CAP 5 - MARKETING DIRETO

a organização como a segunda função administrativa e que depende do planejamento, da direção e do controle para formar o processo administrativo. Organizar consiste em: Determinar as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados (especialização). Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização). Designar as atividades às específicas posições e pessoas (cargos e tarefas). Abrangência da Organização A organização pode ser estruturada em três níveis diferentes: Organização ao nível global: É a organização que abrange a empresa como uma totalidade. É o chamado desenho organizacional, que pode assumir três tipos: Organização linear, organização funcional e organização o tipo linha-staff. Organização ao nível departamental: É a organização que abrange cada departamento da empresa. É o chamado desenho departamental ou simplesmente departamentalização. Organização ao nível de tarefas e operações: É a organização que focaliza cada tarefa, atividade ou operação especificamente. é o chamado desenho de cargos ou tarefas. É feito por meio da descrição e análise dos cargos. Departamentalização A Departamentalização ocorre em qualquer nível hierárquico da organização. Ela é um meio pelo qual se atribuem e se agrupam atividades diferentes por meio da especialização dos órgãos (especialização horizontal), a fim de se obter melhores resultados no conjunto do que se estivesse de dispersar todas as atividades e tarefas de uma…

organização como a segunda função administrativa e que depende do planejamento, da direção e do controle para formar o processo administrativo. Organizar consiste em: • Determinar as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados (especialização). • Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização). • Designar as atividades às específicas posições e pessoas (cargos e tarefas). Abrangência da Organização A organização pode ser estruturada…

Estrutura Organizacional  Objetivos  Conceituação e fundamentos  Tipos de departamentalização  Centralização, descentralização e delegação  Representação de organogramas Prof. Julio Cesar S. Gonçalves - UNICAP Conceitos e Fundamentos    Estrutura Organizacional: A forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Divisão do trabalho: A decomposição de uma tarefa complexa em componentes, de modo…

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇAO OSASCO 2013 Atividades a serem desenvolvidas 1° Semana 1. Leias os textos, buscando os significados dos termos desconhecidos 2. Faça um resumo da contribuição de Taylor para a administração. Taylor foi o criador e participante mais destacado do movimento da administração científica. Em 1847 a 1878 ele trabalhou para uma empresa fabricante de bombas, foi nessa empresa que começou a observar o que considerava a má administração…

EXERCíCIO O moral baixo Resumo CASO As melhores empresas para se trabalhar Referências Bibliográficas Glossário Básico Capítulo 6 Decorrênciasda Teoria das Relações Humanas DANDO IMPORTÂNCIA AOS GRUPOS Objetivos de aprendizagem A Influência da Motivação Humana 1.Teoria de campo de Lewin 2. Necessidades humanas básicas 3. Ciclo motivacional 4. Frustração e compensação 5. Moral e clima organizacional EXERCíCIO A motivação na Mayerlinck Liderança Conceito de liderança…

ii LISTA DE TABELA Tab. 01: Diferença entre linha e staff .................................................................................. 31 iii LISTA DE FIGURAS Fig. 01: Organograma linear ........................................................................................... 25 Fig. 02: Organograma linha-staff ................................................................................... Fig. 03: Organograma departamentalização por funções…

neoclássica nada mais é do que a redenção da Teoria Clássica devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações de hoje. A Neoclássica é exatamente a teoria Clássica colocada no figurino das empresas de hoje, aproveitando a contribuição de todas as teorias administrativas, tendo como características principais a ênfase na prática da administração, reafirmação relativa dos postulados clássicos, ênfase nos princípios gerais de…

SOCIAL, 5 3.1 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNS ÀS ORGANIZAÇÕES, 6 4. PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ORGANIZAÇÃO, 6 4.1 DIVISÃO DO TRABALHO, 6 4.2 ESPECIALIZAÇÃO, 6 4.3 HIERARQUIA, 6 4.4 AMPLITUDE ADMINISTRATIVA, 7 5. CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO, 7 5.1 CARACTERÍSTICAS DA CENTRALIZAÇÃO, 7 5.2. VANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO, 7 5.3 DESVANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO, 8 5.4 CARACTERÍSTICAS DA DESCENTRALIZAÇÃO, 8 5.5 VANTAGENS DA DESCENTRALIZÃO, 9 5.6 DESVANTAGENS DA DESCENTRALIZAÇÃO, 9 6.…

Organizações Índice Resumo ........................................................................................................................... 3 1. Introdução ................................................................................................................ 4 2. FASES DO PROCESSO DE GESTÃO .............................................................. 5 2.1. Formalização…

Isto leva a necessidade de o administrador conhecer, além dos aspectos técnicos e específicos de seu trabalho, também os aspectos relacionados com a direção de pessoas dentro das organizações. A Teoria Neoclássica enfatiza as funções do administrador: O Planejamento, a organização, a direção e o controle: No seu conjunto, essas funções administrativas formam o processo administrativo. Apesar da profunda influencia das ciências do comportamento sobre a teoria administrativa, os pontos…