Desafio De Aprendizagem Roi

DESAFIOS PARA AS EMPRESAS E DILEMAS DA INOVAÇÃO Mario Sergio SalernoDepto de Enga de Produção, Laboratório de Gestão da Inovação, Poli/USP Open Innovation Seminar 2010 São Paulo, 1º.de novembro de 2010 Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção Idéias InspiradorasInovação como estratégia Inovação e diferenciação de produtos no primeiro plano das estratégias empresariais de sucessoInovação como processo organizado e gerenciável Modelos correntes são procedurais Focam

Unidade 1 – Teoria educação e trabalho 9 Dentro do contexto proposto vamos começar dividindo o mundo do trabalho em três fases que chamaremos de: Artesanal, Industrial e Sociedade do Conhecimento. Produção Artesanal Nesta fase a aprendizagem se dava de maneira informal. Quem ensinava era o artesão. Ele detinha o conhecimento sobre o objeto de estudo e o transmitia para o aprendiz. A capacitação tinha como foco desenvolver habilidades manuais no trabalhador. Na fase…

desempenho dos departamentos específicos e desenvolve metas para alcançar os objetivos. Como premissas do planejamento estratégico podemos enumerar a adaptação da organização a um ambiente mutável, orientado para um futuro abrangente, com uma aprendizagem organizacional e construção de um consenso. No processo do planejamento respondemos as seguintes perguntas quem somos? Onde queremos chegar? Avaliamos os fatores externos? Como atingiremos nossos objetivos? E a partir dessas perguntas…

financeiras de avaliação do desempenho 32 3.3. O Balanced Scorecard como um sistema de avaliação de desempenho 33 3.3.1. Perspectiva Financeira 34 3.3.2. Perspectiva dos clientes 35 3.3.3. Perspectiva dos processos internos 36 3.3.4. Perspectiva da aprendizagem e desenvolvimento organizacional 37 3.4. A Avaliação de Desempenho e o Sistema de Prémios e Incentivos 38 4. O Controlo de Gestão na ENAPOR 40 4.1. Apresentação da Empresa 40 4.2. O Processo de Controlo de Gestão na…

excelência operacional a qualidade de serviço, destreza e superações das expectativas, sempre inovando gerenciando as alternativas de produtos, serviços e novas criações, tem sempre exigência para a melhoria contínua com os melhores resultados e novos desafios, saber lidar com empreendedorismo, visão dos negócio, conhecer o mercado, ousar, saber lidar com os riscos e criar, identificar novas oportunidades e com tudo ter muita transparência, lidar com as comunicações abertas e com os…

própria rede de conhecimentos. As conexões dessa rede surgem sem determinações precisas, incorporam o acaso, a indeterminação, a diversidade, a ambigüidade e a incerteza (Morin, 1996)3. Trata-se de uma constante abertura a novas interações, ao desafio de apreender a realidade em sua complexidade, em busca de compreender as múltiplas dimensões das situações que são enfrentadas, estabelecer vínculos (ligações) entre essas dimensões, conectá-las com o que já conhece (nós),…

4 Missão, Visão e Valores da empresa 22 2.5 Diagnóstico 22 2.6 Slides 22 3. AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DO TREINAMENTO 3.1 Objetivo da avaliação 23 3.2 Avaliação de reação 24 3.3 Avaliação de aprendizagem 25 3.4 Avaliação de comportamento 26 3.5 Avaliação de resultados de treinamento 27 3.6 Como calcular o ROI 28 3.7 Slides 29 4. PLANEJAMENTO DE TREINAMENTO / MÉTODOS E TÉCNICAS 4.1 Conceito de Planejamento 21 4.2 Principais itens de um planejamento de treinamento 21 4.3 Ferramentas para…

Organizacionais e o Sistema de Recursos Humanos................................ 7 Objetivos da sua aprendizagem......................................... 8 Você se lembra?....................................................................... 8 1.1 Os Subsistemas de RH........................................................... 9 1.2 Áreas de Desenvolvimento de Recursos Humanos.................. 15 1.3…

mais dinâmico, onde as distâncias estão mais curtas e a troca de informação acontece em velocidade e quantidade exorbitantes. E para enfrentar esse cenário rápido de mudança, é necessário ter colaboradores habilidosos e capacitados para lidar com os desafios impostos pelo mercado. Um ótimo exemplo foi a chegada da internet, que em menos de 15 anos revolucionou os processos de trabalhos em quase todas as áreas de atuação. Por isso, investir na atualização e na capacitação são estratégias…

atividades inerentes ao cargo. Visa o aumento da produtividade de modo que as tarefas sejam executadas com segurança, eficiência e eficácia. Já o processo de desenvolvimento foca na evolução do empregado, tem como objetivo cultivar o potencial de aprendizagem e desenvolver o mesmo de modo a prepará-lo para cargos futuros. Desta forma, o desenvolvimento caracteriza-se como um método de aperfeiçoamento profissional contínuo, tendo retorno somente a médio e longo prazo, diferente do…