Desafio Cafeteria

PRELIMINAR CAFETERIA SANTO ANDRÉ 2014 Centro Universitário Anhanguera de Santo André Curso: Ciências Contábeis. RELATÓRIO PRELIMINAR CAFETERIA (Ação Primaria de Revitalização) Trabalho referente à etapa 1 e 2, da disciplina de Processo Administrativo, sob a orientação do professor Antônio Luiz Teixeira. SANTO ANDRÉ 2014 Introdução Apresentação de um esboço da primeira analise sobre o caso de uma…

Competências e Habilidades Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as competências e habilidades que constam, nas Diretrizes Curriculares Nacionais, descritas a seguir. Reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de decisão. Desenvolver raciocínio lógico

Empresas, da Faculdade Anhanguera. CAMPINAS 2014 Sumário INTRODUÇÃO 3 Liderança e sua influência no clima organizacional 4 Melhor tipo de liderança para o proprietário da Cafeteria 5 Estratégias motivacionais 5 Estratégias de comunicação interna e externa 6 Práticas de Responsabilidade Social e Ambiental que a cafeteria poderá adotar 6 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10 Introdução O estudo demonstrará quais são os tipos de liderança existente, como eles podem…

A função mais exigente desta habilidade é a do líder. Todos os líderes de equipes necessitam de tomar decisões rápidas, de conseguir ser mais astutos perante novos desafios da empresa. Porém, elas têm de ser acompanhadas por boas decisões. Plano estratégico básico A consultoria, analisando a região onde está localizada a Cafeteria “Coffee Break” que fica situada no centro comercial de São Paulo, viu que nas proximidades existem muitos escritórios de advocacia, contábil e centros…

ETAPA 3 Passo 2: 1. Identificar o melhor tipo de liderança que o proprietário da cafeteria poderia exercer pra se manter a frente do seu próprio negócio. Acreditamos que a liderança estratégica seja a melhor opção de liderança para que o proprietário da cafeteria se firme como líder e prospere cada vez mais a frente do seu negócio. A capacidade de prever, imaginar, manter a flexibilidade, pensar estrategicamente e trabalhar com outras pessoas para dar início as mudanças que proporcionarão

Análises e Projetos Eficazes – Nossa maior missão é sua EMPRESA) foi contratada por uma empresa do ramo de Alimentação, especificamente uma Cafeteria, que se localiza no centro da cidade, o proprietário da mesma visa um novo direcionamento de seus negócios para obter o sucesso organizacional. Para maior eficiência da mudança organizacional que a Cafeteria necessita, foi preciso desenvolver um Planejamento Estratégico que, oriente a empresa na busca de novas estratégias para sua…

individuais ou grupos de pessoas de forma a alcançar resultados com sucesso. O proprietário da Cafeteria deve ser a habilidade de motivar e influenciar ética e positivamente outras pessoas. A cafeteria passa por grandes desafios e para isso o proprietário precisa ter um estilo de liderança capaz de motivar os funcionários e criar estratégicas para que o trabalho seja executado com êxito. O proprietário da Cafeteria poderia praticar a Liderança Coaching que seria orientar os seus…

da teoria apresentada na sala de aula, através dela, temos a oportunidade de aprofundar os estudos e conhecimentos, pesquisar assuntos relacionados e promover debates entre os colegas do grupo para melhor solucionar o desafio proposto. Nesse primeiro momento vamos analisar a Cafeteria, um estabelecimento no ramo alimentício com uma posição no mercado em potencial, e uma ótima estrutura porem vem enfrentando uma série de dificuldades como a baixa demanda de clientes e funcionários…

alternativas solidas para reestruturar a empresa e tornar uma empresa competitiva no mercado. QUAIS SÃO AS PRINCIPAIS HABILIDADES NECESSÁRIAS PARA UM GESTOR DE SUCESSO? Comandar uma grande empresa requer habilidades para lidar com inúmeros desafios, que vão desde saber gerir equipes e mantê-las motivadas até traçar rotas de crescimento competitivas, mesmo com alguma alteração de regra do mercado. Ainda assim, saber dar nó em pingo d´água não é o suficiente para ser um bom…

...................................... 11/12 Referencias Bibliograficas..........................................................................12/12 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo elaborar um planejamento estratégico para que a Cafeteria estudada possa atingir todos objetivos, possibilitando a organização da empresa e a pondo no mesmo patamar de seus concorrentes. E para que a empresa possa assegurar sua condição e concorrer e permanecer atuante no mercado é necessário…