Definição Niveis Estrategico Tatico E Operacional Dos T

......................................4 1.1 ESCOLHA DO TEMA .............................................................................5 1.2 DELIMITAÇÃO DO TEMA.......................................................................5 1.3 DEFINIÇÃO DO PROBLEMA.................................................................6 1.4 OBJETIVOS............................................................................................8 1.4.1 Objetivo Geral....................................

HABILIDADES DOS ADMINISTRADORES E OS NIVEIS ORGANIZACIONAIS INTRODUÇÃO As habilidades do administrador, tem sido alteradas nos últimos anos, primeiro pela difusão do sistema de gestão, pelo crescimento dos modelos organizacionais ditados pela globalização, o mercado de trabalho competitivo e transformações, pelo avanço da tecnologia e pela concorrência. Por isso o controle individual, divisão de atribuições, níveis hierárquicos e divisão de conhecimento estão sendo substituídos…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGIA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Benur A. Girardi, Ph.D. Professor Adjunto IV - UNIRIO © RioMetrics Consulting Decisões de Planejamento Estratégicas Empresa como um todo Táticas Parte da empresa Operacionais Imediatas TIPOS DE PLANEJAMENTO TIPO NÍVEL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Estratégico Planejamento de Marketing Planejamento Financeiro Planejamento de Produção Planejamento de R H Tático Plano de Preços e Produtos Plano de Promoção

8: Idalberto Chiavenato PARTE 9: ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO 1 ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA Fig. I1.1. As três Habilidades do Administrador Nível Institucional Nível Intermediário Nível Operacional A lta Direç ão Gerênc ia (Idéias e conceitos abstratos) Habilidades Humanas (Relacionamento Interpessoal) Supervisão Habilidades T éc nic as (Manuseio de coisas físicas) Fazer e executar Execução das Operações Idalberto Chiavenato Habilidades Conc eituais 2 Figura I.5. Os Dez

Delimitação 7 1.3 Relevância do assunto e justificativa 8 2 REFERENCIAL TEÓRICO 9 2.1 Governança corporativa 9 2.2 Planejamento estratégico 12 2.3 Planejamento tático 14 2.4 Planejamento operacional 14 2.5 Orçamento 15 2.6 Orçamento base zero 17 2.7 Etapas do orçamento 19 2.7.1 Orçamento de vendas 21 2.7.2 Orçamento de produção 22 2.7.3 Orçamento de despesas operacionais 23 2.7.4 Orçamento de impostos 24 2.7.5 Orçamento de caixa 24 2.7.6 Projeção da demonstração do…

a s F á b r ic a d e E le t r o d o m é s t ic o s M a t é r ia s - p r im a s C o n fo rm a ç ã o L iq u id if ic a d o r e s C o m p o n e n te s M o n ta g e m B a t e d e ir a s E q u ip a m e n t o s In sp e çã o T o r r a d e ir a s I n s t a la ç õ e s A rm a ze n a g e m M u lt ip r o c e s s a d o r e s M ã o -d e -o b ra E x p e d iç ã o C e n t r if u g a s T r a n s p o r t a d o r e s d e B e n s e V a lo r e s C a rro s F o rte s C o le t a d e B e n s e T ra n s p o rte d…

Identificar as diferentes áreas da Administração.  CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: Prof.Rodolpho Britto 3 Unidade I ‐ PLANEJAMENTO 1.1. Conceitos de Planejamento e Estratégia. 1.2. Níveis e tipos de planejamento 1.3 Administração Estratégica ‐ Fundamentos, Análise do Ambiente organizacional 1.4. Formulação estratégica de nível corporativo – Matrizes Unidade II ‐ ORGANIZAÇÃO 2.1. Processo de Organizar 2.2. Estruturas Organizacionais 2.3. Cultura e Clima organizacional. Unidade III ‐ DIREÇÃO…

transportabilidade são características dos produtos. C d. Os serviços possuem qualidade objetiva e os produtos possuem baixo contato com o consumidor. e. Os serviços e produtos possuem qualidade subjetiva 2 - A Produção possui três papéis estratégicos na organização. Quando a produção fornece meios para que a empresa obtenha vantagem competitiva, ela exerce o papel de: a. Impulsionadora da estratégia da organização. b. Implementadora da estratégia da organização. C c.…

melhoria do planejamento tático-operacional da produção de uma empresa do ramo alimentício. Primeiramente, foi realizada uma análise crítica do processo atual de planejamento para que se consiga uma melhoria sistêmica ao se observar o todo e as relações entre as atividades. Um problema identificado anteriormente à realização desse trabalho e que se tornou a motivação inicial para seu desenvolvimento era a integração vertical na hierarquia de planejamento. A empresa parte do plano tático…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1 Ricardo Lima, MBA Fundamentos Básicos de Planejamento Estratégico 2 Ricardo Lima, MBA Professor RICARDO LIMA DE ANDRADE Engenheiro Eletricista, com ênfase em Telecomunicações pela Universidade Federal Fluminense – RJ e MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas. Vargas. Como empresário, presta serviços especializados em Telecomunicações e Informática para grandes empresas como Alcatel-Lucent, Petrobras, Rede Globo,…