Departamentalização E Descentralização Resumo

ORGANIZAÇÃO Hulliana Schiestl Profª. Sandra Regina Sebold Schlichting Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Administração (ADG0201) – Prática do Módulo I 18/06/12 RESUMO O conceito de organização engloba certo conhecimento, pois mudanças devem ser feitas sempre que necessário para melhorar a organização. Na organização empresarial o trabalho deve ser feito pensando na diversidade clientes e na sua satisfação, como sistemas complexos possuem características especificas.…

Departamentalização Territorial e sua aplicação em uma empresa em expansão. Resumo. Este artigo tem a função de apresentar um conceito sobre a departamentalização territorial, a partir de um exemplo de seu funcionamento aplicado à uma empresa, mostrando suas formas de utilização, as vantagens e as desvantagens que a empresa deverá ter com esse sistema. 1. Introdução Para entendermos a forma de funcionamento da departamentalização territorial aplicada a empresa Loja Norte,…

Aprovado em: BANCA EXAMINADORA _______________________/__/___ Profª Eliane Gomes Universidade Paulista – UNIP RESUMO Um dos mais importantes aspectos para criação e desenvolvimento da empresa é definir como seus recursos serão alocados e administrados, ou seja, que tipo de departamentalização a empresa empregará para uma administração mais eficiente e o alcance da eficácia em suas atividades produtivas. A empresa abordada nesse trabalho é a Alucentro

postulados clássicos Os neoclássicos pretendem colocar as coisas em seus devidos lugares. A estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha-staff, as relações de linha e assessoria, o problema da autoridade e responsabilidade, a departamentalização e toda uma avalanche de conceitos clássicos são realinhados dentro da nova abordagem neoclássica. Ênfase nos princípios gerais de administração Os administradores são essenciais a toda organizações dinâmicas e…

separados. 2 – departamentalização – é o processo de agrupar indivíduos para que possam ser administrados. 3 – cadeia de comando – é uma linha de autoridade que liga as pessoas de uma organização evidenciando quem se reporta a quem. 4 – amplitude de controle – designa o numero de funcionários que um chefe pode liderar de maneira eficiente. 5 – centralização e descentralização – a centralização indica a autoridade da decisão e esta localizada próximo ao topo da organização e a…

execução. 19) Explique o que vem a ser Departamentalização e quais os principais tipos? A departamentalização é um meio para se obter homogeneidade (cujas partes são ou estão ligadas) de tarefas em cada órgão. Essa homogeneidade é possível quando se reúne na mesma unidade, todos aqueles que estivessem executando “o mesmo trabalho, pelo mesmo processo, para a mesma clientela, no mesmo lugar”. Os principais tipos de departamentalização são: 1. Departamentalização por funções 2. Por…

B81666-0 Letícia Cristina Da S. Lima - RA: B81HGB-3 Lorranne De S. Oliveira - RA: B46854-8 Lourdes Aparecida N.Da Silva - RA: B72844-2 Miguel A. Júnior - RA: B780DC-1 Núbia B. Resende - RA: C19DIB-4 Raimundo N.F.Do Nascimento - RA: B828FC9 DEPARTAMENTALIZAÇÃO Infraero Aeroportos APS - Atividade Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 3º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob…

considerada sob o ponto de vista de eficácia e de eficiência, simultaneamente. Eficácia é uma medida normativa do alcance de resultados, enquanto eficiência é uma medida normativa de utilização dos recursos nesse processo. 8,9,10- Centralização x Descentralização: Só ler os slides 11 e 12- Princípios Básicos de Organização.: Os princípios fundamentais são: a. Divisão do trabalho. Para ser eficiente, a produção deve basear-se na divisão do trabalho, pois assim em curto prazo haverá…

1 – Estabelecer, para cada tipo de departamentalização, as consequências positivas e as negativas de sua utilização. A departamentalização territorial: Vantagens: Permite fixar a responsabilidade de lucro e desempenho, com ênfase no comportamento regional, encoraja os executivos a pensarem em termos do sucesso local, atende rapidamente as necessidades territoriais; Desvantagens: o enfoque territorial da organização pode deixar em segundo plano a coordenação tanto dos aspectos de…

estrutura deve facilitar: O fluxo de informação – para cima, para baixo e lateral; Favorecer a geração de ideias, inovar – equipes multidisciplinares; Proporcionar maior grau de autoridade ao departamento de marketing; Ser flexível – maior grau de descentralização; Possibilitar uma visão ampla da organização. A administração de recursos humanos abrange o conjunto de técnicas e instrumentos que permitem às organizações atrair, manter e desenvolver os talentos humanos. 1. ESTRUTURA…