Escola de estrategia ambiental

Desenvolvimento Organizacional
Objetivos da aula:
Esta aula tem como objetivo central:
• Refletir sobre a necessidade de mudanças nas organizações; • Definir e discutir o conceito de desenvolvimento organizacional;
• Analisar os processos de desenvolvimento organizacional.
“Mais importante do que o desejo de mudar é o comprometimento com a mudança”. (Roberto Shinyashiki)
O período de transformações sociais que caracterizou a década de 60 também foi sentido no ambiente empresarial e na administração das organizações. Os valores organizacionais se alteraram, com a necessidade da valorização individual e desempenho de tarefas estimulantes para a realização profissional.A crescente valorização e especialização do profissional de administração, o reconhecimento de que este não buscava tão somente a remuneração para a satisfação das suas necessidades, estimulou pesquisadores de diferentes áreas do conhecimento a desenvolver estudos e a propor novos modelos de gestão.
Estes buscavam proporcionar aos indivíduos a consecução dos seus objetivos pessoais e, ao mesmo tempo, contribuir para que os Comportamento Organizacional
Objetivos organizacionais fossem alcançados. Surgiu então uma nova abordagem à gestão de negócios de uma empresa, que seus iniciadores denominaram de Desenvolvimento Organizacional - DO.
Crítica às estruturas convencionais:
As principais criticas às estruturas convencionais de organização são:
• O poder da administração frustra e aliena o empregado;
• A divisão do trabalho e a fragmentação de funções impedem o compromisso emocional do empregado;
• A autoridade única restringe a comunicação do empregado, afetando negativamente o comprometimento deste para com a organização;
• As funções permanentes, uma vez designadas, tornam-se fixas e imutáveis.
As organizações e seus membros resistem à mudança. A resistência proporciona um grau de estabilidade e previsibilidade, porém bloqueia o progresso e a adaptação. As