Definir O Que São Perdas E Desperdicios Industriais

desenvolvimento e sobrevivência, tais como ferramentas e alimentos. No meio empresarial, se por um lado o excesso de estoques representa custos operacionais e de oportunidade do capital empatado, por outro lado níveis baixos de estoque podem originar perdas de economias e custos elevados devido à falta de produtos. Veremos aqui as vantagens, ou seja, os fatores mais relevantes que levam as organizações a constituir estoques e desvantagens, os principais inconvenientes na…

assume hoje um papei importantíssimo no contexto industrial, influenciando diretamente na produtividade e custos. Com finalidade básica de manter os equipamentos funcionando a maior parte do tempo e a custos mais baixos, a manutenção, dependendo da forma como é executada, pode ser dividida em Corretiva, Preventiva e Preditiva. Os custos de manutenção correspondem a parte principal dos custos operacionais totais de todas as plantas industriais de manufatura e de produção.…

elevada eficiência industrial. Os principais métodos científicos aplicáveis aos problemas da administração são a observação e a mensuração. A Escola da Administração Científica foi iniciada no começo deste século pelo engenheiro americano Frederick W. Taylor (1856-1915), considerado o fundador da moderna T.A. Taylor teve inúmeros seguidores (como Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford, Barth e outros) e provocou verdadeira revolução no pensamento administrativo e no mundo industrial da sua…

conseqüências geradas pela Revolução Industrial, basicamente no crescimento acelerado e desorganizado das empresas, onde o principal responsável pelo surgimento da chamada Administração Científica, o engenheiro Frederick W. Taylor constatou que poderia haver uma forma de melhorar o rendimento de qualquer organização através dos seus métodos, criados especialmente para impor a ciência na administração, excluindo qualquer tipo de empirismo, buscando o máximo de eficiência industrial, tendo…

..................... 10 3.1 SISTEMA TRADICIONAL DE PRODUÇÃO ........................................................ 10 3.2 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO ................................................................. 11 3.3 ELIMINAÇÕES DOS DESPERDÍCIOS E O PRINCÍPIO DO NÃO CUSTO ........ 12 3.3.1 Superprodução .............................................................................................. 12 3.3.2 Espera .......................................................................

- e, ao mesmo tempo, aproximar-se cada vez mais de oferecer aos clientes exatamente o que eles desejam no tempo certo. Também é uma forma de tornar o trabalho mais satisfatório, oferecendo feedback imediato sobre os esforços para transformar desperdício em valor. É uma forma de criar novos trabalhos em vez de simplesmente destruir empregos em nome da eficiência. Em seguida, será realizado um estudo de caso na Becton Dickinson Indústrias Cirúrgicas, na Fábrica de Cânulas, em que…

de economia na produção dos mesmos. Desde a revolução industrial uma série de desafios surgiu, assim como a necessidade de produção em larga escala. Surge, portanto, a necessidade de administrar os materiais utilizados para confecção dos produtos para que não parasse a produção. Após a guerra, houve mudança de perfil no mercado de consumo. A demanda era baixa e exigia maior variedade de produtos. Mais uma vez, as empresas são obrigadas a reestruturarem sua administração e seu…

5 – Avaliação de riscos relacionados a implementação do programa de melhorias 39 Figura 6 – Bases conceituais do programa 40 Figura 7 – Fases PDCA 41 Figura 8 – Estrutura do programa de melhoria 41 Figura 9 – Redução de Desperdícios 42 Figura 10 – Eliminação de Desperdício (Kaizen) 46 INTRODUÇÃO O CENÁRIO ATUAL DO SEGMENTO DE FABRICAÇÃO DE ARTEFATOS PARA A CONSTRUÇÃO CIVIL, NO QUAL A WR TELHAS ESTÁ INSERIDA, EXIGE DAS…

maior consumo de matéria prima. Para Brinson (1996, p.80), perdas e desperdícios são constituídos pelas atividades que não agregam valor e que resultam em gastos de tempo, dinheiro, recursos sem lucro, além de adicionarem custos desnecessários aos produtos. Atividades que não agregam valor são as que podem ser eliminadas sem que haja deterioração no desempenho da empresa (custo, função, qualidade e valor agregado). O motivo do desperdício/perda de peça é devido o perfil ser extrudado…

UNIVERSIDADE DE FORTALEZA PÓS-GRADUAÇÃO Gestão de Obras de Engenharia Gestão de Resíduos Sólidos Gestão dos Resíduos e de perdas na Construção Civil Alunos: Artur Bezerra Torres de Melo Paulo Estevão Gonçalves Damasceno Marcel Ferreira 30 de Junho de 2012 SUMÁRIO 1. Introdução...........................................................................