Deming Em Uma De Suas Estratégicas

case 13 2.1. Empresa 13 2.2. Entendimento de processos 13 3. Proposta de trabalho 20 3.1. Modelo de Gestão 20 3.2. Matearilização dos planos de ação 20 3.3. Mapa processual e ações a executar 22 4. Proposta de trabalho 24 4.1. Estrutura estratégica 24 4.2. Definição 24 4.3. Organograma 25 4.4. Propostas de reestruturação 26 4.5. Iniciativas 33 4.6. Linhas de crédito 34 5. Conclusão 35 6. Bibliografia 36 1. INTRODUÇÃO 1.1. IDÉIA PRINCIPAL. A idéia de ajudar na…

vez mais interessadas em melhorar as avaliações internas para obtenção de dados de desempenho organizacional que demonstrem se as empresas estão tendo o desempenho desejado. Esta nova realidade trouxe a necessidade de que as tomadas de decisões estratégicas, que antes eram feitas em um ritmo mais lento, fossem aceleradas. A partir desta necessidade, algumas empresas optaram por métodos diferentes que permitissem apressar a aquisição de dados sobre o desempenho organizacional. Para…

às suas principais diretrizes estratégicas. O estabelecimento dos indicadores dará suporte às tomadas de decisão, além de mostrar os eventuais “desvios de rota” no planejamento efetuado. Chiavenato e Neto (2003, p. 69) afirmam que “para a administração de operações, os indicadores de desempenho são os sinais vitais de uma organização”. Dessa forma, é inviável a existência de um bom gerenciamento sem a aplicação de indicadores que norteiem as decisões estratégicas da empresa. 2…

Até os dias de hoje, passamos por oito escolas, sendo elas: I. A Administração Científica II. A Gestão do Comportamento III. A Gestão como Profissão IV. A Gestão da Racionalidade Burocrática V. O Desenvolvimento Organizacional VI. A Gestão Estratégica VII. A Gestão da Qualidade e dos Serviços VIII. A Gestão da Cultura Organizacional Discorreremos a seguir sobre as mesmas, acentuando suas concepções, ideias, aplicações e principais contribuidores. A ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA…

outro departamento; Novo paradigma surgiu para mudar esse enfoque, com as pesquisas realizadas no laboratório Bell Telephone, onde foi desenvolvido o que hoje conhecemos como controle estatístico de processo para melhoria da qualidade; Deming e Juran fizeram parte desse grupo. Controle estatístico da qualidade Publicação da obra Economic control of quality of manufactured product (1931), conferiu um caráter científico à prática da busca da qualidade; …

habilidades. Suas principais características foram a quantificação de custos da qualidade, controle total da qualidade, técnicas de confiabilidade e o programa zero defeito. 4ª era da gestão da qualidade total – sofreu alteração para gestão estratégica da qualidade, tem como principais características o impacto da inovação sobre a concorrência, buscando sempre a satisfação dos clientes, e o conceito de responsabilidade dos funcionários quando se trata da qualidade dos produtos e serviços.

ampla que suas antecessoras,mais intimamente ligada à lucratividade e aos objetivos empresariais básicos, mais sensíveisàs necessidades da concorrência e ao ponto de vista do consumidor, e mais firmementeassociada à melhoria contínua. A gestão estratégica surgiu a partir do momento em que começou a despontar uma novavisão, que gerou um desvio notável na perspectiva da administração das empresas. Pelaprimeira vez, os principais executivos das empresas passaram a se interessar pela qualidade,vista

QUESTÕES: 1)Identifique uma ou mais palavras que definem bem a ênfase dada por cada candidato. 1º Para Deming, satisfação do cliente; 2º Para Ford, a produção; 3º Para Drucker, os objetivos da empresa; 4º Para Follett, as pessoas; 5º Para Ansoff, a estratégia; 6º Para Taylor, a eficiência; 7º Para Sloan, é a capacidade de delegar; 8º Para Gates,é a informação de modo geral; 9º Para Moisés, o fundamental é a liderança; 10º Para Aronson, é ter visão do conjunto. …

fim de investigar como ocorre o processo de produção no chão de fabrica. FUNDAMENTACAO TEORICA Este trabalho tem como enfoque a qualidade, que surgiu com a era da inspeção, e teve grande destaque com a qualidade total, a partir das idéias de Deming, Juran, Feigenbaun, Ishikawa e outros gurus da qualidade. Entre todos os pensamentos , o Kaizen se tornou uma das técnicas mais conhecidas em todo o mundo. Esta filosofia aposta em soluções simples e baratas, mas eficazes. A gestão…

hierárquicos da entidade, cabendo à diretoria fornecer subsídios e apoio suficientes para que a empresa, como um todo, faça parte do processo de melhoria contínua, focando a eficácia e eficiência de todos os processos que envolvem a prestação de serviços (DEMING, 1990). Os empreendimentos, para serem eficientes e alcançarem melhores resultados, precisam adotar sistemas de gestão da qualidade. Com o mercado cada vez mais competitivo, a busca por um diferencial é essencial para as…