IMPLANTAÇÃO DE UM PROJETO DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA, E BENEFICIOS FLEXIVEIS PARA UMA ORGANIZAÇÃO.

implantação de um projeto de remuneração estratégica, e beneficios flexiveis para uma ORGANIZAÇÃO. Resumo Quando se fala de remuneração por habilidades o foco principal é o nível operacional ligados a processos estáveis e bem definido como os cargos de atendimento a clientes, operação de lojas e alguns no setor administrativo. As habilidades devem ser mensuráveis passivas de observação, identificação, treinamento e certificação. A finalidade da remuneração por competências ou habilidades é motivar profissionais a se desenvolver conforme os objetivos da organização, quebrar paradigmas tradicionais hierarquias e recompensar com remuneração diferenciada aqueles que realmente se destacam em seu trabalho a partir de características pessoais. A competência pode ser definida com uma resultante de um valor agregado da combinação entre recursos e capacitações, a mensuração é mais abstrata, mas sem duvida faz a diferença competitiva quando empregada adequadamente pela organização. Palavras-Chave: Remuneração; Habilidade; Competência. abstract When the main focus skills pay for speech is the operational level linked to stable processes and well defined as the customer service office, store operation and some in the administrative sector. The skills must be measurable passive observation, identification, training and certification. The purpose of compensation for skills or abilities is to motivate professionals to develop as the organization's goals, break…

Semanal: 2,5 Professor: Aline Bezerra da Silva I – Atribuições e atividades profissionais relativas à qualificação ou à habilitação profissional, que justificam o desenvolvimento das competências previstas nesse componente curricular Executar atividades de planejamento e organização dos recursos humanos Executar cálculos relativos à remuneração dos recursos humanos. Lançar informações na base de dados de folha de pagamentos. Conferir lançamentos de folha de pagamento.…

PARTIC. EM EVENTOS } PROMOÇÕES REMUNERAÇÃO ACESSO A PROGRAM. DE CAPACITAÇÃO Remuneração: contrapartida econômica e/ou financeira de um trabalho realizado pela pessoa (DUTRA, 2002) Introdução } Remuneração: salário + remuneração variável + benefícios } Salário: parte fixa da remuneração Recompensas Remuneração Salário Introdução Aspectos sociais: status e prestígio. } Aspectos psíquicos: salário como principal fator de produtividade.…

REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIO A remuneração se constitui no mais importante custo das organizações. É a recompensa dada aos funcionários em troca do desempenho de tarefas pré-estabelecidas pelas empresas. Não é óbvio que alguém trabalhe de graça e ninguém invista sem receber algum retorno. (CHIAVENATO, 2004). Remuneração é um processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dados aos funcionários decorrentes de seu emprego, é o pacote de recompensas quantificáveis que o…

Novas Abordagens de Remuneração em um mundo em dinâmica mudança,com a glonalização da economia e com a profunda influência da tecnologia, os programas de compensação nao poderiam ficar à margem. Eles também estão se caracterizando por profundas transformações. As organizações nao podem continuar a aumentar indefinidamente os salários em determinadas porcentagens a cada ano para acompanhar os aumentos do custo de vida sem um correspondente aumento no desempenho e na produtividade. Por…

sumário 1.INTRODUÇÃO 4 2. SOLUÇÕES DE REMUNERAÇÃO 5 3.RECOMPENSA 6 3.1 TIPOS DE RECOMPENSA 8 4. O PRINCÍPIO DA MÚTUA RESPONSABILIDADE 8 5. PRINCÍPIO DA ADMINISTRAÇÃO DE BENEFÍCIOS E RECOMPENSA 8 5.1 REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA 9 5.2 REMUNERAÇÃO POR HABILIDADE 9 5.3 DEFINIÇÃO DE HABILIDADES E COMPETÊNCIAS 9 6. AMBIENTE 10 7. OBJETIVOS E METAS 10 8 CONCLUSÃO 11 9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12…

LIMA OS NOVOS PROCESSOS DE REMUNERAÇÃO IGARASSU 2014 CLEIDE CONCEIÇÃO DE LIMA OS NOVOS PROCESSOS DE REMUNERAÇÃO IGARASSU 2014 CLEIDE CONCEIÇÃO DE LIMA NOVOS PROCESSOS DE REMUNERAÇÃO Apresentação de Relatório para obtenção de Nota na disciplina de Tópicos Emergentes de Administração no 8º período do curso de Bacharel em Administração de Empresas da FACIG.…

Psicologia Organizacional I São Paulo 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2- REMUNERAÇÃO 4 2.1.1 – MÉTODO DE ESCALONAMENTO SIMPLES 7 2.1.2 – MÉTODO DE CATEGORIAS PREDETERMINADAS 8 2.1.3 – MÉTODO DE COMPARAÇÃO POR FATORES 8 2.1.4 – MÉTODO DE AVALIAÇÃO DE PONTOS 10 2.1.5 – MUDANÇAS NA REMUNERAÇÃO 11 2.1.6 – PESQUISA SALARIAL 12 2.1.7 – DECORRÊNCIA DOS SALÁRIOS 13 2.1.8 – POLÍTICA SALARIAL 13 3- PROGRAMAS DE…

às empresas que desejam subsistir a longo prazo, desafio este que deve ser focado na projecção para o futuro. Assim, torna-se imprescindível que se aceite estruturas e práticas equiparadas aos seus objectivos estratégicos, que lhes permitam ganhar vantagem competitiva, ser flexíveis e adaptáveis, menos hierárquicas, privilegiando o trabalho em equipa bem como atitudes e comportamentos dos seus trabalhadores. Nos planos modernos de recompensas, o vencimento é um dos elementos da…

Este não representa o conteúdo completo, mas sim uma parcela considerável. Conteúdo completo disponível somente com os autores. Produção acadêmica sobre: Remuneração Variável Apresentada para obtenção de aprovação na disciplina de gestão de pessoas do curso da Administração Geral da Universidade Metodista de São Paulo. Sob orientação e avaliação do Prof. Dr. Jean Pierre Marras Autores: Maycon Alex Diniz Vinicius da Costa Santos Marco Felipe Coral Russo 1 1.…