Departamentalização Informatica

DESENVOLVIMENTO 05 2.1 ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA 05 2.2 ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E MATERIAIS 10 2.3 ESTATÍSTICA APLICADA 15 2.4 FUNDAMENTOS DO TRABALHO 19 2.5 INFORMÁTICA 30 2.6 MATEMÁTICA FINANCEIRA 39 2.7 ORGANIZAÇÃO DE SISTEMAS E MÉTODOS 43 2.8 PRÁTICA DISCURSIVA E LINGUAGEM 57 3. CONCLUSÃO 66 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGÁFICAS 67 1. INTRODUÇÃO O presente…

DEPARTAMENTOS Divisão interna do trabalho empresarial a. Departamentalização por função: quando a tarefa empresarial é desdobrada em funções especializadas. Cada departamento tem sua função específica e os seus subobjetivos específicos. A maior limitação da Departamentalização por função é a falta de coordenação entre os departamentos, cada um esquecendo os objetivos globais da empresa e cuidando de seus próprios interesses. b. Departamentalização por Produtos: quando a tarefa…

Para tratar racionalmente a organização, esta deve se caracterizar por uma divisão do trabalho e correspondente especialização das partes (órgãos) que a constituem. A divisão de trabalho pode ser vertical (níveis de autoridade) ou horizontal (departamentalização). À medida que ocorre divisão do trabalho e especialização, deve haver coordenação para garantir a harmonia do conjunto e, conseqüentemente, a eficiência da organização. Além disso, existem órgãos de linha (autoridade linear) e…

das instalações. Ex.: Concessionária Mercedes-Benz, Bombril (sinônimo do produto). Liderança do custo: consiste em oferecer um produto ou serviço mais barato. Deve apresentar eficiência nos processos produtivos. Ex.: fabricantes de produtos de informática e comunicação. Foco: estratégia de nicho ou concentração, escolha de um tipo específico de cliente. Produtos ou serviços: produtos naturais, alfaiatarias, vendedores de livros técnicos, administradoras de condomínios. Grupos de…

concorrencial. Departamentos e órgão de mesmo nível - São os órgãos de planejamento, de elaboração de normas, coordenação e controle setoriais, vinculados hierarquicamente à uma determinada Vice-Presidência, e que se constituem por critérios de departamentalização funcional, de acordo com as emanações do Estatuto dos Correios. 3.2.3 Sistema de Comunicação Definição: É o processo mediante o qual uma mensagem é enviada por um emissor, por meio de determinado canal, e entendida por…

| |18 |Celulares da empresa |Despesa |Fixo |Indireto |R$ 110,00 | |19 |Despesas com manutenção de informatica |Despesa |Fixo |Indireto |R$ 120,00 | |20 |Plano de saúde dos funcionários |Custo

interna e integração. A organização precisa responder adequadamente ás mudanças externas. A tarefa básica da organização é promover a estrutura organizacional: especialização vertical-níveis de hierarquia, especialização horizontal- áreas de departamentalização. Níveis hierárquicos da organização: *Institucional: Presidentes, Diretores *Intermediário: Gerentes *Operacional: Supervisores *Execução: Funcionários, operários A estrutura organizacional é a conformação que se deu a…

ambiente corporativo. As empresas são compostas por profissionais especializados em diversas áreas e a função de cada colaborador contribui para o funcionamento de todo o processo produtivo e de todo sistema organizacional. É o princípio da departamentalização que será observado na empresa escolhida por esta equipe de pesquisa. Os departamentos podem ser divididos em áreas como administração, financeiro, compras, recursos humanos, marketing e vendas, além de outros que contribuam para…

resultado da ação sobre as informações)”.Constituídos conforme apresentados no quadro abaixo: Tabela 03: Componentes da estrutura Organizacional Formal SISTEMA DE RESPONSABILIDADE (resultado da alocação das atividades) Constituído por: Departamentalização; Linha e assessoria; e Especialização do trabalho. SISTEMA DE AUTORIDADE (resultado da distribuição do poder) Constituído por: Amplitudeadmistrativa ou de controle e níveis hierárquicos; Delegação; e Centralização/…

microfilmagem, estruturação, departamentalização e descentralização, mecanização, produtividade, padronização e custos, sistemas e automação”. Nogueira de Faria FUNÇÃO DO ANALISTA DE ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS & MÉTODOS. Estudar a estrutura organizacional; Organograma; Racionalizar e simplificar rotinas de trabalho; Elaborar Manuais Administrativos; Elaborar Fluxogramas; Efetuar estudos de Layout; Elaborar projetos de sistemas em conjunto com a área de informática.…