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Atividade de Avaliação a Distância Disciplina: Gestão Estratégica II Curso: Administração Professor Tutor: Kristiane Rico Nome do aluno: Luis Carlos Gomyde Data: 17/09/2012 Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Após a leitura do estudo de caso Carvão Queimadinho se coloque como gestor da organização e responda as questões ao final do estudo de caso: Carvão Queimadinho A produção do carvão vegetal tem inicio com o corte da madeira em um processo que corta, lera e depois embraça. Estas árvores são carregadas até as carvoarias da empresa e passam pelo processo de carbonização. Posteriormente o carvão passa por um processo de seleção e peneiramento, sendo que os não aprovados são descartados. Posteriormente o produto é embalado e distribuído. Na sequência o organograma da empresa: a) Dentre os critérios de departamentalização estudados em nossa disciplina, identifique 04 (quatro) que estão presentes no organograma da empresa do case (3 pontos). Resposta: Departamentalização por Funções De acordo com o organograma da “Carvão Queimadinho” Identificamos os critérios de departamentalização por funções onde os departamentos estão alinhados de forma a agrupar as funções e atividades, ocorre logo no inicio do topo do organograma Gerencia comercial…

Virtual Avaliação a Distância Disciplina: Gestão Estratégica II Curso: Administração Professor: Nome do aluno: Data: 23 SET 13 Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Após a leitura do estudo de caso Carvão Queimadinho se coloque como gestor da…

até as carvoarias da empresa e passam pelo processo de carbonização. Posteriormente o carvão passa por um processo de seleção e peneiramento, sendo que os não aprovados são descartados. Posteriormente o produto é embalado e distribuído. Na sequência o organograma da empresa: [pic] a) Dentre os critérios de departamentalização estudados em nossa disciplina, identifique 04 (quatro) que estão presentes no organograma da empresa do case (3 pontos). 1° Departamentalização por…

A produção do carvão vegetal tem inicio com o corte da madeira em um processo que corta, lera e depois embraça. Estas árvores são carregadas até as carvoarias da empresa e passam pelo processo de carbonização. Posteriormente o carvão passa por um processo de seleção e peneiramento, sendo que os não aprovados são descartados. Posteriormente o produto é embalado e distribuído. Na sequência o organograma da empresa: [pic] a) Dentre os critérios de departamentalização estudados em…

carvoarias da empresa e passam pelo processo de carbonização. Posteriormente, o carvão passa por um processo de seleção e peneiramento, sendo que os não-aprovados são descartados. Posteriormente, o produto é embalado e distribuído. Na sequência, veja o organograma da empresa: Pergunta-se: a) Dentre os critérios de departamentalização estudados em nossa disciplina, identifique 04 (quatro) que estão presentes no organograma da empresa do case (3,0 pontos). - 1° Departamentalização por…

MENDES SANTOS VITOR Data: 04/08/2015 Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Após a leitura do estudo de caso Carvão Queimadinho, se coloque como gestor da organização e responda as questões ao final do estudo de caso: Carvão Queimadinho A produção do carvão vegetal tem inicio com o corte da…

próximas. Sempre procurando expandir suas fronteiras, a empresa organizou um quadro de vendas para credenciar distribuidores nas cidades da região, como Joinville, Itajaí, Florianópolis e Curitiba, a fim de ampliar a comercialização dos produtos, principalmente a cerveja. Essa medida triplicou as vendas no período de um ano. A empresa manteve o crescimento constante com açõesde merchandising e promoções, chegando à marca de 30.000 litros produzidos por dia na década de 80. Em 1989 a…

organizacional da Gol mostrou alguns problemas que o grupo pode perceber também pela entrevista realizada com os gestores. Apesar da estrutura vigente não ter muitas possibilidades de melhoria, por refletir bem a estratégia da empresa, assim como as necessidades de uma companhia de transporte aéreo, o grupo visualizou alguns detalhes e ferramentas que ainda poderiam ser aperfeiçoadas. Após esse breve exame, propomos então dois possíveis modelos de estrutura organizacional para ser…

RESUMO Determinar quais os efeitos dos subsistemas componentes da estrutura organizacional na geração e disseminação do conhecimento é o objetivo principal proposto nesta pesquisa. Para isto há necessidade de entender como o conhecimento e as informações circulam dentro das organizações, quais tipos de conhecimento são estes, quais processos são utilizados para disseminação dos novos conhecimentos adquiridos, como são gerados os conhecimentos nas organizações, como a empresa está…

Isak Kruglianskas e Prof. Dr. José Cláudio Cyrineu Terra, pelas inestimáveis contribuições ao desenvolvimento deste trabalho. Aos Srs Júlio Fenner, Sérgio Parada e Thomas Hildinger, respectivamente Presidente, Vice-Presidente e Gerente Geral de Engenharia da Voith Siemens Hydro, pela confiança no meu trabalho e pela oportunidade que me deram ao permitir a continuação dos meus estudos. Ao Sr. Osvaldo San Martin, diretor da Voith Paper, pelo valioso apoio à implantação de uma…