Definir Estrutura Organizacional De Hipermercado

2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO...................................................................................................4 2 APRESENTAÇÃO...............................................................................................5 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL........................................................................6 4 PLANOS DE AÇÃO.............................................................................................7 5 DESENVOLVIMENTO DE GERENTES E…

9519393163 Valéria Costa Silva RA 9570415407 Elizete de Almeida Alves RA 9510348650 Carlos Henrique de Oliveira RA1299104866 Valdete Dourado RA 9526405124 TEMA: PLANEJAMENTO E MODELAGEM DA ESTRUTURA, CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS GERÊNCIAIS. PROF. DA MATERIA: Pedro Hiane/Ademir Leite Tutor Presencial: Thais Lopes de Souza Brasília – DF SETEMBRO/2014 Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a…

– EAD 2ª SÉRIE Hoterdan - Hipermercado DESAFIO PROFISSIONAL: • PROCESSOS GERENCIAIS. • MATEMÁTICA. 6.1. nome de sua Unidade de Ensino, Curso 6.2. nome completo e RA do (a) acadêmico(a); 6.3. título da atividade; 6.4. nome do Tutor (a) a Distância (EAD); Sumário Introdução 1 Problematização: 1 A Empresa: 2 Estrutura Organizacional: 3 PROPOSTA DE PLANEJAMENTO: 3 • 1 - Definir uma estrutura organizacional: 3 1.1 Especialização do…

existem variados tipos de canais de distribuição com finalidade de tornar um produto ou serviço disponível para uso ou consumo do cliente final ou organizacional. Atividades começam quando a organização opta pelo tipo de canal que será usado para distribuir fisicamente seus produtos. Trata-se de uma importante etapa do Marketing, pois sem uma estrutura de distribuição eficaz uma empresa terá dificuldades de atingir seu público-alvo, mesmo comercializando bons produtos. Sistema de…

possuem peculiaridades como: compromisso com uma meta ou propósito em comum, membros do grupo com papéis e responsabilidades claros e interdependentes, estrutura de comunicação que fomenta o compartilhamento de informações, senso de prestação mútua de contas. O facilitador tem como responsabilidade esclarecer o papel de cada um dos subordinados, definir claramente o que se espera de cada componente do grupo, livrando-se de ambigüidade ou conflitos de papéis. Da mesma forma, os líderes…

11-Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional. PG 10 1.2- Comunicação Empresarial PG 11 1.2.1- Descrever os elementos de comunicação interna e estratégica da organização, utilizando como referência os aspectos desenvolvidos pela disciplina Comunicação Empresarial. PG 11 1.3- Técnicas de Informática PG 12 1.3.1- Apontar aspectos relevantes do sistema de informações organizacional e técnicas de informática utilizados, de…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Como o relatório mostra que a principal falha está no setor intermediário da empresa visto que os gerentes e administradores da corporativa estão perdendo muito tempo resolvendo problemas operacionais simples ao invés de gestar seu tempo com o que realmente importa, que seria a parte de estratégia e planejamento da companhia. Com o objetivo de salvar a empresa dos sucessivos trimestres de prejuízo, devemos nos basear na teoria geral da administração, mais…

02410002454 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I DESCRIÇÃO E ANÁLISE DAS PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL DO GRUPO CARREFOUR Brasília-DF 2011 PROJETO DE PESQUISA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I APRESENTADO PARA A DESCRIÇÃO E ANÁLISE DAS PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL DO GRUPO CARREFOUR, DO CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO EM GESTÃO EMPRESARIAL E…

Bibliográficas ...............................................................................14 Introdução A Empresa varejista de alimento Hoterdan – Hipermercado , assim como qualquer outra tem suas particularidades e sofre diretamente com mudanças econômicas, sócias e políticas. O surgimento de grandes redes de hipermercados e a grande quantidade de pequenos comércios aumenta a competitividade e reduzem os lucros, necessitando de agilidade, flexibilidade nas tomadas de…

.........................................................................................................5 03- DESENVOLVIMENTO.......................................................................................................6 3.1- Estrutura organizacional atual.............................................................................................6 3.2- Desenho do organograma atual...........................................................................................6…