Definindo Objetivo

1-INTRODUÇÃO Atualmente é fundamental planejar a carreira profissional. Ou nos planejamos ou estaremos fora da batalha por um “lugar ao sol”. Quando nos perguntamos se estamos chegando onde queremos, o que fazemos para conquistar nossos objetivos, já é um planejamento. Sem planejamento de carreira, seremos meros atores secundários no projeto de qualquer outro. O principal é saber se estamos indo com a maré, conforme as coisas acontecem, ou se sabemos o que e onde…

Tenha firmeza em suas atitudes e persistência em seu ideal, deixe de lado à vergonha, o receio, a insegurança. Prudência: Tome cuidado com o que fala. Falar assuntos impróprios não combina. Seja sério e extremamente profissional ao expor seus objetivos e pretensões. Controle a ansiedade: Controle-se, olhe firme e fixo para a pessoa que conversa com você, procure não gaguejar, tente se mostrar tranquilo. Tenha cuidado para não se prejudicar. Conforme-se: Uma resposta negativa também…

CAMPINAS Unidade 1 Gestão Financeira ATPS – Processos Gerenciais Tutor Presencial: André Filipe Lemes Negri Campinas, 09 de outubro de 2013. Introdução Neste trabalho iremos abordar o processo da Administração, definindo os conceitos de planejamento, organização, direção e controle. Sabemos que a Administração é o processo de tomar decisões, agrupadas em quatro categorias, chamadas funções. Administrar é planejar, organizar, executar, liderar e…

integrada, os conceitos de Marketing e Marketing de Serviços. 5 INTRODUÇÃO Objetivos de Aprendizagem | Metodologia e Carga Horária | Conteúdo | Ícones | LIÇÃO 1 - ENTENDENDO O MARKETING E O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Objetivos de Aprendizagem Situação Leituras Exercícios Anotações Chave de Ouro Glossário Olhando para Dentro 11 12 13 14 | | | | | | | | 18 19 22 34 35 36 37 38 LIÇÃO 2 - SATISFAZENDO O CLIENTE Objetivos de Aprendizagem Situação Leituras Anotações Chave de Ouro…

FACULDADE ANHANGUERA DEFININDO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL SÃO LUIS-MA 2012 FACULDADE ANHANGUERA POLO PRESENCIAL SÃO LUÍS ADMINISTRAÇÃO 1º PERÍODO DISCIPLINA: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL TUTORA PRESENCIAL: JULIANNA ANDRADE PROFESSOR DA DISCIPLINA: CRISTIANE VINHOLI DE BRITO ALUNOS: …

Superior do Norte do Rio Grande do Sul - CESNORS - Princípios de marketing CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Disciplina: Marketing A Marketing: administrando relacionamentos lucrativos com o cliente Prof. Igor Senger igor.senger@smail.ufsm.br Objetivos de aprendizado Ao término do estudo deste capítulo, você saberá: 1. Definir o que é marketing e as linhas gerais dos passos no processo de marketing. 2. Explicar a importância de entender os clientes e o mercado e…

variações verificadas nos ambientes interno e externo. Deve estar integrada aos objetivos e políticas organizacionais que embasam o Plano Estratégico corporativo. Deve assessorar as demais áreas da organização para a consecução dos objetivos empresariais. O PERH refere-se à maneira como a função de RH pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários. MUDANCA ORGANIZACIONAL = A…

terceirizados. Definindo o Posicionamento: Após discussões com a agência, o planejador direciona o conteúdo da mensagem definindo o posicionamento de campanha. Posicionamento é o espaço que marcas, produtos e serviços ocupam na mente do consumidor. Posicionar a comunicação é dizer como queremos que o consumidor “enxergue” nossa empresa e nossos produtos. Esta etapa é fundamental para que a campanha realmente comunique uma mensagem que cative os consumidores. Definindo o…

os processos internos e o aprendizado e crescimento. III. Inicia-se com a definição da visão e da missão atribuídas à organização, analisando, prioritariamente, os ambientes externo e interno, é seguida pela formulação de metas, depois, pelos objetivos e as estratégias e, finalmente, pela implementação. IV. Os níveis a partir dos quais se estrutura um Balanced Scorecard são o explicativo, o normativo, o estratégico e o tático operacional. V. Foi utilizado inicialmente como um modelo…

considerados os pioneiros da administração. Sua visão, diferentemente de Taylor (trabalhador) e Ford (dono), foi a de um Gerente ou Diretor Ele dava maior importância aos cargos de alta escalão. O líder é aquele que atua de forma firme, controlando, definindo, mantendo a ordem da sua organização. Por isso Fayol é visto por muito como obsecado pelo comando. Slide 4 e 5 Fayol foi um grande engenheiro e pesquisador. Durante toda a sua pesquisa, anotava diariamente os fatos que abriam os…