Atps Processos Administrativos

metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de etapas, acompanhadas pelo professor, e que tem por objetivos: Favorecer a autoaprendizagem do aluno. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo seu aprendizado. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas para o exercício profissional. Promover a aplicação da teoria na solução de situações que simulam a realidade. Oferecer diferenciados ambientes de aprendizagem Para atingir estes objetivos, a ATPS propõe um desafio e indica os passos a serem percorridos ao longo do semestre para a sua solução. Aproveite esta oportunidade de estudar e aprender com desafios da vida profissional. AUTORIA: Daniele Amstalden Libardi Faculdade Anhanguera de Piracicaba . Administração - 3ª Série - Processos Administrativos Pág. 2 de 2 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as competências e habilidades que constam, nas Diretrizes Curriculares Nacionais, descritas a seguir. Reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de decisão. Desenvolver raciocínio lógico, crítico e analítico para operar com valores e formulações matemáticas presentes nas relações…

Rodrigues 9902002580 Dalethe Delfino de M. de Oliveira 9902010918 Rebeca de Jesus Medeiros 8407998243 Docente: Regina Sorocaba / SP 2015 Bruna Carla V. de A .Rodrigues 9902002580 Dalethe Delfino de M. de Oliveira 9902010918 Maicon Cassiano Bengoze 8075849039 Rebeca de Jesus Medeiros 8407998243 Atividades Práticas Supervisionadas (ATPS) elaboradas na forma de desafio, com o objetivo de desenvolver as competências e…

Processos administrativos Objetivo como consultores: Reestrutar e orientar a cafeteria que passa por um processo de dificuldades em todos os aspactos de funcionalidade, assim dando garantia de suceso e competitividade no segmento de cafeterias. Primeiro passo da consultoria prestada é orienta-los e motiva-los, a unica saida é ter uma ação em equipe, e convida-los para um desafio de suas vidas,já que as dificuldades estão evitando o desligamento dos respectivos funcionario.Analizamos um…

ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de etapas, acompanhadas pelo professor, e que tem por objetivos:  Favorecer a autoaprendizagem do aluno.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo seu aprendizado.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas para o exercício profissional.  Promover a aplicação da teoria na solução de situações que simulam a realidade.  Oferecer diferenciados ambientes de…

Equipe. Desafio Você foi contratado para atuar como consultor em uma empresa do ramo de Alimentação, especificamente, uma Cafeteria, que se localiza no centro da sua cidade. A empresa hoje passa por dificuldades, com queda de vendas, caixa negativo, falta de capital de giro, insatisfação dos clientes quanto à qualidade dos produtos oferecidos e desmotivação de funcionários, que pediram a conta e só não saíram porque a empresa não tem como pagar a rescisão. Sendo assim, os funcionários…

Brasil: falha gerencial, falta de conhecimentos gerências, desconhecimento do mercado e conjetura econômica. Erros graves que levam a falência nos primeiros dois anos: falta de planejamento, falta de capacitação, a atitude dos empreendedores (gerenciamento) e falta de inovação. É necessário buscar consultoria, para melhor direcionar seu empreendimento, em faculdades, por exemplo, o custo é bem mais acessível. Procurar instituições onde se reúnem empreendedores bem sucedidos, onde se…

Nas etapas desse trabalho a equipe terá o desafio de fazer um planejamento estratégico para uma empresa no ramo de alimentação, especificamente uma cafeteria. A cafeteria está sem estrutura financeira, funcionários desmotivados e uma gestão não presente, com isso piorando a situação. O Planejamento será feito por meio de pesquisas diversas, onde serão comparados estudos capazes de possibilitar ao grupo a percepção da atuação do administrador na organização, a partir de uma visão…

INDICE Sumário INTRODUÇÃO: 2 DESAFIO 3 ETAPA 1 3 PASSO 1 3 PASSO 2 (EQUIPE) 5 PASSO 3 5 1. Missão: 5 2. Objetivos: 6 3. Valores: 6 4. Visão: 7 ETAPA 2 8 PASSO 1 8 PASSO 2 8 Planejamento estratégico para a cafeteria 8 PASSO 3 (EQUIPE) 9 Conclusão: 11 Bibliografia: 12 INTRODUÇÃO: Recebemos uma missão: reestruturar uma CAFETERIA do centro de nossa cidade que está passando por uma crise por falta de uma boa gestão. Temos por objetivo reformular os métodos de administração do local,…

INTRODUÇÃO O clima de competitividade entre as empresas é cada vez maior gerando uma necessidade imediata a novos desafios, ou seja, muitas vezes, implica em alterações na estrutura da própria empresa. Nessa altura, recorrer a uma consultoria pode ser a forma mais rápida e eficiente de melhorar o negócio. O grande desafio para o sucesso da Cafeteria é desenvolver uma proposta de campanha que possa mostrar todas as qualidades e diferenciais que possui, por meio de veiculação na mídia,…

Direitos Reservados ESPM. 2002 www.espm.br/centraldecases RESUMO Este caso descreve o desafio da rede Fran’s Café para se reposicionar no mercado de cafeterias sofisticadas, como a melhor do ramo. A empresa busca aprimorar seu produto principal, o café, e investir em mudanças que a médio e longo prazo coloquem a rede como uma das melhores cafeterias do Brasil. Além disso, a estratégia da empresa inclui um plano de expansão de suas lojas para todo o País. PALAVRAS-CHAVE Cafeteria;…