Dentre As Etapas Básicas De Um Planejamento Estratégico T

contingencial. MOTIVAÇÃO: O grau de motivação resulta de um processo de troca entre a organização e o indivíduo. EMPATIA: Quanto maior for a “empata” mais o indivíduo predisporá seus conhecimentos e habilidades à disposição da empresa. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Definição da missão corporativa; Analise da situação; Formulação de estratégias; Implementação, feedback e controle. MISSÃO DA EMPRESA: Razão de ser da empresa. VISÃO DA EMPRESA: É onde a empresa deseja chegar.…

entrega, condições de pagamento, atendimento pré e pós-venda, flexibilidade, etc... Junto com a esta evolução do conceito de Qualidade, surgiu a visão de que o mesmo era fundamental no posicionamento estratégico da empresa perante o Mercado. Pouco tempo depois foi observado que o planejamento estratégico da empresa enfatizando a Qualidade não era suficiente para seu sucesso. O conceito de satisfação do cliente foi então estendido para outras entidades envolvidas com as atividades…

em gestão. Exige grande experiência e conhecimento; é bem remunerada , mas de responsabilidade decisória elevadíssima. 1.2 ADMINISTRATIVO FINANCEIRO O setor Administrativo Financeiro é responsável pela gestão dos recursos da organização. Planejamento, captação e manutenção de receita, gestão da contabilidade e dos seguros são algumas das principais atividades competentes a esta área. 1.3 PRODUÇÃO O departamento produtivo é o que dá sentido à existência da organização. Para…

Administração da Produção / Operações II MODULO I: - Planejamento Estratégico e Estratégia de Produção PROFESSOR: Anthony Mercury R. Leitão Fontes: – PAIVA, Ely L. Estratégias de Produção e de Operações. Bookman, 2009. – GHEMAWAT, P. A estratégia e o cenário dos negócios. Bookman, 2000. – PORTER, M. Vantagem competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1995. – SLACK, N. Vantagem competitiva em manufatura. Atlas, 1993. – W ATSON, G. H. Benchmarking Estratégicos. São Paulo: Makron,…

AS SETE NOVAS FERRAMENTAS DA QUALIDADE Professor Rogério Teixeira Balieiro 2014 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Ferramentas Clássicas x Novas Ferramentas .......................................................... Figura 2 – Fase de Planejamento e do Gerenciamento ............................................................. Figura 3 – Quadro Geral das Novas Ferramentas da Qualidade .............................................. Figura 4 – Modelo Conceitual ...............................

de capital (custo médio ponderado de capital – WACC e modelo de precificação de ativos – CAPM). Avaliação de empresa e metodologia de avaliação. Estrutura de capital e alavancagem financeira. Captação de recursos. Capital de giro. ORÇAMENTO: Planejamento e revisões orçamentárias. Projeções de lucros e de fluxos de caixa. Orçamento integrado, orçamento operacional e de investimento. Bibliografia Recomendada: FREZATTI, Fábio. Orçamento Empresarial. Editora Atlas. GITMAN, Lawrence.…

Alexandre Léo Pauli; orientadora Denise Basgal - Curitiba: ISAE/FGV, 2011. Trabalho de conclusão de curso - Instituto Superior de Administração e Economia da Fundação Getulio Vargas, FGV Management, MBA em Gerenciamento de Projetos, 2011. 1. Planejamento estratégico. 2. Gerenciamento de projetos. 3. Gerenciamento de riscos. 4. Ferramentas da qualidade 14 TERMO DE COMPROMISSO O aluno Alexandre Léo Pauli, abaixo assinado, do curso de MBA Executivo em Gerenciamento de…

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ENQUANTO FERRAMENTA DE GESTÃO UNIVERSIDADE DO VALE DO SAPUCAÍ POUSO ALEGRE 2010 LÚCIO FLÁVIO MACHADO DE SOUZA A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ENQUANTO FERRAMENTA DE GESTÃO UNIVERSIDADE DO VALE DO SAPUCAÍ POUSO ALEGRE 2010 LÚCIO FLÁVIO MACHADO DE SOUZA A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ENQUANTO FERRAMENTA

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO________________________________________________8 2. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA_____________________________________9 2.1. O granito e o panorama das rochas ornamentais no ES_____________9 2.2. A logística básica do granito__________________________________10 2.3. Cadeia de suprimento e seu gerenciamento_____________________12 2.4. Sistemas ERP – Enterprise Resources Planning__________________13 3. METODOLOGIA______________________________________________14

- “Prof. José de Souza Herdy” UNIGRANRIO - ESCOLA DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Thiago Aranha Costa INFLUÊNCIA DAS TÉCNICAS DE PREVISÃO DE DEMANDA NO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Duque de Caxias – RJ 2011 Thiago Aranha Costa INFLUÊNCIA DAS TÉCNICAS DE PREVISÃO DE DEMANDA NO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade do Grande Rio – “Prof. José de Souza Herdy” como parte dos requisitos necessários para a