Sistemas de Informação

módulos que dependam. 2)Descreva como os sistemas integrados agregam valor à empresa. Eles podem utilizados ser para aplicar práticas e dados padronizados de maneira que todos conduzam de mesma maneira os negócios no mundo inteiro, conseguindo assim obter preços mais baixos para matérias-primas e ter rápidas reações a mudanças de mercado. Sistemas integrados oferecem informações para a melhoria de tomada de decisão, permitem a administração sênior descobrir facilmente o desempenho de qualquer unidade organizacional específica, determinar quais produtos são mais ou menos lucrativos e calcular custos. A alta gerência tem acesso a dados atualizados sobre vendas estoques e produção, e usa essas informações para criar previsões mais precisas sobre vendas e produção. 3)Defina o que é cadeia de suprimentos e identifique quais os componentes que ela compreende. Pode-se entender cadeia de suprimentos, como um conjunto de instalações que podem estar dispersas ou não geograficamente interagindo entre si. Exemplos dessas instalações são fornecedores de matéria-prima, plantas produtivas, centros de distribuição, varejistas, estoque em trânsito, produtos intermediários e produtos acabados entre as instalações. Entre essas instalações matérias-primas, informações e pagamentos fluem pela cadeia em ambas as direções. 4)Explique como os sistemas de gestão de cadeia de suprimentos podem lidar com o efeito chicote e como agregam valores aos negócios. O sistema de gestão de…

GESTÃO DE TRIBUTOS 1. Qual o porte da empresa (ME, EPP, Médio ou Grande Porte)? A empresa é de médio porte, pela forma jurídica considerada como sociedade comercial limitada. A empresa recebe esta qualificação quando sua receita operacional bruta maior que R$ 16 milhões e menor ou igual a R$ 90 milhões. (http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Institucional/Apoio_Financeiro/porte.html) Receita Bruta: R$ 21.464.508,07 (Ano base/2013) 2. Qual o regime de tributação…

PERGUNTAS NORTEADORAS PARA ELABORAÇÃO DO RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I 1. Contextualização da Organização Assunto: Informações sobre a empresa, contexto, motivos, históricos que levaram à sua fundação a) Quem a fundou, quando, onde e por quê? b) Descrever o contexto da cidade natal. c) Quais os produtos e/ou serviços eram produzidos inicialmente na empresa? d) Descrever o contexto econômico de implantação, planos econômicos, …

coordenar esse fluxo a fim de alcançar a missão da logística que é atender ao cliente no momento certo, nas quantidades certas, nas condições desejadas pelo cliente ao menos custo possível. Sistema de Gerenciamento de Relacionamento com o Cliente (CRM) As soluções CRM consistem em identificar, crescer e manter um relacionamento lucrativo e de longo prazo com os clientes, a idéia é trabalhar com o cliente, e não para ele. Ao interagir com o cliente, você transmite mais confiança e…

Apresentação Apresento a Universidade Estadual Vale do Acaraú – UVA , o relatório desenvolvido o estágio supervisionado I, na empresa RH GOLDEN CARD com objetivo descrever a Contextualização Organizacional, histórico e seu desenvolvimento, com orientação do professor Renato Augusto. Agradecimentos Agradeço a Deus pelas oportunidades de adquirir novos conhecimentos,de conhecer pessoas maravilhosas que fizeram parte e faz da minha vida, como meus…

Informações sobre a empresa, contexto, motivos, históricos que levaram à sua fundação. a) Quem a fundou, quando, onde e por quê? R-A Corpvs Segurança, fundada em 18 de janeiro de 1975 possui hoje 36 anos de serviços prestados com total excelência aos seus clientes. Sempre primando pela qualidade,Sempre primando pela qualidade, a empresa conta com a constante modernização de seus equipamentos como ponto primordial, pois a tecnologia está avançando a cada dia que passa, fazendo com…

Exercícios de revisão capítulo 2 1)Defina empresa e descreva as principais funções empresariais. Uma empresa pode ser definidapor uma organização formal cujo objetivo é produzir algo ou prestar serviços para geração de lucro, ou seja, vender produtos a um preço à cima dos custos de produção. As principais funções empresariais são quatro: manufatura e produção, vendas e marketing, finanças e contabilidade, recursos humanos, produto ou serviço. Defina processos de negócios e…

Seleção de Pessoas, são processos realizados para agregar talentos às Empresas, o nosso desafio será analisar, as incoerências no processo de uma Empresa Familiar, totalmente informal, e paternalista, analisaremos os métodos de recrutamento e seleção utilizados pela Empresa Tapeçaria Ribeiro ME, faremos uma analise dos métodos usados, os prós e os contras dos meios de captação de candidatos, a maneira que são divulgada as vagas, porem as empresas familiares, como é o caso da Empresa do…

conclusão 11 REFERëNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO A empresa escolhida é a Clinica Psiquiátrica de Londrina,Localizada: Londrina PR, seu ramo de atividade é na áreas da Saúde mental, funciona com 180 colaboradores. Os atendimentos têm como objetivo geral, a avaliação e o tratamento sob enfoque multidisciplinar, seguido de discussão permanente para programação terapêutica e efetiva execução, favorecendo a melhor aceitação do paciente em seu meio sócio-familiar, propiciando o retorno às atividades…

semi-estruturadas e estruturadas? A não estruturada baseia-se em dados não relacionados, ou seja, não existe apenas uma opção. Nos semi- estruturados apenas parte do problema não existe uma lógica a outra parte já existe padrões . Nas Estruturadas há a decisão rotineira aonde já exista ate um protocolo. 10.3 Enumere e descreva os estágios do processo de tomada de decisão. Inteligência: Descobrir o problema identifica e entender o problema. Concepção: descobrir e enumera as…