Desafio De Aprendizagem Plano De Cargos E Salarios

Educação a Distância – Polo Padrão CST em Gestão de Recursos Humanos Administração de cargos, Salários e Benefícios Adriana de Lima Ramos RA: 330382 Adriele Meigue da Silva Rodrigues RA: 34372 Douglas Silva Monteiro RA: 343722 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS Prof.ª. Mª Rosimeire Lopes da Silva Farias Campo Grande – MS Novembro de 2012 Salário motiva? De modo geral motivo e tudo aquilo que impulsiona a pessoa…

a produzir trabalho em quantidade, deixando de lado o fator satisfação. Nesse processo, todo o trabalho foi concebido como algo obrigatório, como sinônimo de sofrimento sem sentido próprio, senão apenas na grande maioria, com exclusivo sentido no salário, pelo que produz. Diante desses fatos, fica claro e evidente uma maior busca de embasamento no tangente à importância do fator humano, da gestão de pessoas no ambiente de trabalho, principalmente num momento em que este quadro se faz…

um novo papel da empresa. É o que veremos a seguir. seguir GESTÃO DE PESSOAS Estrutura Básica do Livro Agregando Pessoas Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Aplicando Pessoas Recompensando Pessoas Mantendo Pessoas Desenvolvendo Pessoas Monitorando Pessoas O Futuro da Gestão de Pessoas GESTÃO DE PESSOAS SUMÁRIO RESUMIDO PARTE 1:: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas PARTE 2: Agregando Pessoas PARTE 3: Aplicando Pessoas PARTE 4:: Recompensando Pessoas PARTE 5::…

............................... 04 2.0 desenvolvimento.................................................................................. 05 2.1 estrutura organizacional ................................................................ 05 2.2 plano de capacitação e desenvolvimento para diretores e gerentes...................................................................................................... 08 2.2.1 objetivos .................................................................

RECRUTAMENTO E SELECÃO 4 2.1.1 Recrutamento 5 2.1.1.1 Recrutamento interno 5 2.1.1.2 Recrutamento externo 5 2.1.2 Selecão 6 2.2 INTEGRACÃO 7 2.3 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 8 2.3.1 Treinamento corporativo 8 2.4 PLANO DE CARGOS E SALARIOS 9 2.4.1 Descricão e analise de cargos 9 2.4.2 Remuneracão 9 2.4.3 Avaliacão de desempenho 11 2.5 CLIMA ORGANIZACIONAL 14 2.6 Entrevista de desligamento 16 3 CONCLUSÃO 17 REFERÊNCIAS 18 1 INTRODUÇÃO A realidade organizacional…

funcionários desmotivados e desqualificados”. Nosso grupo desempenhou as pesquisas no âmbito da biblioteca, em livros, pesquisados os seguintes conceitos relevantes: Motivação, teoria clássica e Contemporâneas; Qualificação Profissional; Cargos e Salários e Plano de carreira. Conceitos relevantes Motivação De acordo com Chiavenato (2004) Para compreender as motivações, faz-se necessário entender, conhecer o que a provoca e dinamiza. A motivação existe dentro das pessoas e se dinamiza…

Aplicadas, Universidade Norte do Paraná, Salinas, 2006. RESUMO “Gestão do conhecimento e capital intelectual” têm sido alvo de preocupação, tanto na iniciativa privada como no setor público. No caso particular do setor público, o desafio proposto pelo confronto entre orçamentos cada vez mais rígidos e a crescente demanda por serviços públicos com qualidade, suas formas de atuação, adotando modelos mais flexíveis, colaborativos e com tecnologias adequadas. Nesse novo…

10 5.1 O DESENVOLVIMENTO 10 5.2 O TREINAMENTO 10 5.3 FORMA PARA IDENTIFICAR A NECESSIDADE DE TREINAMENTO 10 5.4 EXECUÇÃO DO TREINAMENTO 11 5.5 AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DE TREINAMENTO 11 6 O PROCESSO DE RECOMPENSAR PESSOAS 11 6.1 SALÁRIO 11 6.2 POLÍTICA SALARIAL 12 6.3 PESQUISA SALARIAL 12 6.4 CONCEITO DE REMUNERAÇÃO 12 7 O PROCESSO DE AGREGAR PESSOAS NO WAL-MART 13 7.1 RESPOSABILIDADE SOCIAL 14 8 O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO NO WAL-MART 15 9 O PROCESSO…

INTRODUÇÃO O Plano de Cargos e Salários é ponto de partida para manter em uma constante os benefícios oferecido ao funcionário, em um equilíbrio externo e interno na estrutura dos cargos e salários, beneficiando o colaborador pelo seu desempenho na participação nos resultados alcançados pela a organização. O programa para a implementação de cargos e salários na organização tem a finalidade de analisar e diagnosticar, através da coleta de informações, classificando as descrições de…

de Pessoal 11 1.Análise de Documentos 11 2.Entrevistas de Seleção 11 3.Testes de Seleção 11 4.Levantamento de Informações 12 5.Outros procedimentos não convencionais 12 Etapas do Processo de Seleção 12 Análise do perfil profissiográfico do cargo: 12 Definição dos fatores a serem pesquisados: 12 Escolha dos métodos e instrumentos de seleção: 12 Aplicação dos instrumentos de seleção: 13 Análise e comparação dos resultados: 13 Decisão final – Escolha do candidato: 13…