adm.estrategica

O PROCESSO ESTRATÉGICO DE ADAPTAÇÃO COMO METÁFORA PARA O ESTUDO DAS ORGANIZAÇÕES Apresenta-se, inicialmente, uma breve introdução dos antecedentes da administração estratégica, mais especificamente porque o assunto ganhou relevância a partir da década de 60. Em segundo lugar, demonstra-se que o assunto pode ser estudado sob diferentes níveis de análise, ou seja, em nível individual, grupal, organizacional e ambiental. Em terceiro lugar, apresenta-se o conceito de processo de adaptação das organizações. Na seqüência, são descritas as quatro famílias básicas de teorias do desenvolvimento e mudança: ciclo de vida, teleológica, dialética e evolução. Em quarto lugar, apresentam-se as características do ambiente geral (variáveis tecnológicas, legais, políticas, econômicas, ecológicas, culturais e sociais) e específico (clientes, fornecedores, órgãos regulamentadores e concorrentes), bem como o modelo de estratégias competitivas de Porter (1986). Além disto, apresentam-se os comentários de Austin (1990) em relação ao modelo de Porter (1986). Em quinto lugar, são descritas as principais abordagens de adaptação organizacional, discutidas pelos estudiosos da área. Inicialmente, apresentam-se as diferenças básicas acerca do determinismo e do voluntarismo. Na seqüência, demonstram-se as abordagens da ecologia populacional discutida por Aldrich (1979) e por Hannan, Freeman (1977) e, ainda, a abordagem escolha estratégica e determinismo ambiental discutida por…

....................................... 2 Etapas de um projeto de pesquisa 2 TEMA 2.1 Delimitação do Tema Proposta de planejamento estratégico. 2.2 Problema As deficiências encontradas ao avaliar empresa X, indicam a necessidade da elaboração de um planejamento estratégico para a empresa. A ausência dele faz com que consequências negativas sejam diagnosticadas como, colaboradores trabalhem sem saber o propósito da empresa, onde ela almeja chegar, má distribuição dos…

local, a consolidação dos sistemas regionais de Ciência & Tecnologia & Inovação (C&T&I) bem como a ausência de barreiras culturais e legais. Conjuntamente com as condições favoráveis de estímulo à P&D citadas, acompanhamos o fenônemo de gestão de conhecimento que ao mesmo tempo que organiza e potencializa as informações estratégicas, também desorienta e emerge questões que suscitam resoluções. Em especial, a gestão de tecnologia e inovação carece de aplicação prática de sistemas,…

Excelência em Gestão e Tecnologia – SEGeT’2005 5 7 BALANCED SCORECARD COMO SISTEMA DE ALINHAMENTO E CONTROLE ESTRATÉGICO DA GESTÃO Alexandre Gomes Galindo Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais PREPES-Controladoria Estratégica e Finanças Empresariais Caixa Postal 040 Ag. Centro – B.Central – Macapá(AP) CEP 68906-970 - Email:alexandregalindo@bol.com.br Área Temática: Administração Estratégica I- RESUMO Ao se compreender as organizações empresariais como sistemas…

Vantagens estratégicas nos níveis Estratégico, Tático e Operacional Trabalho 3 Estratégico  Os sistemas de informação devem ser vistos como algo mais do que um conjunto de tecnologias que apoiam a colaboração entre grupos de trabalho e empresas, as operações eficientes ou a tomada de decisões gerenciais eficazes. A tecnologia da informação pode alterar o modo como as empresas competem. Por isso, você deve encarar os sistemas de informação estrategicamente, ou seja, como redes…

Superior Gestão em Tecnologia da Informação Trabalho 3 Temas: Competindo com os SI para a obtenção de vantagens estratégicas nos níveis estratégico, tático e operacional Nível Estratégico Fundamentos Os sistemas de informação devem ser vistos como algo mais do que um conjunto de tecnologias que apoiam a colaboração entre grupos de trabalho e empresas, as operações eficientes ou a tomada de decisões gerenciais eficazes. A tecnologia da informação pode alterar o modo como…

tema do Planejamento Estratégico e visando destacar a sua importância dentro do conceito de Administração Estratégica nas organizações, o Mestre em Administração Hernan Edgardo Contreras Alday publicou, na revista da FAE, edição de maio/agosto de 2000, o texto intitulado “O Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração Estratégica.”. O autor já foi professor desta instituição de Curitiba/PR até o ano de 2004 e atualmente leciona na Fundação Escola de Sociologia e Política…

BIMESTRAL GABARITO DA PROVA DA DISCIPLINA I PROCESSOS GERENCIAIS 01) (0,4 ponto) Quando o assunto é Planejamento estratégico, quem devemos envolver no processo de montagem e execução? a) Apenas os gerentes devem participar do processo de montagem e execução b) É decidido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, apesar de envolver todos da organização. c) O planejamento estratégico é desenvolvido no nível operacional da organização d) O planejamento estratégico é…

ele é especialista emcoaching, consultoria e treinamento organizacional. "Os erros cometidos pela área de T&D, em parte, são conseqüências da cultura organizacional, mas também se originam na falta de formação e nos preconceitos dos gestores da área", afirma. Se você está atento às mudanças que ocorrem no universo corporativo, certamente fará uma boa leitura. Confira! RH.COM.BR - Para algumas organizações, ainda existe a premissa de que treinamento é um investimento desnecessário.…

AS FASES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INTERNACIONAL Objetivos da Unidade: ➢ Fixar a conceituação e as características do planejamento. Diferenciar planejamento estratégico e planejamento operacional. Destacar a importância do planejamento nas organizações empresariais 1. Conceituação 2. Características do planejamento 3. Planejamento estratégico 4. Planejamento tático 5. Planejamento operacional 3.1 CONCEITUAÇÃO “A sofisticação tecnológica, os imensos mercados que se…