Definição De Competência Organizacional E Individual

GESTÃO DE COMPETÊNCIAS: PROPOSTA DE UM MODELO DE MAPA DO CONHECIMENTO APLICADO À CÂMARA LEGISLATIVA DO DISTRITO FEDERAL Jair Cunha Cardoso Filho1 Resumo: Este artigo apresenta a proposta de um modelo de mapa do conhecimento, como ferramenta informacional em gestão de competências, aplicado à Câmara Legislativa do Distrito Federal - CLDF, para auxiliar no processo de governança legislativa. São abordados e discutidos os conceitos de administração pública gerencial; competência;…

ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO EDINEI DE SOUZA SCHEMES Identificação das competências organizacionais de uma empresa do segmento eletro-eletrônico: caso Springer Carrier Porto Alegre 2002 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO EDINEI DE SOUZA SCHEMES Identificação das competências organizacionais de uma empresa do segmento eletro-eletrônico: caso Springer Carrier…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS: PERSPECTIVAS SOBRE A UTILIZAÇÃO DO CONHECIMENTO E COMPETÊNCIAS STRATEGIC MANAGEMENT OF PEOPLE: PERSPECTIVES ON THE USE OF KNOWLEDGE AND SKILLS [1]Roberto Luis Rhoden RESUMO Partindo do pressuposto de que a sociedade contemporânea vem se mostrando cada vez mais interdependente, em função da globalização, percebemos que essas mudanças trazem reflexos significativos nos cenários econômicos e sociais. Diante desse novo cenário, produzir…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PERNAMBUCO LIBERTAS CONSULTORIA E TREINAMENTO CENTRO DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE EQUIPES GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO FERRAMENTA PARA UM RH ESTRATÉGICO Cristiane Paiva Cavalcanti Lopes RECIFE 2007 2 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO FERRAMENTA PARA UM RH ESTRATÉGICO 3 Monografia apresentada ao Centro de Pesquisa e Pós-graduação do Libertas Consultoria e Treinamento/ Universidade Católica de …

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO .3 2. QUESTIONAMENTO ...........................................................................................................4 3. GESTÃO POR COMPETÊNCIA ..........................................................................................6 4.CONCLUSÃO.........................................................................................................................9 REFERENCIAS.

Sumário Definição...........................................................................................................................3 Competência e o Mercado de Trabalho.............................................................................3 Gestão por Competência....................................................................................................4 Mapeamento das Competências.......................................................................................

A seleção por competências como ferramenta de recrutamento e seleção estratégicos Cada dia mais fica em evidência o uso da seleção por competências para atrair os melhores profissionais, e este artigo traz uma visão sobre esse processo e seus benefícios para o processo seletivo. Nos dias atuais, é inegável que o diferencial das organizações está nas pessoas. Recursos financeiros, tecnologia e matérias-primas não são mais elementos que podem sustentar vantagens competitivas. Por isso,…

totalmente novos. O conhecimento apresenta características que são convencionais, mas também possui características que não se ajustam às análises econômicas ou organizacionais convencionais. A dificuldade de se falar sobre conhecimento, é o fato de ser individual, ainda que muitas vezes público, ser um termo fluido e de difícil definição. É um “bem público” quando apresenta características de extensibilidade e de contextualidade, e um “bem privado” quando é suscetível a ser…

FÓRUM • A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS E A CONTRIBUIÇÃO DA APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS E A CONTRIBUIÇÃO DA APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL RESUMO O presente estudo analisa os principais conceitos, princípios e práticas de aprendizagem organizacional como um meio de se tratar a questão da gestão de competências gerenciais a partir da especificidade de cada organização. Trata-se de uma pesquisa exploratória, desenvolvida com base em um estudo…

Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Uma universidade corporativa pode ser definida como um processo centralizado de soluções de aprendizagem com relevância estratégica para as competências essenciais da organização. A universidade corporativa distingue-se do treinamento & desenvolvimento por: (I) Possuir enfoque contábil de centro de custos. (II) Abranger funcionários, parceiros de negócios e comunidade. (III) Objetivar educação continuada. (IV) Ser estruturada como área-meio. São corretas…