Definições De Fluxograma Estrategia Motivação Desafios E Ambiente Organizacional

29509 RA 29893 RELAÇÃO ENTRE MOTIVAÇÃO E OS ÍNDICES DE ROTATIVIDADE E ABSENTEÍSMO DE FUNCIONÁRIOS EM DETERMINADO GRUPO DE PESSOAS Trabalho de conclusão de curso, apresentado à faculdade Carlos Drummond de Andrade como requisito parcial à obtenção do titulo de bacharel em Administração. Orientador: Professor e Mestre Luiz Fernando Pinho São Paulo 2013 Dedicatória Agradecimentos RESUMO Este trabalho mostra se de fato existe relação entre motivação e os índices…

Estratégico .................................................................................... 36 2.1.1 Modelo de Ansoff ........................................................................................................... 44 2.1.2. Estratégias de Porter ..................................................................................................... 45 2.1.3. Planejamento Estratégico Situacional (PES) .................................................................…

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Unidade IV 7 A ORGANIZAÇÃO – PARTE 2 7.1 Componentes da estrutura – sistema de autoridade O sistema de autoridade resulta na distribuição do poder na estrutura organizacional. Nele são abordadas questões sobre: • Amplitude administrativa e níveis hierárquicos. • Delegação de poderes. • Descentralização/centralização. Autoridade é o direito para fazer alguma coisa. Ela pode ser o direito de tomar decisões, de dar ordens e requerer obediência,…

Lima Conceito de Marketing Definições: 1. “O processo social e gerencial através do qual indivíduos e grupos obtém aquilo de que necessitam e desejam por meio da criação e troca de produtos e valores.” Philip Kotler Conceito de Marketing Definições: 2. “O processo de planejamento e execução desde a concepção, apreçamento, promoção e distribuição de idéias, mercadorias e serviços para criar trocas que satisfaçam os objetivos individuais e organizacionais.” A.M.A. Marketing -…

Planejamento Estratégico .................................................................................... 36 2.1.1 Modelo de Ansoff ........................................................................................................... 44 2.1.2. Estratégias de Porter ..................................................................................................... 45 2.1.3. Planejamento Estratégico Situacional (PES)…

13 1.3 Os Processos da Gestão de Pessoas 13 1.4 Os Desafios do Terceiro Milênio 14 1.5 O Papel Atual da Gestão de Pessoas 15 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 17 3 ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO 18 3.1 Missão 18 3.2 Visão 18 3.3 Políticas da Empresa 19 3.4 Setor Econômico 19 3.6 Concorrências 19 3.7 Fornecedores 20 3.8 Clientes 20 3.9 Influências Externas 21 3.10 Ambiente Interno 21 4 CARACTERÍSTICAS DA ÁREA 22 4.1 Organograma Geral da Área 22 4.2 Fluxograma da Área 23 4.3 Estrutura da Área 24 4.4…

2329409777 help.mariaferreira@hotmail.com Taguatinga, 08 de Junho de 2012 – DF. Sumário Introdução........................................................................................................................04 Etapa 01 Definições e tipos de planejamento....................................................................................04 Etapa 02 Processo Administrativo:…

destacando suas estratégias e as dificuldades dos administradores em lidar com os problemas que podem atingir o setor operacional e a demanda nas suas empresas. Esse trabalho foi elaborado através de pesquisas bibliográficas e entrevistas com alguns trabalhadores. Palavras chaves: Administração; Operação; Produção. 1 INTRODUÇÃO A administração da produção é um tema de suma importância nas empresas, principalmente nas indústrias. A maneira como é tratado os obstáculos e desafios…

imobiliários, portanto, os atos praticados pelo proprietário passaram a ser mais controlados, e submetidos à análise de especialistas. Neste trabalho serão feitas analises com ênfase nas partes estruturais como tarefas, gestão de pessoas, ambiente organizacional e tecnológico, abrangendo seus principais conceitos tratando de bens e serviços que a empresa é integrante ativa, com o objetivo de corrigir e aprimorar os conceitos já aplicados na imobiliária. 2. METODOLOGIA Para…

competências, precisam criar alternativas de mensurá-las e relacioná-las aos resultados financeiros das mesmas, assim, é possível avaliar o desempenho dos colaboradores e das organizações e acompanhar a performance em relação às metas. As competências organizacionais podem ser classificadas em capital humano que é constituído por pessoas, com suas habilidades, competências, conhecimentos e outros atributos que agregam valor à organização. Diante da importância do acompanhamento das…