TRABALHO DE TRABALHO

1940

“Do campo ao mercado” 1970

Espe cializaç ão”

•ECONOMIA
AGRÁRIA
•FOCO EM
ESCOAR
PRODUÇÃO

•SEGMENTAÇÃO
FUNCIONAL
•INFLUÊNCIA
MILITAR
•FOCO AINDA NA
DISTRIB. FÍSICA

1980

“Integra

“Busca da

ção”

Eficiência”
•FOCO no
CLIENTE

•INTEGRAÇÃO •MÉTODOS
QUANTITAFUNCIONAL
TIVOS
•INÍCIO DA
ABORDAGEM •FOCO NA
PRODUTIVISISTÊMICA
DADE E NO
•FOCO NO
CUSTO DO
CUSTO TOTAL ESTOQUE

1990
>atual

“Busca da
Diferenciação
”
•FOCO
ESTRATÉGICO
•INTENSIVA NO
USO DA TI
•ULTRAPASSA
FRONTEIRAS
DA EMPRESA
•USO DO
TERMO “SCM”

3

ATIVIDADES DA LOGÍSTICA

Nível de Serviço
Nível de Serviço

4

5

6

COMPONENTES DA GESTÃO DA LOGÍSTICA
Ações da Gestão
“Entradas -inputs” da

Planejar

Implementar

Controlar

“Saídas -Outputs” da
Logística

Logística

Recursos naturais (solo, instalações e equipamento) Recursos humanos Orientação de
Marketing
(vantagem competitiva) Gestão da Logística
Fornecedores

Matéria prima Produção

Bens acabados Clientes

Movimento eficiente para o cliente Recursos financeiros Recursos de informação Utilidade de tempo e lugar

Atividades da Logística (apoio e primaria)

•Processamento de pedidos
•Manutenção de informações
•Manuseio de materiais
•Programação do Produto
•Gestao de estoque

•Compras (Obtenção)
•Embalagem
•Tráfego e transporte
•Armazenagem e estocagem

Marcos Antonio Picoli

Produto da organização 7

Missão da Logística

8

Questões Logísticas (Pesquisa Operacional)

9

ADIÇÃO DE VALOR
O valor é acrescido ao material nas várias operações de produção que começam com as matérias primas e terminam com os produtos prontos.


Durante o transporte e estocagem é acrescido custo ao produto, mas não valor.


10

Planejamento das Necessidades
Previsão de Vendas

MRP
Programa Mestre de
Produção (MPS)

Arquivo do Inventário
• Saldos à mão
• Pedidos firmes colocados