Definir O Problema E Determinar A Raiz Ou A Causa Do Problema

TNC. A análise dos dados mostrou a confirmação das três Hipóteses. A partir destes resultados, desenvolveu-se uma Estrutura Referencial para TNC no setor automotivo composta pelos seguintes passos: identificação da NC, ação interina, análise da causa raiz, implementação da ação corretiva, verificação da eficácia da ação corretiva, extensão da ação corretiva, lições aprendidas e análise crítica. A ênfase na implementação da ação corretiva através de pokayokes para cenário OFSD da não conformidade

Principais Problemas • Decidir qual problema resolver: Resolvemos destacar um dos mais importantes problemas atuais em nossa empresa, que é a necessidade do aumento da frota para aumentar a distribuição. • Definir o problema: No momento, a empresa conta com uma boa distribuição terciária, porém a demanda está aumentando cada vez mais, necessitando urgentemente fazer a aquisição de no mínimo três caminhões próprios para acelerar a distribuição. 3. Decomposição dos Principais Problemas •…

2 SUMÁRIO 1. 2. Os Conceitos da Qualidade. APRESENTAÇÃO As ferramentas da qualidade são técnicas utilizadas nos processos de Ferramentas para identificação da cauda de raiz dos problemas:          PDCA Brain Storming ou Tempestade de Ideias; Diagrama de Ishikawa (também conhecido por Diagrama de Causa-Efeito); A Árvore dos Porquês (ou técnica de why-why); Diagrama de Pareto; Cartas e gráficos de Controle; Fluxograma Histograma Diagrama de Dispersão Gestão da…

METODOLOGIA DA PESQUISA • Este capítulo apresenta onde e como foi realizada a pesquisa para tratar o problema identificado na introdução do trabalho. UNIVERSO DA PESQUISA • Empresa especializada em soluções para refrigeração e líder mundial do mercado de compressores herméticos • Com fábricas no Brasil, Itália, China e Eslováquia, tem capacidade para 27 milhões de compressores ao ano e outros produtos • Lider mundial, com um market share atualmente estimado em 22%. • Emprega mais de 10…

FERRAMENTAS DE GESTÃO - VERSÃO 1 – ANO 2010 SUMÁRIO 1. Ferramentas para identificação da cauda de raiz dos problemas: APRESENTAÇÃO Os Conceitos da Qualidade. 2. 2 As ferramentas da qualidade são técnicas utilizadas nos processos de          3. PDCA Brain Storming ou Tempestade de Ideias; Diagrama de Ishikawa (também conhecido por Diagrama de Causa-Efeito); A Árvore dos Porquês (ou técnica de why-why); Diagrama de Pareto; Cartas e gráficos…

gerenciamento da qualidade e alinhada com os requisitos de negócios. O SGQ identifica os requisitos e critérios de qualidade, processos chave de TI (incluindo sequência e interação), políticas, critérios e métodos para definir, detectar, corrigir e prevenir não conformidades. O SGQ deve definir a estrutura organizacional para a gestão da qualidade, abrangendo papéis, tarefas e responsabilidades. Todas as áreas chave desenvolvem seus planos de qualidade em linha com os critérios e…

com o objetivo acadêmico de exemplificar a aplicação do algoritmo de Dijkstra sobre um grafo pré-definido. Agregando uma funcionalidades básicas, sendo ela: exemplo da aplicação do algoritmo sobre um grafo já definido.Grafo este que representa um problema de entrega para uma empresa delivery. Retrataremos também os pontos importantes no desenvolvimento desta aplicação e as características essenciais do algoritmo abordado. Palavras-chave: software; Dijkstra; acadêmica; entrega;…

................................................................................................... 20 Papéis e responsabilidades ..................................................................................... 20 3. Gerenciamento de Problemas..................................................................................... 21 3.1. 3.2. 3.3. Objetivo ....................................................................................................................... 21 Benefícios

......................................10 1.0 Definir Tarefas..............................................................................................................................11 1.1 Definir Tarefas / Processo .......................................................................................................13 1.1.1 Definir Tarefas / Processo / Projetos Pequenos.........................................................14 1.2 Definir Tarefas / Técnicas............................

Comuns....................................................................................................... 20 Papéis e responsabilidades ..................................................................................... 20 Gerenciamento de Problemas..................................................................................... 21 3.1. Objetivo ....................................................................................................................... 21…