Definição De Rh

Gestão por Competências Introdução: A Gestão por Competências é a integração de idéias, conceitos e práticas de Gestão de Pessoas. Desta forma, é impossível pensar num RH Departamental, mas sim num RH Estratégico e Integrado. Quanto mais difundida a Gestão por Competências, maior será o comprometimento, o entendimento e a aceitação de todos os envolvidos. Pré-requisitos: Para que esse modelo Gerencial traga os resultados esperados, é necessário que as organizações definam as…

Tecnologia ERP – MÓDULO RH SÃO PAULO 2011 UNIP Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia ERP – MÓDULO RH Erick Silveira – RA A534BH3 Rodrigo Santa Croce – RA A6900I-2 Rosangela Costa Virgilio– RA A696FB-3 Tamires Crivellari Bezerra – RA A67JGJ-1 Vinicius Cunha – RA A65793-2 Gestão em Tecnologia da Informação 2º semestre SÃO PAULO 2011 RESUMO O objetivo deste trabalho é demonstrar a implantação de um sistema ERP contendo módulos de…

5.1 Suprimentos de mão de obra O planejamento é um instrumento imprescindível para a obtenção de sucesso em um determinado empreendimento, pois possibilitam o levantamento sistemático dos meios e a definição de procedimentos necessários para a execução de tarefas, aliados à adequação de custos e oportunidades. Assim, a organização de todas as operações dentro de uma empresa e a execução cuidadosa do plano estabelecido, procura restringir ao máximo as falhas e os equívocos, constitui-se…

de decisões, o RH é consultado e atua em parceria com os líderes. Competências: Gestão de pessoas tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. A gestão de pessoas é o conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização e mais frequente deve chamar-se assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização. O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) é…

2.2.0- Análise de recursos humanos 8 2.2.1 - Desenhar o organograma da empresa e identificar o 8 posicionamento de RH 2.2.2-Descrever o modelo de gestão de pessoas utilizado pela empresa 8 2.2.3 - Apresentar as ferramentas de recrutamento

estão interessados em conhecer o RH estratégico. Os profissionais de RH precisam aproveitar esta oportunidade e elaborar um plano estratégico de Recursos Humanos (People Plan) alinhado com o Plano Estratégico da organização. O RH deve planejar suas atividades de treinamento e desenvolvimento de pessoal para dar suporte à estratégia da organização. Somente com o alinhamento do sistema de gerenciamento de recursos humanos com as estratégias corporativas é que o RH poderá efetivamente…

*RESUMO: Oobjetivo deste trabalho épropor um qua- dro geral de análise dos papéis desempenhados pelafunção Recursos Humanos (RH), através da releitura de teorias que previlegiam aaçãoestratégica dos diferentes atores or- ganizacionais. Nesta perspectiva realiza-se uma crítica aos diversos fatores contingentes que normalmente são toma- dos como determinantes do papel de R.H., como a tecnolo- gia, omeio ambiente eoporte daorganização. A partir daí, desenvolve-se um referencial de análise,…

falava-se nitidamente duas linguagens: a da gerencia e a linguagem do executor do trabalho. O SURGIMENTO DO ÓRGÃO DE RECURSOS HUMANOS Foi no inicio do século XX que o RH, como setor definido da administração das empresas, teve seu aparecimento, com evolução acelerada na década de 20. A evolução da administração de RH teve um dos seus marcos mais significativo, nos experimentos de Hawthorne. Observou-se nessas pesquisas que as relações humanas, seus estados em expressões…

orientações básicas utilizando a metodologia do enfoque participativo e o marco lógico com o foco em Gestão de Pessoas. Com o enfoque participativo, buscou-se a participação principalmente dos dirigentes e colaboradores do Banco Unieuro, para definição de questões estratégicas. Para tal, foi incentivada a participação individual e em grupos, cujos resultados foram, sempre, levados à apreciação plenária. Orientou-se ainda à alta administração, uma reflexão sobre a importância da…

é descentralizada (passado, futuro, benchmarking). • Importância da Auditoria grande principalmente quando tendência moderna é de transformar cada frente em um gestor de RH na Gestão Contemporânea. • Finalidade melhorar a Qualidade dos programas e serviços oferecidos pela Gestão de Pessoas. I - Definições • Auditoria de RH análise de políticas e práticas de pessoal de uma organização, e avaliação do seu funcionamento atual, seguida de sugestões para melhoria. • Objetivo Principal…