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1. Descreva sobre o modelo de forças competitivas proposto por Porter, em seguida faça um paralelo com o novo modelo de forças competitivas em uso no mercado. O modelo das 5 forças competitivas de Porter nasceu em 1979, por Michael Porter, sendo destinado à análise da competição entre as empresas no mercado. Ele considera cinco fatores que devem ser estudados para que possamos desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. A utilização destas forças em uma empresa ageta a sua capacidade para servir a seus clientes, e conseguentemente a obtenção de lucros. Quaisquer mudanças deve ser seguida de uma nova análise, para reavaliar o mercado como um todo. Porter faz a avaliação da estratégia competitiva de uma empresa surgir a partir da abrangência das regras da concorrência que vão definir a atratividade de um aindústria. As 5 forças de Porter são: • Rivalidade entre os concorrentes; • Poder de Negociação dos clientes; • Poder de negociação dos Fornecedores • Ameaça de entrada de novos concorrentes; • Ameaça de Produtos substitutos. Para a mioria das indústrias, a rivalidade entre os concorrentes é o principal fator que determina a competitividade do mercado, e os rivais competem agressivamente, mas não só com relação ao preço do produto, mas também com relação a inovação e ao marketing, por exemplo. Os clientes exigem mais qualidade por um menor preço de bens e serviços. Também se compete com a indústria, forçando os preços para baixo, e jogando os…

outras fortes barreiras à entrada. Segundo Porter "a necessidade de investir vastos recursos financeiros de modo a competir cria uma barreira de entrada, particularmente se o capital é requerido para atividades arriscadas e irrecuperáveis como a publicidade inicial ou para pesquisa e desenvolvimento". www.trabalhosfeitos.com/.../Analise-Estrutural-De-Porter.../58336.html‎ Analise Estrutural De Porter ( Modelo De Porter De Ambiente Competitivo), Tendo Como Base o Mercado Cervejeiro..…

Sistemas para informação. Centro universitário de João Pessoa(Unipê) Aluno : Romário Feitosa Professora : Exercício Cap. 3. Página 92 3.1 º ) Descreva os quatro diferentes tipos de vantagem competitivas para empresas. *Barreiras de entrada que restringem a oferta - Se você tem um contrato exclusivo com uma estrela de Hollywood, ou se você patenteou um novo e valioso remédio, ninguém mais pode entrar em seu mercado, e você pode cobrar preços altos. Você tem o monopólio, ou um…

Fundamentos de Sistemas de Informação - Lista I 1. Enumere e descreva seis motivos pelos quais os SI são tão importantes para as empresas hoje. A intenção das empresas é atingir seis importantes objetivos organizacionais: 1 - Excelência operacional onde as empresas estão tentando melhorar as eficiências de suas operações afim de conseguir maior lucratividade; 2 - Novos produtos, serviços e modelo de negócios onde as tecnologias e os…

1- Descreva os quatro diferentes tipos de vantagem competitiva para as empresas. • Barreiras de entrada que restringem a oferta – Ocorre quando uma organização tem o monopólio do mercado, seja ele por contrato exclusivo, patente ou outros instrumentos que garantam exclusividade do produto ou serviço. • Controle da demanda – Ocorre quando a organização tem o controle do mercado por escolha dos clientes, seja por qualidade – percebida ou real – ou por hábito. Nestes casos o custo de…

diferenças e semelhanças entre a matriz BCG e a matriz GE/McKinsey? 8. Descreva o modelo das cincos forças competitivas de Porter e analise a atratividade de uma industria que conheça bem. 9. Quais são as diferentes estratégicas competitivas que uma organização pode adotar. Dê exemplos. 10. Será que a estratégia de marketing ou a estratégica de produção diferem em empresas que optem por uma estratégia de diferenciação ou de liderança em custos? * PÁGINA 163…

1) A grande imprensa de negócios noticiou recentemente que uma das maiores redes mundiais de fast food estava colocando à venda as lojas próprias que mantinha na América Latina, inclusive no Brasil. Tratava-se de uma mudança importante no modelo de negócio estabelecido, o qual apresentava sinais de esgotamento. Nesse sentido, no novo modelo, a multinacional deixava de ter subsidiárias integrais e passava a receber os royalties pela concessão de sua marca. As lojas seriam vendidas em…

Disciplina: Marketing Estratégico Estudo de Caso “Amil Resgate Saúde” 1. Que variáveis do mercado de atuação da Amil foram consideradas para a mensuração da demanda, na época da situação relatada no Caso Amil Resgate Saúde? E que aspectos do macroambiente foram considerados para essa mensuração e para o estabelecimento da estratégia de atuação da Amil, também na época abrangida pelo Caso? 2. Indique e descreva os fatores externos (ameaças e oportunidades) e internos (pontos fortes e…

conceituais 1- Descreva os quatro diferentes tipos de vantagem competitiva para as empresas. 2- O que é modelo das cinco foras competitivas de Porter? Como ele funciona? O que ele explica sobre vantagem competitiva? 3- Quais são as quatro estratégias competitivas facilitadas pelos sistemas de informação que as empresas podem seguir? Como os sistemas de informação podem apoiar cada uma dessas estratégias? Dê exemplos. 4- O que é o modelo de cadeia de valor? Como ele pode ser usado para…

macroambiente que ajudou para a mensuração da estratégia de atuação da Amil. Houve abertura de uma nova estratégia, onde houve o foco nos clientes classe “A” que residissem em lugares onde os meios da medicina fossem iniciantes. 2 - Indique e descreva os fatores externos (ameaças e oportunidades) e internos (pontos fortes e pontos fracos) considerados pela Amil na avaliação dos recursos existentes e potenciais da organização (Resource-based View of Firm – RBV ou Visão Baseada nos…