Definir O Que é Seleção De Competências Tendo Como Exigê

2053590-123190 UNIDADE BRIGADEIRO – GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Técnicas de Recrutamento e Seleção Introdução 1 Desenvolvimento-------------------------------------------------------------------------------2 Justificativa da contratação--------------------------------------------------------------------3 Descrição de cargo -----------------------------------------------------------------------------4 Fontes de Recrutamento................................................................

SERVE MAIS Cuiabá-MT 2013 RESUMO Este projeto por finalidade, estudar, analisar os fatores e dados coletados, para chegar a uma conclusão de como melhorar o desempenho da empresa, alçando seus objetivos, e tendo vantagens em relação as outras. Pê em foco também o desempenho dos colaboradores, a satisfação dos clientes, procurar estrar qualificando cada vez mais os produtos. Os resultados aqui obtidos, foram através de pesquisas e entrevista,…

Carlos Eduardo Assumpção Fernanda Severiano Pádua Karime Jacob Leticia Izolani Marcelo Rocha Patricia Migliani Renata D. Sales Dias Tais Lacerda de Xavier Banco de Identificação de Talentos Ampliando o Domínio de Competências Tietê 2013 Sumário INTRODUÇÃO............................................................................................................ 4 1- BANCO DE IDENTIFICAÇÃO DE TALENTOS.............................................

MARIA LUCIA SOARES - RA 4925914386 VANDERLEI OSSANES - RA 4925915150 TÉCNICA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Profª: Raquel Oliveira Henrique PELOTAS, 15 DE ABRIL DE 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO-------------------------------------------------------------------------------------------3 CONCEITO ( Recrutamento e Seleção )--------------------------------------------------------------4 DESCRIÇÃO DE…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DISCIPLINA: GESTÃO DE DESEMPENHO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROFESSORA: ANA PAULA TELES Adailton Pereira da Silva – 6786417316 – Tecnologia em Recursos Humanos Elisângela Silva Santos – 6746358222– Tecnologia em Recursos Humanos Karina Soares da Silva – 6791441671 – Tecnologia em Recursos Humanos Maritania Pereira Lacerda Dias 7121517513– Tecnologia em

integração, reintegração, adaptação, etc. CONTEÚDOS:  Políticas e práticas da gestão de pessoas nas empresas;  Planejamento na gestão de RH, objetivos, políticas e estratégias;  A gestão estratégica de RH;  A Gestão de pessoas por competências;  Etapas de um processo de análise e descrição de funções:  Métodos de recolha de dados;  Observação direta;  Questionários;  Entrevistas;  A importância da descrição de funções na gestão de recursos humanos;  A…

leituras feitas sobre a realidade da Administração Pública, principalmente na área de Gestão de Pessoas, tendo em vista as deficiências no atendimento que diversas vezes surgem pelo comodismo de alguns funcionários de órgãos público. Diante dessa realidade o tema é de extrema importância, pois os resultados de uma má gestão, causa um impacto negativo sobre toda a sociedade, e esta por sua vez, exige soluções rápidas e eficazes. Para CHIVENATO (2008). A gestão de pessoas é uma área…

necessário definir o perfil ideal dessas pessoas. Podemos definir em três passos iniciais o Planejamento de Gestão de Pessoas em uma loja: 1. Definir a função (cargo) necessária para o funcionamento da loja, conforme sua estrutura e metas estabelecidas: operadores de caixa, vendedores, empacotadores, telefonistas, serventes, gerente, etc. 2. Organização a função de trabalho e as responsabilidades, definido o organograma funcional da loja. 3. Realizar a descrição do cargo: definir…

há algum tempo atrás desempenhava seu papel mais como departamento pessoal, hoje tem dado a devida atenção ao desenvolvimento do principal ativo das organizações: as pessoas; e tem buscado gestores que são capazes de exercer suas habilidades e competências, extraindo de seus colaboradores a excelência na execução das tarefas, visando alcançar os objetivos da organização e dos que a compõem. Cabe a área de recursos humanos, além de outras funções, a de recrutar, selecionar contratar e…

pode ser dada pela utilização em conjunto de competência, complexidade e espaço ocupacional. Tendo em vista a complexidade do assunto, o presente trabalho visa mostrar de uma forma mais clara os conceitos e resultados em se trabalhar com o Recrutamento e Seleção por Competências. O modelo de gestão por competência torna possível que empresas possam analisar seus funcionários, verificando se os mesmos possuem as competências necessárias para o cargo exercido, e…