Definição De Competência Organizacional E Individual

Gestão de Pessoas por Competência: um novo modelo de gestão ou modismo Joel Dutra(*) RESUMO A gestão de pessoas passa por uma grande transformação na empresa moderna e exige um novo conjunto de referenciais teóricos para interpretar a realidade organizacional. A correta interpretação da realidade é fundamental para a construção de instrumentos e ferramentas de gestão que possam auxiliar o gestor em seu processo decisório. Temos encontrado nos conceitos de competência,…

pela produção distinta de valor, cuja matéria prima é o conhecimento. GESTÃO DO CONHECIMENTO Diversos são os autores que apresentam em suas respectivas obras uma série de considerações introdutórias à definição do que venha a ser conhecimento. As considerações vão desde a conceituação de apontamentos proporcionada pela utilização de dicionários como Michaelis e Aurélio, até discussões de ordem da teoria do conhecimento mais requintada, e…

desenhar as atividades que serão executadas pelos indivíduos na organização, também orienta e acompanha o desenvolvimento dos mesmos; 3. Processos de Recompensar Pessoas: é utilizado para incentivar as pessoas a satisfazer suas necessidades individuais; 4. Processos de Desenvolver Pessoas: São utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimentos das pessoas, incluindo treinamento;desenvolvimento de carreiras; programas de carreiras, etc. 5. Processos de manter…

empresas voltadas para o desenvolvimento de competências dos trabalhadores assumem um papel diferente na gestão de pessoas, quanto ao modelo clássico. O marco na estruturação e formalização dos sistemas de gestão de pessoas, na era dos primórdios, surgiu com a introdução di taylorismo-fordismo, que traz a definição de alguns princípios para a gestão de pessoal e a contratualização das relações empregatícias. O principal conceito deste modelo era a definição dos cargos.  Critérios para…

pública portuguesa. Sendo que foram analisados os anos de 2004 a 2012 que norteio o SIADAP. Quanto as questões dos objectivos, ao nosso ver na característica da primeira versão do SIADAP em 2004 a 2008, mostrava um princípio claro que os objetivos individuais e de equipa deveriam ser desdobrados dos objetivos estratégicos da organização. Enquanto na segunda característica da versão de 2008 a 2012, a importância dos objectivos estratégicos como ferramenta básica na implementação do…

a p í t u l o 4 O mOdelO de gestãO de pessOas pOr cOmpetências Cristiane Froehlich Introdução A forma de gerir pessoas tem passado por vários modelos evolutivos, buscando acompanhar a evolução dos setores industrial e de serviços. Esses setores, para adequarem-se às exigências do mercado e manterem-se competitivos, necessitam identificar e desenvolver suas competências organizacionais. Para sustentar uma competência organizacional é necessário alinhar as estratégias de gestão…

Construindo o Conceito de Competência. Ed especial. S.I. RAC, 2001. p.183-196. COMPETÊNCIA: UM CONCEITO ENVOLVENDO INDIVÍDUOS, GRUPOS E ORGANIZAÇÕES COMO FATOR DETERMINANTE PARA O SUCESSO Daniel Teixeira Montagna Construindo o Conceito de Competência aborda um tema muito difundido no ambiente corporativo e em análises acadêmicas, o significado de competência. Há diversas possibilidades de conceituação do termo, o que dificulta sua definição exata. Competência está relacionada, como cita

desenvolver competências necessárias aos nossos Recursos Humanos. Desenvolvimento Organizacional Implica na identificação das competências atuais e futuras, definição e verificação de processos e políticas com a intenção de adequar as necessidades da empresa aos objetivos da área. Em linhas gerais, trata-se do mapeamento da empresa, definição de conceitos de Missão e Visão, bem como do monitoramento da aplicação destes no cotidiano da organização. Clima Organizacional O…

Newmann, Odiorne, Dale e outros. O sistema de gestão que a teoria neoclássica apresenta é a chamada Administração por Objetivos (APO). Foco nos objetivos da organização e das pessoas que nela trabalham. Os objetivos também são a principal fonte para a definição de política, diretrizes, metas, programas, procedimentos, métodos e normas. Teoria Neoclássica - O planejamento também possui uma hierarquia, existindo vários níveis de planejamento: O planejamento estratégico, realizado pelas…

laissez-faire, que permite aos subordinados fazerem o que quiserem. Não estar incluído no contínuo pode significar ausência de liderança. Neste modelo a estratégia do líder é baseada em três forças: primeiro, nas forças do líder (seus valores, sua competência); segundo, nas forças do grupo subordinado (suas necessidades de independência ou dependência, responsabilidade, conhecimento e experiência) e por último nas forças da situação (o tipo de organização, natureza da tarefa, tempo).…