, os cenários futuros de sua empresa. É obrigação de um gerente comercial entender o posicionamento de sua empresa perante o mercado, quem são os seus clientes, classificá-los segundo ordem de importância seja estratégica ou econômica, seus níveis de satisfação com relação ao o que você esta oferecendo atualmente em termos de produtos ou serviços e quais…

........ Dados da empresa Páginas 6 .................... Cargos existentes Páginas 7,8 .................... Avaliação de desempenho e descrição de cargos Páginas 8,9 .................... Avaliação de potencial e banco de talentos Página 10 .................... Referencias bibliográficas Etapa 1 - Conceito sobre Gestão por desempenho Visando a necessidade de agregar valores a empresa, as organizações se mostram cada dia mais interessadas e preocupadas…