Definir Metas

 A Definição de Metas (Goal setting)    Estratégicas, Tácticas e Operacionais e os Planos que lhes estão associados.  a Gestão Estratégica DEG/FHC 2 Planeamento e estratégia   Uma das responsabilidades fundamentais dos gestores é decidir para onde a organização deve ir e como lá chegar. Para tal é necessário definir em primeiro lugar a - Missão: declaração da razão da existência da organização (é, essencialmente, a mensagem para o exterior da empresa). - A(s) Meta(s):…

ferramenta: MISSÃO, VISÃO, VALORES estratégia e gestão (CLÁSSICO) INDICADO PARA organizações de todos os portes, em especial as que estão nascendo ou as pequenas. SERVE PARA definir a direção estratégica da empresa: da integração das operações à estratégia da companhia e da motivação da equipe. É ÚTIL PORQUE permite que o empreendedor reflita sobre o papel do seu negócio na sociedade e sobre o futuro da empresa. SOBRE A FERRAMENTA: O trio Missão-Visão-Valores é frequentemente…

recursos naturais objetivando suas reduções. Tenta sempre treinar os seus próprios funcionários e prestadores de serviços a praticarem atividades ambientalmente corretas. 4.2 Políticas ambientais A Alta Administração deve definir a política ambiental da organização e assegurar que, dentro do escopo definido de seu sistema da gestão ambiental, a política a) seja apropriada à natureza, escala e impactos ambientais de suas atividades, produtos e serviços,…

à empresa precisam ser monitorados para que as metas sejam alcançadas. Aqui encaixam-se fatores ambientais, mídia, etc. 3. Análise de Ambiência Interna: Para o planejamento estratégico empresarial dar certo, é preciso também que as visões estejam voltadas para o interior. Aqui deve-se definir clara e coletivamente quais os pontos fortes e pontos fracos da empresa. É preciso descrevê-los, citá-los e pensar em exemplos. Em seguida, é importante definir as ameaças e oportunidades…

DE TC SÃO JOSÉ DOS CAMPOS - SP 2010 MACROPROCESSO CICLO PDCA Planejar (P) 1º Definir o problema Dificuldade do grupo em se reunir para tomar decisões 2º Coleta de dados a) Integrantes que moram em outras cidades ou em bairros distantes; b) Incompatibilidade de horários c) Local para as reuniões 3º Análise dos dados Incompatibilidade de horários 4º Estabelecer metas e objetivos Encontrar um horário em comum para as reuniões. 5º Elaborar o Plano de Ação

processo (de negócio) Grupo de atividades realizadas numa sequência lógica com o objetivo de produzir um bem ou serviço que tem valor para um grupo específico de clientes. Elementos de um processo (de negócio) Clientes Estratégia Metas Indicadores Atividade Informação Recursos Organização / Pessoas Modelo de referência do Processo de Negócio Estratégias Estratégias Organização Organização • estrutura • cultura • aprendizagem • pessoas…

Objetivos e metas. - Controle do PDCA. - Assegurar o funcionamento dos métodos fixados para atingir os objetivos propostos e gerar melhorias pelo questionamento dos objetivos e métodos de trabalho. 2ª Fase: Desenvolvimento do plano (D) - Treinamento e implantação. 3ª Fase: Ciclo de checagem © - Confronto entre a pratica e o planejado, onde surgem os problemas a serem tratados. 4ª Fase: Ação Corretiva (A) - Atuar nos desvios. - Ação das pessoas. As quatro fases do ciclo PDCA …

necessidades do cliente. Portanto em outros termos, pode-se dizer: um projeto perfeito, sem defeitos, baixo custo, segurança do cliente, entrega no prazo certo no local certo e na quantidade certa.” (VICENTE FALCONI CAMPOS). • O que é Seis Sigma? • Podemos definir o Seis Sigma como uma estratégia gerencial voltada para a melhoria dos processos, produtos e serviços providos por uma organização. Tal estratégia, se baseia em um método altamente disciplinado de análise de fatos e dados, que…

METAS E INDICADORES COMO DEFINIR OS INDICADORES? Os indicadores permitem avaliação do desempenho da instituição, segundo três aspectos relevantes: controle, comunicação e melhoria. (MARTINS & MARINI, 2010, p.111). Segundo alguns autores, os indicadores teriam dois importantes papéis: comunicar e mensurar o alcance da estratégia, através da comparação do desempenho atual com a meta definida para o indicador. Neste contexto, a utilização dos indicadores no planejamento estratégico é…

e ordenamento do mercado financeiro. Comitê de Política Monetária (COPOM) O COPOM (Comitê de Política Monetária) consiste em um órgão criado pelo Banco Central em 1996 e tem a finalidade de estabelecer as diretrizes da política monetária e de definir a taxa básica de juros no Brasil. Compete ao COMPOM também manipular a liquidez econômica por meio dos instrumentos da política monetária. Composto pelos 8 membros da Diretoria Colegiada do Banco Central e presidido pelo presidente da…