Departamentalização Organogramas E Fluxogramas

suMÁRIO 1.0 INTRODUÇÃO 07 2.0 DESENVOLVIMENTO 09 3.0 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS 10 3.1 Organograma Empresarial 10 3.2 Fluxograma Empresarial 11 3.3 Estrutura Organizacional 12 3.4 Planejamento Estratégico, Tático, Operacional. 14 3.5 Organização Administrativa/Empresaria 16 3.6 Conceitos da Organização

comportamento sobre a teoria administrativa, os pontos de vista dos autores clássicos nunca deixaram de subsistir. Malgrado toda a crítica aos postulados clássicos e aos novos enfoques da organização, verifica-se que os princípios de administração, a departamentalização, a racionalização do trabalho, a estruturação linear ou funcional, enfim, a abordagem clássica, nunca fora totalmente substituída por outra abordagem, sem que alguma coisa fosse mantida. Todas as teorias administrativas…

Comunicação, integração e coordenação em todos os departamentos. Após os componentes anteriores serem definidos, temos que conhecer as bases da formação de uma estrutura organizacional. 1. Organograma 2. Níveis organizacionais 3. Dimensões organizacionais Organograma e os níveis organizacionais Organograma é uma representação visual das funções, departamentos e dos cargos. Mostra a forma como os níveis hierárquicos estão definidos. Dimensões estruturas Depende das…

depender de sua realidade (interior e exterior). Na percepção de Marras a estrutura organizacional é um conjunto de funções, cargos, relações e responsabilidades, onde todos estes itens demonstram o desenho orgânico da empresa através de organogramas, fluxogramas e funciona gramas. Onde a estrutura é aquilo que se idealiza como caminho para atingir os objetivos e a forma como se distribui os seus módulos operativos na empresa. Para (Marras 2000, p.41) As organizações são formadas por…

organizacional. Existem dois caminhos para se abordar a estrutura organizacional: a especialização vertical e a especialização horizontal. A primeira conduz aos níveis de hierarquia, e a segunda, a áreas de departamentalização. Chamaremos a primeira de estrutura vertical e a segunda de departamentalização. http://gestao-administracao-empresas.blogspot.com.br/2009/11/organizacao-como-funcao- administrativa.html FASES DO PLANEJAMENTO PARA A CAMPANHA DE DOAÇÁO DE SANGUE 1º FASE…

obter as maiores vantagens possíveis de todos os recursos de que ela dispõe”. Foi nesse ínterim que estabeleceu as funções de organização que fundamentaram e originaram às divisões organizacionais e mais tarde formaram a base para a departamentalização funcional. Baseados nas experiências de Elton Mayo em 1927, foi que a escola de relações humanas enfatizou que a melhoria da eficiência do trabalhador por meio da compreensão dos trabalhadores e não do trabalho. E foi…

mais importantes afetará as rotinas subsidiárias, que se agrupam em torno das mais complexas; 3. Na análise, sempre definir, claramente, o objetivo ou a finalidade da rotina; 4. Iniciar a análise, sempre, por gráficos representativos das rotinas (fluxograma); 5. Trabalhar somente com casos reais, pois só assim serão identificados todos os detalhes, que podem ser importantes para a solução final; 6. Trabalhar com cópias de relatórios e de todos os formulários que integram a rotina;…

escalares, isto é, a cadeia de comando. A organização é desenhada dentro da premissa de que o indivíduo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos é escalada para baixo, de acordo com sua posição relativa no organograma. A cadeia escalar — ou cadeia de comando — está intimamente relacionada à unidade de comando. VANTAGENS DESVANTAGENS 1. As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa. 2. Os tomadores de decisão…

são formada pela soma de pessoas, equipamentos, recursos financeiros e outros; organizar compreende atribuir responsabilidades às pessoas e atividades aos órgãos (unidades administrativas). A forma de organizar estes órgãos chama-se de departamentalização. Do ponto de vista de recursos, organização é obtenção de recursos humanos e materiais, necessários à execução dos planos previamente estabelecidos. Os recursos devem estar adaptados aos tipos de métodos e procedimentos…

aspectos econômicos e concretos que envolvem a organização. A Teoria Neoclássica buscou retomar estes aspectos, voltando aos clássicos, mas reestruturando-os, com uma abordagem mais flexível. Todos os conceitos, como estrutura, assessoria e departamentalização, são revistos; c) Ênfase nos princípios gerais de administração: O que os clássicos apresentavam como “leis”, são retomados como critérios elásticos para obter soluções administrativas práticas Os problemas de selecionar…