Definir Critérios Coerentes Orçamento De Vendas

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CIÊNCIAS CONTÁBEIS ELEUSA PADILHA DE BARROS A IMPORTÂNCIA DO ORÇAMENTO NA GESTÃO FINANCEIRA Maceió 2014 2 ELEUSA PADILHA DE BARROS A IMPORTÂNCIA DO ORÇAMENTO NA GESTÃO FINANCEIRA Trabalho apresentado ao Curso (Ciências Contábeis) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [Administração e Orçamento Empresarial, Estrutura das Demonstrações Contábeis e Direito Empresarial e Tributário]. Prof. Joenice Leandro Diniz

estratégico constitui o alicerce que tem sido utilizado por um grande número de organizações. Como elemento integrante do planejamento estratégico, o orçamento constitui um instrumento que formaliza as metas e os objetivos de longo prazo estabelecidos no planejamento estratégico e subsidia as decisões das empresas no que se refere ao curto prazo. O orçamento facilita a organização das decisões, permitindo controlar corretamente os recursos alocados em projetos e programas que…

projeto, tem-se em mente o binômio PRAZO e ORÇAMENTO. Esses dois estão interligados a qualquer que seja o tipo de projeto. É claro que, para atender a esse binômio, é necessário planejamento estratégico e econômico. Se um projeto for planejado corretamente no seu aspecto de prazo e orçamento, o mesmo será cumprido rigorosamente sem ultrapassar o orçamento. É comum encontrar “estouros” orçamentários onde não existe um planejamento feito seguindo critérios, sendo assim, gerando atrasos no…

por exemplo, fazer diversos orçamentos para a pintura de seu carro e definir o menor valor. Mas, em função da proximidade de uma determinada oficina (localizada na mesma rua onde mora), aceitar pagar certo valor acima do mínimo conseguido, simplesmente pela praticidade e facilidade de acesso ao prestador de serviço. De forma geral, se pode dizer que: I – O preço de reserva pode ser estabelecido abaixo da nossa MAANA, desde que se considerem fatores adicionais ao critério de avaliação…

acordo com as estratégias organizacionais (ANTHONY E GOVINDARAJAN, 2002, p.27; MERCHANT e VAN DER STEDE, 2007, p.5) Merchant e Van der Stede (2007, p.29) relacionam quatro principais etapas na implementação de um SCG: primeiro, a organização deve definir as dimensões de desempenho esperadas e as não desejadas (lucro, retorno, satisfação de clientes, etc.); segundo, é necessário identificar como essas dimensões devem ser mensuradas ou medidas; terceiro, deve estabelecer metas para essas…

definidas como as finalidades para as quais se uniram objetivos, atributos e relações do Sistema. As saídas devem ser, portanto, coerentes com os objetivos do Sistema; e, tendo em vista o processo de controle e avaliação, as saídas devem ser quantificáveis, de acordo com parâmetros previamente fixados; 4 e) Controles e avaliações: para verificar se as saídas estão coerentes com os objetivos estabelecidos. Para realizar o controle e a avaliação de maneira adequada, é necessária uma…

1.2 Decisões de Negócios 26 2.1.3 Determinação de Preços de Vendas 27 2.1.4 Planejamento Tributário 31 2.2 Desvantagens da não Contabilidade Gerencial nas Micro e Pequenas Empresas 32 2.3 Ferramentas Gerenciais Úteis no Processo de Gestão da Micro e Pequena Empresa 37 2.3.1 Controle de Estoque 37 2.3.2 Controle de Contas a Pagar 40 2.3.3 Contas a Receber 43 2.3.4 Controle de Banco 45 2.3.5 Orçamento 47 2.3.6 Custos Fixos e Variáveis 49 2.3.7 Ponto de…

Investimentos São recursos depositados de forma temporária ou permanente em certo negócio ou atividade da empresa, em que se deve levar em conta riscos e retornos potenciais ligados ao investimento em um ativo financeiro, o que leva a formar, determinar ou definir o preço ou valor agregado de um ativo financeiro, tal como a melhor composição para os tipos de ativos financeiros. Os ativos financeiros são classificados no balanço patrimonial em investimentos temporários e em ativo…

Produto 40 6.3 Produtos Atuais 41 6.4 Tecnologia 43 6.5 Benefícios e Características do Produto e/ou Serviço 43 6.6 Pesquisa e Desenvolvimento 43 6.7 Alianças Estratégicas 44 6.8 Critérios de Seleção de Produtos 44 6.9 Produção e Distribuição 44 6.10 Custos 45 6.11 Embalagem e Transporte 45 6.12 Serviço Pós-Venda 45 7.Análise de Mercado 45 7.1 Análise da Indústria/Setor 46 7.2 Descrição do Segmento de Mercado 46 7.3 Análise SWOT do Produto/Serviço 50 7.4 Análise da…

2009 CRITÉRIOS DE E XC E L Ê N C I A Avaliação e diagnóstico da gestão organizacional CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA 2009 é uma publicação anual da FNQ – Fundação Nacional da Qualidade. REALIZAÇÃO Av. das Nações Unidas, 11.857, 6º andar, Conj. 62 Brooklin Novo, 04578-000, São Paulo, SP, Brasil Tel.: 55 11 5509-7700 Fax: 55 11 5509-7730 Site: www.fnq.org.br MISSÃO Disseminar os fundamentos da excelência em gestão para o aumento de competitividade das organizações e do Brasil. VISÃO