Definição De Competência Organizacional E Individual

ELISÂNGELA CRISTINA DUARTE RAMOS ALINHAMENTO ENTRE ESTRATÉGIA E COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS – CASE COOPERATIVA DE LONDRINA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gestão de Pessoas, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como prérequisito para a obtenção do Título de Especialista. COORDENADORA ACADÊMICA: DENIZE DUTRA ORIENTADOR: PROF. CLÁUDIO DE SOUZA PEREIRA Londrina - PR 2012 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS…

DOS ANJOS FILHO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Salvador 2011 2 ANATAÍS NUNES ANDRADE MARIA DA CONCEIÇÃO ALVES LESSA MOISÉS GOMES DOS ANJOS FILHO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Monografia desenvolvida como requisito parcial de avaliação em Projeto em Área de Formação, 8º semestre da Faculdade Castro Alves. Orientador: Prof. MSc Fernando César Coelho Coutinho Salvador 2011 3 Ficha Catalográfica: 1111111 Andrade, Anataís Nunes. A553g Gestão por competências / Anataís Nunes…

8 RAE • v. 41 • n. 1 • Jan./Mar. 2001 Organização, Recursos Humanos e Planejamento GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E GESTÃO DE DESEMPENHO: tecnologias distintas ou instrumentos de um mesmo construto? ABSTRACT This article discusses in what sense competence-based management and performance-based management are independent managerial technologies or parts of the same construct. The authors present a literature review upon the concepts of these management methodologies, their characteristics and

companies feel a need to adjust its processes to become competitive in the market. Implementation of the model of competency management in recent years has emerged as the adequacy of the apparatus for enterprise development and empowerment of the individual to check the efficiency of performing its work and effectiveness of getting the financial results for the organization. To apply this method of management, it is necessary to measure and capture the skills incorporated in…

Compreende-se a competência individual, comumente denominada como CHA, como a associação de: ( ) Capacidade, Honorabilidade e Ação ( ) Colaboração, Habilidades e Ações ( ) Conhecimentos, Habilidades e Atitudes ( ) Companheirismo, Honestidade e Atitudes ( ) Compreensão, Habilidades e Atitudes 3. Para Mills et al. é importante criar "categorias distintivas" de competências organizacionais conforme apresentamos a seguir, EXCETO a alternativa: ( ) Competências de…

Sumário 1.1 OBJETIVO 4 1.2 JUSTIFICATIVA 5 2. REFERENCIAL TEÓRICO 5 2.1 ORIGEM DA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL 5 2.2 DEFINIÇÃO DE PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL 6 2.3 PRINCIPAIS CONCEITOS DE PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL 7 2.4 HISTÓRICO DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 8 2.5 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 9 2.6 SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS 13 2.7 OS SETE CAPÍTULOS DO LIVRO O MONGE E O EXECUTIVO 17 2.7.1 CAPITULO I - AS DEFINIÇÕES 17 2.7.2 CAPITULO II - O VELHO PARADIGMA 18 2.7.3 CAPÍTULO III - O

instância, a excelência empresarial e a otimização do desempenho econômico da empresa. A principal contribuição de se dispor de um bom modelo de gestão, consiste na capacidade de mensurar o resultado analítico das diversas atividades e áreas organizacionais e não apenas o resultado global da empresa. Para o sucesso de qualquer organização é fundamental a implantação de um bom sistema de gestão de desempenho, porque este será útil tanto para trazer informações indispensáveis à tomada de…

DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS NA MODERNA GESTÃO EMPRESARIAL Faculdade Municipal de Palhoça Resumo: este trabalho fala sobre o desenvolvimento de competências, o que são competências e quais os tipos de competências existentes, fala sobre a importância de haver um programa de gestão que visa preparar seus colaboradores, assim aumentando a produtividade e as áreas de conhecimento tanto individuais quando organizacionais. A existência de objetivos e pontos principais para…

Oliveira Thereza Christina de Almeida Castro GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL: IMPACTO DA POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS DA AGÊNCIA NACIONAL DE ENERGIA ELÉTRICA NA MOTIVAÇÃO E SATISFAÇÃO DE SEUS COLABORADORES Karla Patrícia Martínez Fajardo Painel 20/073 Gestão Estratégia de Pessoas: um relato das ações do Programa de Desenvolvimento de Pessoas da Agência Nacional de Energia Elétrica GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL: IMPACTO DA POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS DA AGÊNCIA…

acompanhar os indicadores; programa individual de desenvolvimento para melhorar a performance e o programa de carreira, visando a retenção e um melhor aproveitamento de seus talentos. Em síntese, Plano de Carreira é um roteiro de desenvolvimento profissional, que instituem: traçar metas, oportunidades e estímulos ao desenvolvimento profissional dos colaboradores de forma a contribuir com a qualificação dos serviços prestados. Visto isso, todo o esforço organizacional para implantação…