Definir Estrutura Organizacional De Um Hipermercado

RESUMO Após análises detalhadas de todos os responsáveis de cada departamento foram definidos metas e objetivos de curto, médio e longo prazo, visando atingir os resultados esperados dos sócios da empresa Hoterdan – Hipermercado, para que os resultados sejam alcançados foram realizados processos de treinamento e desenvolvimento da organização, melhorando a eficácia da diretoria e gerência. Com aproveitamento das competências e potencias implantando um plano com as características

2 PLANEJAMENTO. 3 / 4 NOVA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5 / 6 PLANO DE CAPACITAÇÃO PARA GESTORES...........................................................7/8 PLANO DE CAPACITAÇÃO OPERACIONAL 9/10 CONCLUSÃO 11 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 12 INTRODUÇAO Este projeto visa à redução de custo de uma empresa, que tem boas vendas, mas não estão aparecendo os resultados lucrativos. Este empreendimento trata-se do Hipermercado Hoterdan que é…

Pedro Hiane do curso de Recursos Humanos da Faculdade Anhanguera. Aparecida de Goiânia-GO Setembro de 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.......................................................................................................42.ESTRUTURA ORGANIZACIONAL............................................................................5 2.1 ASPECTOS ESTRATEGICOS...........................................................................5 2.2 PRESTAÇÕES DE…

........................................................................................... 3 DESENVOLVIMENTO .................................................................................................................... 5 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL (ORGANOGRAMA): ........................................................ 5 2. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO: .......................................................... 6 2.1. Melhorar a Eficácia Gerencial (Diretores e…

INTRODUÇÃO2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO4 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL5 CONSIDERAÇÕES FINAIS6 REFERÊNCIAS7 INTRODUÇÃO Desenvolveremos abaixo um programa de capacitação para os controles estratégicos, táticos e operacionais voltado para a liderança e trabalho em equipe cujo objetivo é recuperar a sinergia entre os funcionários e assim fazer com que trabalhem mais motivados, recuperando os lucros da…

CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 INTRODUÇÃO Visando apresentar conteúdos referentes a uma organização e a partir dos conhecimentos adquiridos nas aulas de processos gerenciais e matemática sanar seus problemas organizacionais. Trata-se, portanto de uma empresa denominada Hipermercado de Razão Social Hoterdan, com atividades no interior de São Paulo/SP. Os diretores da empresa haviam acabado de encerrar a reunião trimestral, e tinham concluído que era preciso fazer alguma coisa para…

falta de conhecimento, capacitação e gestão administrativa. REESTRURAÇÃO ORGANIZACIONAL De acordo com Chiavenato (2014, p.13), administrar é planejar e organizar a estrutura, de modo, que seus colaboradores sejam mais eficientes e eficazes. Na antiga administração do mercado, não foi encontrado planos organizacionais, sendo assim, seguiremos as linhas dos conceitos da administração. Na reestruturação organizacional usaremos como parâmetros, as teorias de Taylor, Fayol e Weber.…

móveis, material de limpeza e telefonia foi detalhados nesse projeto. Todas as etapas do processo de R & S foram detalhados para melhor entendimento e compreensão de todos. O objetivo desse projeto é prestar serviços de R & S para Hipermercados, que utilizam a mão de obra de Promotores de Vendas e a ferramenta de aquisição de Cartões de Crédito através de proposta de analise de credito. Summary The…

GESTÃO DOS FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS E SEUS RECURSOS MATERIAIS E TECNOLOGICOS ESTRUTURA DO GRUPO PÃO DE AÇUCAR Nome: Silvana Maria Massa Ferraz RA 1123604 Campinas – SP 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP SEI – SISTEMA DE ENSINO INTERATIVO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING GESTÃO DOS FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS E SEUS RECURSOS MATERIAIS E TECNOLOGICOS ESTRUTURA DO GRUPO PÃO DE AÇUCAR…

CAVALCANTI SIQUEIRA – RA 9515378216 DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE Disciplinas: PROCESSOS GERENCIAIS; MATEMÁTICA. TUTOR EaD Deisy Franciellen Martins da Silva SOROCABA / SÃO PAULO 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Error: Reference source not found 3. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO 5 3.1 Melhora da Eficácia Gerencial 5 3.2 Liderança Situacional