Definir Critérios Coerentes Orçamento De Vendas

preparando o leitor e atraindo o mesmo para uma leitura com mais atenção e interesse. Embora o Sumário Executivo apareça no início do Plano de Negócios, deve ser a última coisa a ser escrita durante a elaboração do plano. Ë muito mais eficiente e coerente escrever uma síntese depois de se preparar o texto básico desta síntese. Deve conter todas as informações chaves do Plano de Negócios, em não mais que 2 páginas (no caso do plano completo) ou no máximo 1 página (plano resumido).…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DEFINIÇOES CONCEITUAIS 4 2.1 CRITERIOS DE RATEIOS DOS CUSTOS INDIRETOS 4 2.1.1 Algumas Bases de Rateio Mais Comuns 4 2.1.2 Departamentalização dos Custos Indiretos........................................................ 5 2.2 Custeio por Absorção........................................

Contabilidade Tributária II ______________________________________________________ Profª. Araceli Farias de Oliveira Disciplina: Auditoria Contábil ______________________________________________________ Profª. Dalci Mendes de Almeida Disciplina: Orçamento Empresarial e Controladoria ______________________________________________________ Profª. Dilza Maria Goulart Tredezini Straioto Disciplina: Jogos de Empresa …

financeiro. Decisões financeiras. Orçamento de capital. Técnicas de análise de orçamento de capital. Fontes de recursos à longo prazo. Operações de crédito e de financiamento. O orçamento financeiro empresarial como técnica para o planejamento estratégico da empresa. Objetivos: Geral: Proporcionar entendimento dos conceitos fundamentais e objetivos da administração financeira e orçamentária, desenvolvendo uma visão geral sobre o mercado e a importância do orçamento…

oportunidades e ameaças do mercado e as potencialidades e fragilidades da empresa. c) Objetivos: definem os resultados e realizações que a empresa pretende alcançar em determinado tempo estipulado. São definições como: participação de mercado, volume de vendas, medidas financeiras, rentabilidade etc. Podem ser definidos os objetivos por produto, segmento, canal de distribuição, região entre outros. d) Estratégias de marketing: mostram os meios para os objetivos de marketing ser…

corresponde ao assunto abordado que pode ser produção, pesquisa, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos humanos etc. Dimensão 2: corresponde aos elementos do planejamento(propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas e procedimentos). Dimensão 3: corresponde ao tempo(longo, médio, curto prazo). Dimensão 4: corresponde às unidades organizacionais, onde o julgamento é elaborado, e nesse caso, pode ter planejamento corporativo, de…

..................................................................................... 43 6.7 ALIANÇAS ESTRATÉGICAS .................................................................................................................... 44 6.8 CRITÉRIOS DE SELEÇÃO DE PRODUTOS ............................................................................................ 44 6.9 PRODUÇÃO E DISTRIBUIÇÃO ...............................................................................................

..................................................................................... 43 6.7 ALIANÇAS ESTRATÉGICAS .................................................................................................................... 44 6.8 CRITÉRIOS DE SELEÇÃO DE PRODUTOS ............................................................................................ 44 6.9 PRODUÇÃO E DISTRIBUIÇÃO ...............................................................................................

45 6.3 Produtos Atuais 46 6.4 Tecnologia 48 6.5 Benefícios e Características do Produto e/ou Serviço 48 6.6 Pesquisa e Desenvolvimento 48 6.7 Alianças Estratégicas 49 6.8 Critérios de Seleção de Produtos 49 6.9 Produção e Distribuição 50 6.10 Custos 50 6.11 Embalagem e Transporte 50 6.12 Serviço Pós-Venda 51 7 Análise de Mercado 51 7.1 Análise da Indústria/Setor 52 7.2 Descrição do Segmento de Mercado 52 7.3 Análise SWOT do Produto/Serviço 57 7.4 Análise da…

Pessoas – Apenas uma minoria (25%) tem incentivos ligados a Estratégia;  Barreira da Gestão – 85% dos gestores despendem menos de uma hora por mês para discutir a estratégia;  Barreiras dos Recursos – 60% das organizações não ligam ao orçamento da estratégia. 4 Balanced Scorecard Barreiras à Execução da Estratégia 90 80 70 60 50 40 Barreiras à Execução da Estratégia 30 20 10 0 Barreira da Visão Barreira Barreira das da Gestão Pessoas…