Desafio Cafeteria

1. OBJETIVO Este trabalho tem por objetivo apresentar o estudo realizado pela Consultoria MKT-X para a rede de cafeterias Vanilla Caffè, que tem o desafio de desenvolver ações específicas para o público jovem e renovar a imagem da marca. 2. INTRODUÇÃO O mercado de cafeterias vem se mostrando em alto crescimento no Brasil, tanto pela vinda de empresas multinacionais, quanto pela mudança de comportamento dos consumidores

Plano Financeiro..................................................................................12 Introdução O tema deste trabalhoé o desenvolvimento de uma cafeteria que visa acolher os clientes nas necessidades de compra de produtos materiais bem como na prestação de serviços para os mesmos. A Cafeteria Cup Express apresentará cardápios, ambiente e serviços alternativos e bem selecionados para atender as expectativas do público. Ela contará com bar,e computadores…

num empreendimento como o de uma cafeteria unida a lounge, cujo nome é Café Royalle, visando o seu sucesso. O conhecimento adquirido de sua concorrência foi um fator importante na busca pelas vantagens competitivas. Utilizamos nesse trabalho uma pesquisa descritiva e de amostra probabilística de 103 entrevistas com clientes em potencial. Depois da pesquisa feita, foi possível traçar estratégias mercadológicas que giram em torno dos clientes e também da cafeteria, tais como: no ambiente…

Introdução Nesta ATPS o desafio solicitado foi elaborar um Planejamento Estratégico para uma Cafeteria, que se encontra com problemas, estratégicos, administrativos e operacionais orientado e definindo a missão, visão e valores, através de propostas de ações estratégicas para reestruturar a entidade de maneira competitiva no ramo de cafeterias, usando das quatro funções administrativas: planejar, organizar, dirigir e controlar. Nossa equipe buscou conhecimento para resolver os conflitos, como e

EMPRESA: Ser referencia em cafeteria, sendo uma empresa de excelência tendo capacidade de atender a nossos clientes com agilidade sendo confiável e com foco em resultados, conquistando assim nossos clientes. Passo 2 1- Publico alvo para a cafeteria, são todos os tipos de pessoas desde crianças até pessoas idosas, homens, mulheres de qualquer idade, classe baixa, média e alta. 2- Desenho organizacional e departamental da Cafeteria Fonte: o autor. 3- A cafeteria conta com o…

tanto em teoria quanto em pratica. É a coragem de colocar em pratica tudo o que sabem, sem medo e sem perder dinheiro. Esse conceito de empresa também é feito por pessoas que buscam conhecimento e informação atualizando-se em conjunto, encarando o desafio colocando em pratica o que se tem em teoria, incluindo-se também a atenção de todos os setores e o desenvolvimento de forma eficiente como por exemplo; finanças e gestão de pessoas, entre outros são de extrema importância para que a…

Desafio Você foi contratado para atuar como consultor em uma empresa do ramo de Alimentação, especificamente, uma Cafeteria, que se localiza no centro da sua cidade. A empresa hoje passa por dificuldades, com queda de vendas, caixa negativo, falta de capital de giro, insatisfação dos clientes quanto à qualidade dos produtos oferecidos e desmotivação de funcionários, que pediram a conta e só não saíram porque a empresa não tem como pagar a rescisão. Sendo assim, os funcionários…

sociais da organização.Algumas definições: “A missão é, em essência, o propósito da organização”. (Valeriano). “A Missão é a projeção da organização na visão do mundo e o papel que ela exercerá”. (Pavani, Deutscher e Lopes). Exemplos de missão da cafeteria Starbucks: inspirar é nutrir o espírito humano. VISÃO A visão é algo responsável por nortear a organização. É um acumulado de convicções que direcionam sua trajetória. O professor de empreendedorismo Louis Jacques Filion…

opinar e inovar, e assim ajudarão a criar um ambiente melhor de trabalho. Cafeteria Ao entender mais sobre a liderança entendemos que para a Cafeteria o ideal seria a procura de um líder democrático que motivasse ainda mais seus funcionários, fazendo com que os mesmos criem e inovem no seu ambiente de trabalho e alem disso se envolver com todas as etapas e setores da cafeteria . Ao acertar na escolha do líder a cafeteria tem grandes chances de crescer e despontar no seu seguimento de trabalho.

SUMÁRIO Introdução 4 Etapa 1 – Planejamento Da Ação Empresarial 5 Passo1. Gestor de Sucesso 5 Passo 2. Entendimento De Cada Integrante do Grupo: 6 Passo 3. Cafeteria 7 Etapa 2 – Organização da Ação Empresarial 8 Passo 1.Velocidade da Informação 8 Passo 2. Definição de Público Alvo 9 Passo 3 – Entrevista 10 Etapa 3 – Direção Da Ação Empresarial 13 Passo 1. Processos Administração–Direção E Ação Empresarial. 13 Passo 2 – Colocando As Estratégias Em Ação. 15 (Ações relatadas no Passo III da Etapa