Definição Niveis Estrategico Tatico E Operacional Dos T

começará a atuar no mercado neste momento e pretende usar estratégias que a destacarão em meio à concorrência e lhe permitirá competir com as demais empresas que já estão no mercado. Para isso, a empresa conta como Estratégia Corporativa: - A definição dos locais de instalação da fábrica. - Alocar os revendedores apropriadamente. - Investimento em capacitação profissional - Investimento em tecnologia - Matéria prima com preço baixo, porém com qualidade. - Fabricação de móveis…

___________________________________________RA: _ | A T I V I D A D E S A V A L I A T I VA S Unidade Didática: Processos Gerenciais Tema 1 – Planejamento Estratégico Atividade avaliativa – Pág. 63 do Caderno de Atividades – Questão 3: 3) Explique todas as etapas de um planejamento estratégico. Determinação dos Objetivos: Os objetivos são os resultados que a organização pretende realizar. Nesta etapa, deve-se identificar aonde a empresa quer chegar. A definição dos…

futuras • Identificar meios para alcançar os objetivos • Implementar os planos de ação p p ç necessários Controle Organização Direção Pág.138 Etapas do Planejamento Estratégico Determinação dos Objetivos Determinação dos Objetivos (Aonde queremos chegar?) Pág.143 Planejamento Estratégico 1. Definição de Negócio 1 D fi i ã d N ó i 2. DeclaraçãoOportunidades e Valores de Visão, Missão e p Análise Ambiental Análise Ambiental Mas porquê planejar? Perda de…

500 t = tmpo então: a) v = 68.500 . (1 - 0,115)‛ → função exponencial crescente b) v = f(x) f(1) = 68.500 . (0,885)¹ → 60.622,5 → em 1 ano f(5) = 68.500 . (0,885)5 → 37.188,35 → em 5 anos f(10) = 68.500 . (0,885)¹º → 20.189,39 → em 10 anos d) V → metade do valor inicial 2 68.500 → 34.250 → para se atingir esse valor 2 Então: V = v. (0,885)‛ → 2 1 = (0,885) → 2 log 0,5 = log (0,885) → log 0,5 = t.log (0,885) → log…

ORGANOGRAMA NÍVEL ESTRATÉGICO.........................................................6 1.2 DESCRIÇÃO DE ATRIBUIÇÕES\ COMPETÊNCIAS NÍVEL ESTRATÉGICO..7 1.3 DIRETRIZES GERAIS NÍVEL ESTRATÉGICO................................................16 HYPERLINK \l "_Toc371363413" 2.ORGANOGRAMA NÍVEL TÁTICO.....................................................................18 2.1 DESCRIÇÃO ATRIBUIÇÕES\COMPETÊNCIAS NÍVEL ................................19 2.2 DIRETRIZES GERAIS PRA…

Assim a informação irá servir como instrumento de avaliação de qualidade para ser tomada a decisão. 7. De que forma as tecnologias computacionais estruturam e consolidam como estratégias nas organizações? A partir do planejamento estratégico das necessidades de informação na organização, os sistemas podem ser classificados em: desenvolvimento; aquisição e manutenção ou adaptação. Dados, informação e conhecimento são matérias-primas para o processo de inteligência…

AS FASES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INTERNACIONAL Objetivos da Unidade: ➢ Fixar a conceituação e as características do planejamento. Diferenciar planejamento estratégico e planejamento operacional. Destacar a importância do planejamento nas organizações empresariais 1. Conceituação 2. Características do planejamento 3. Planejamento estratégico 4. Planejamento tático 5. Planejamento operacional 3.1 CONCEITUAÇÃO “A sofisticação tecnológica, os imensos mercados que se…

S a n d r o M a r q u e s M o n t e i r o , C P F : 0 7 3 3 9 7 5 7 7 1 6 CURSO ON-LINE – GESTÃO – BNDES PROFESSOR: VINICIUS OLIVEIRA RIBEIRO Aula 1 – Balanced Score-card; Exercícios de Planejamento Estratégico Olá pessoal, vamos seguindo. Vamos fazer uma inversão. Os exercícios de Planejamento com a nossa banca, previstos para a próxima aula, serão colocados agora. Com relação ao Balanced Scorecard, colocaremos a teoria agora e alguns exercícios. Na próxima aula,…

Administração INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO AULAS 7 E 8: 22 e 29 de março de 2012 (quinta-feira) Fundamentos do Processo Administrativo: Planejamento 1. Fundamentos de Planejamento Planejamento: “é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades” (SOBRAL; PECI, 2007), ou seja: define o que deve ser feito  objetivos; define como deve ser feito  planos. Organizações …

BIBLIOGRAFIA BÁSICA FISCHMANN, Adalberto A.; ALMEIDA, Martinho I. R. Planejamento Estratégico na Prática. 2 ed. São Paulo: Atlas, 1991. OLIVEIRA, Djalma de Pinho R. Planejamento Estratégico: conceitos, metodologias e práticas. 26 ed. São Paulo: Atlas, 2009. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR CHIAVENATO, A.; Sapiro, I. Planejamento Estratégico: fundamentos e aplicações. 3 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. WHIGHT, P. et. Al. Administração Estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2007.…