Definir Mudanças Organizacionais

REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL 1. TEMA 04 2. DELIMITAÇÃO DO TEMA 04 3. OBJETIVOS 04 3.1 GERAL 04 3.2 ESPECÍFICOS 04 4. PROBLEMA 04 5. JUSTIFICATIVA 05 6. EMBASAMENTO TEÓRICO 05 7. CONSIDERAÇÕES 11 8. REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO 13 9. ANEXOS 14 10. INTEGRANTES DA EQUIPE 15 1. TEMA Reestruturação Organizacional 2. DELIMITAÇÃO DO TEMA Reestruturação Organizacional tendo seu foco na empresa

comportamento organizacional é o ramo que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional. Seguindo do entendimento de que os executivos realizam trabalhos por meio do trabalho de outras pessoas. O foco será: definir comportamento organizacional, descrever o que fazem os executivos, Explicar a importância do estudo sistemático do comportamento…

ETAPA 1 Esta atividade é importante para que você compreenda o conceito de mudança nas organizações e o papel do gestor organizacional, e identifique a empresa-alvo de sua pesquisa. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Equipe) 1 Identificar uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas. Como sugestão, a organização escolhida pode ser o local de trabalho de um dos…

Após esta definição, os objetivos da organização podem ser identificados, bem como suas metas. Com os objetivos organizacionais definidos, o desdobramento é identificar como os processos afetam estes objetivos; definindo assim os objetivos dos processos e suas metas. Deve existir especial cuidado com o alinhamento dos objetivos dos Processos com os objetivos Organizacionais. Os envolvidos no processo devem ser capazes de identificar todos os produtos / serviços finais, bem como estabelecer

melhores condições, capazes e mais qualificados para preencher a vaga disponível, observando sua eficiência e adequação ao cargo. A Descrição de Cargos, tem como principais objetivos: Especificar autoridades e habilidades; Definir requisitos de competência pessoal; Definir requisitos de competência profissional; Embasar a definição da política salarial da empresa; Subsidiar a identificação das necessidades de treinamento; Subsidiar a avaliação de desempenho. Onde cargo é conjunto…

sendo o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar a aplicação dos recursos organizacionais para atingir um objetivo, concluímos que Processo Administrativo é a denominação dada ao conjunto e seqüência das funções administrativas que são: Planejamento, Organização, Direção e Controle. a) Planejamento Planejamento é a função administrativa que define objetivos para o futuro desempenho organizacional e decide sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los…

organização A administração como disciplina acadêmica, tem procurado definir as principais funções administrativas de forma racional, buscando a adequação dos meios aos fins organizacionais, planejamento, organização, direção e controle fazem parte do processo de trabalho em organizações. 1.1.1Organização As organizações fazem uso da função organização para alcançar seus objetivos de forma eficaz e eficiente. Pode se definir organização como responsável pela distribuição de tarefas e…

Gestão Professor(a) EAD Marília Negrisolli Professor(a) Presencial Tatiana Moraes OSASCO 2012 Introdução Apresentaremos ao longo deste trabalho algumas das tecnologias de gestão organizacionais mais utilizadas nas ultimas décadas. Inicialmente é importante considerarmos a definição correta de tecnologia de gestão, expressão que não tem um conceito oficial no meio acadêmico empresarial, porém um dos conceitos a serem…

Desenvolvimento Organizacional Objetivos da aula: Esta aula tem como objetivo central: • Refletir sobre a necessidade de mudanças nas organizações; • Definir e discutir o conceito de desenvolvimento organizacional; • Analisar os processos de desenvolvimento organizacional. “Mais importante do que o desejo de mudar é o comprometimento com a mudança”. (Roberto Shinyashiki) O período de transformações sociais que caracterizou a década de 60 também foi sentido no ambiente empresarial e na

1.0 Valores organizacionais São atitudes e crenças que dão uma personalidade à empresa, definindo um padrão (ética) para a atuação dos colaboradores e da organização como um todo. Negócios mais sustentáveis normalmente estão ancorados em valores. 1.1 Exemplo de Valores Alguns valores usados por Organizações sustentáveis: "Integridade, inteligência, inspiração, flexibilidade, valorização do ser humano, honestidade, transparência, qualidade, valorização das pessoas e da sua qualidade de vida,