Dell Vantagem Competitiva

nas funções e nas carreiras 5 Os Objetivos Empresariais dos Sistemas de Informação Excelência operacional Novos produtos, serviços e modelos de negócios Relacionamento mais estreito com clientes e fornecedores Melhor tomada de decisão Vantagem competitiva Sobrevivência 6 3 Excelência Operacional: Resultados melhorados com maior lucratividade Sistemas e tecnologias da informação ajudam a alcançar altos níveis de eficiência e produtividade Wal-Mart é o campeão em…

inovadoras, principalmente com o auxílio das modernas tecnologias de informação. Este trabalho objetiva levantar as principais contribuições trazidas pelas novas tecnologias e como elas estão aptas a melhorar a produtividade e fornecer uma vantagem competitiva no setor de serviços. A introdução de novos processos leva consequentemente, ao nascimento de novos serviços. 2. CRESCIMENTO DO SETOR DE SERVIÇOS O grande impulso verificado no setor de serviços no decorrer dos últimos anos do…

mercado em desenvolvimento; capacidade de criar um novo mercado ou produto • Ameaças: guerra de preços ou outras SWOT • A análise SWOT é apenas um guia e deve ser utilizada junto com outras ferramentas, tais como o modelo de análise de forças competitivas de Porter. O valor de uma análise SWOT depende de qual análise é realizada. Regras a serem seguidas realista sobre as forças • Seja e fraquezas de sua organização. • Seja realista sobre o tamanho das oportunidades e ameaças. • Seja…

não a deixa de por a mão na massa, pois ela desenvolve produtos para grandes empresas do ramo de eletrônicos. Ela especializou-se em componentes eletrônicos e se transformou na maior montadora do mundo. De suas fábricas saem computadores de HP, IBM e Dell, além da Microsoft, Lego Group, Cisco Systems, Eastman Kodak, Ericsson AB Telecom, Hewlett-Packard, Motorola, RIM (Research in Motion), Sony-Ericsson, Lenovo, Western Digital e Sun Microsystems, além de estarem envolvidas em todas as…

AULA 02 – O QUE É ESTRATÉGIA? Estratégia refere-se a…  POSICIONAR uma organização para obter vantagem competitiva  Decidir o que fazer e o que NÃO fazer • De quais setores participar • Quais produtos e serviços oferecer • Como alocar recursos, agregar valor  CRIAR VALOR para acionistas e outros grupos de interesse (stakeholders) ao gerar valor para os clientes 2 Estratégia…  Difere da Tática*:  Força os trade-offs e deve focar a…

MARKETING ................................................................................................... 9 RETORNO ECONOMICO........................................................................................................... 10 VANTAGENS COMPETITIVAS ................................................................................................... 11 COMPROMETIMENTO DO GRUPO COM O NEGOCIO ............................................................. 11 DADOS DO…

questões e decidir se você vai empregar mais recursos para enfrenta- lãs, ao fazer isso você pode ganhar vantagem em relação aos seus concorrentes, isso mostra que você está saindo na frente, prevenindo situações futuras, pensando e agindo antes. Todas as 5 estratégias a seguir discutidas começaram como sinais fracos, mas os arquivos sobre elas agora são tão extensos que os tipos de vantagem são extremamente claros e inegáveis. * Ginástica de cadeia de suprimentos. * Evitando…

48P 1GB Gerenciavel 6 2.800 16800 Servidor Dell PowerEdge R710 4CPU Xeon 3.0 GHZ - 128 GB RAM 1 TB RAID5 2 45.000 90000 Servidor Dell PowerEdge R410 1CPU Xeon 2.2 GHZ - 4 GB RAM 500 GB RAID 1 1 12.000 12.000 Storage Dell Equalogic PS6010XV 12 GB 1 55.000 55.000 Unidade de fita Dell PowerVault 124T 1 9.000 9.000 Fitas LTO5 60 130 7800 Rack Dell 42U 1 8.000 8.000 Nobreak APC Smart-UPS Online RT 20kVA - autonomia 9:40 H 1 30.000 30.000 Notebook Dell Latitude E6420 1CPU CoreI5 2.4…

na prática funciona (ou não funciona) sabe o que esperar de uma dada situação sabe qual o momento de acelerar e o de frear Conhecimento “É o único recurso ilimitado, é o ativo que aumenta com o uso” (P. Romer - Stanford University) “Única vantagem sustentável que uma empresa tem é:  aquilo que coletivamente ela sabe;  a eficiência com que ela usa o que sabe;  a prontidão com que ela adquire novos conhecimentos.” (Davenport & Prusak) Capital ambiental Características…

LOGÍSTICA Ações da Gestão “Entradas -inputs” da Planejar Implementar Controlar “Saídas -Outputs” da Logística Logística Recursos naturais (solo, instalações e equipamento) Recursos humanos Orientação de Marketing (vantagem competitiva) Gestão da Logística Fornecedores Matéria prima Produção Bens acabados Clientes Movimento eficiente para o cliente Recursos financeiros Recursos de informação Utilidade de tempo e lugar…