Definições De Fluxograma Estrategia Motivação Desafios E Ambiente Organizacional

para a conclusão dos componentes curriculares de Práticas Organizacionais III VIDEIRA 2009 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 PROBLEMA DE PESQUISA 5 1.2 OBJETIVOS 5 1.2.1 Objetivo geral 5 1.2.2 Objetivos específicos 5 1.3 JUSTIFICATIVA 5 1.4 HISTÓRICO DA ORGANIZAÇÃO 6 2 FUNDAMENTAÇÃO TEORICA 8 2.1 ORGANIZAÇÃO DE SISTEMAS E MÉTODOS 8 2.1.1 Técnica do Harmonograma 10 2.1.2 Técnica de Fluxograma 10 2.1.3 Layout 12 2.1.4 Organograma 13 2.…

QUESTÃO_ 1. ____________ define como as tarefas do cargo são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas. A estrutura organizacional QUESTÃO_ A formalização refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como e quando e por quem as tarefas serão executadas. Quanto maior a formalização mais a empresa se torna burocrática , rotineira e fechada. Conclui-se assim, que a empresa torna-se : Rígida e obediente elimina a liberdade pessoal, a fim de assegurar que as

Paulo/2013 ETAPA 1 - PASSO 1 O planejamento no nível institucional recebe o nome de planejamento estratégico da empresa e apresenta três características principais: é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como uma totalidade. Logo, é genérico, direcionado em longo prazo e macro orientado, e exige a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos operacionais.…

produtividade com impacto direto nos resultados operacionais. O objetivo desse estudo de caso é demonstrar como foram implementadas as ações de melhoria e quais as formas encontradas para dirimir as resistências desse processo através de ações ligadas a motivação.. O estudo de caso foi realizado na nova unidade da empresa localizada na cidade de Pinhais, região Metropolitana de Curitiba, essa nova unidade conta com 800 m² de área total, emprega 10 pessoas e atua na distribuição de…

Educação a Distância Desafio de Aprendizagem Processos Gerenciais Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia de Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota da disciplina Processos Gerenciais. Jundiaí /UF 2011 1. INTRODUÇÃO Esse Desafio de Aprendizagem enfatiza fortemente a relação empresarial, os fundamentos organizacionais e o seu…

conceitos, planos. Quanto à natureza: - Sistemas abertos: pessoas, grupos de pessoas, organizações, outros. Os sistemas abertos agem como organismos vivos, interagem com o ambiente, se expandem ou se retraem. - Sistemas fechados: basicamente são experimentais, pode-se citar como exemplo uma máquina que não interage com o ambiente. Exigem também que as variáveis sejam conhecidas, controláveis ou previsíveis. 1.2 COMPONENTES DO SISTEMA ADMINISTRATIVO Objetivos: Referem-se tanto aos…

patologias organizacionais. Segundo Cury (2005, p.122) a função de Organização e Métodos é uma das especializações de Administração que tem como objetivo a renovação organizacional. Ela modela a empresa, trabalhando sua estrutura (organograma), seus processos e métodos de trabalho. Dentre as atividades de O&M, as mais comuns são (Caldas, 1999, p. 7): Desenho, racionalização e normatização de processos e procedimentos organizacionais; Desenho, formalização e mudança da estrutura…

Sumário Introdução 3 1. Planejamento Empresarial 4 2. Planejamento Estratégico 5 2.1. Etapas do planejamento estratégico 5 2.1.1. Determinação dos objetivos 5 2.1.2. Análise ambiental externa 6 2.1.3. Análise organizacional estratégica 7 2.1.4. Formulação de alternativas 8 2.1.5. Elaboração do planejamento 8 2.1.6. Implementação e execução 9 2.1.7. Avaliação dos Resultados 10 3. Planejamento Tático 10 3.1. Características do planejamento tático 10 3.2. Diferenças do planejamento

Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância CURSO ADMINISTRAÇÃO (2011/1) Jéssica Rodrigues Velho RA 254114 ADMINISTRAÇÃO POLO DE APOIO PRESENCIAL PORTO ALEGRE/RS (7327) 2011 DESAFIOS PARA GESTOR CONTEMPORÂNEO MUDANÇA ORGANIZACIONAL Nome Empresa: Indústria de Massas Bergamaschi Rua: dos prazeres 348 POA Segmento: Alimentício Porte: Grande Porte Produto: Massas Frescas Missão: Produtos de Qualidade Valores: Transparência…

mostrando a eficácia do planejamento, e que mesmo com o planejamento há possibilidade de falhar e mostrar como corrigi-las. 2 Processo Administrativo O processo administrativo é um meio de integração de diferentes atividades para execução da estratégia empresarial. É constituído pelo Planejamento, Organização, Direção e Controle. 3 Etapa 1: Planejamento Quando se pensa em montar uma empresa é fundamental pensar em planejamento, é ele que define onde se pretende chegar e o que…