Definição Do Negócio Da Organização

Objetivo a. Construir um modelo de Governança de TIC baseado nos conceitos do COBIT b. Exercitar os conceitos teóricos elaborando os documentos necessários para elaborar os processos com seus respectivos objetivos de controle 2. Perfil da organização A LogEx teve sua origem no Ceará em 25 de janeiro de 1989, e desde então, vêm se modernizando, criando e disponibilizando serviços de qualidade que correspondam às expectativas dos seus clientes. A empresa realiza importante função de…

comandante-chefe militar”, isto é, ela era focalizada nas organizações militares e a partir daí, passou a ser apropriado pelo ambiente de negócios. Mintzberg conceitua os chamados 5Ps da estratégia, que são 5 maneiras diferentes de pensar o conceito estratégia. A estratégia é: - Plano (plan), direção, guia ou curso de ação para o futuro, um caminho a ser seguido para levar a organização de um estado atual para um estado desejado. As organizações criam planos para o futuro e criam…

estratégico começa com o modelo militar, mais precisamente com as guerras (suas origens, concepções, dinamismo, etc ). Uma definição de estratégia militar nos diz: “Estratégia é a ciência do planejamento e direção em larga escala de operações militares, ou manobra de forças para adquirir a posição mais vantajosa para combater o inimigo” (Guralnik, David. 1986). Entendendo que a definição de Estratégia aplicada nos processos empresariais foi transformada, um elemento permanece como chave:…

Administração e Contexto Organizacional O grupo deverá registrar a sua própria definição em relação aos temas pesquisados: Empresa, Administrador, Ambiente empresarial e Estratégia empresarial, consoante as pesquisas efetuadas, utilizando como fonte o PLT, e as outras fontes de pesquisa, e preencher o quadro abaixo: Empresa (PLT): Um tipo de organização focada no lucro, ou como organizações sociais. Definição 2: Uma empresa é uma unidade econômico social integrada por elementos…

A Missão organizacional é um importante instrumento para a formulação de estratégias através das quais as instituições financeiras, e as instituições em geral, conseguem superar os concorrentes e conquistar uma posição superior no mercado. Através da Missão, a organização torna­se visível e sustenta sua imagem entre os clientes, transmitindo eficiência e segurança. O trabalho teve como objetivou analisar a Missão organizacional de nove instituições financeiras – uma pública, uma…

Processos Definição de processos Processos organizacionais e processos de negócio As organizações como sistemas A gestão por processos Padronização x flexibilidade Por que usar processos? Como identificar processos? Classificação geral dos processos Importância Hierarquia Abordagem II – A organização e suas unidades de negócios III – Documentação dos processos do negócio Hierarquia Componentes Conteúdo do manual IV – A análise e modelagem de processos Elementos da modelagem: Definição…

11/3/2013 GESTÃO BASEADA EM PROCESSOS: Conceitos e Fundamentos Disciplina: Gestão de Processos Professor: Everton Assis Cunha ANÁLISE, MODELAGEM E DOCUMENTAÇÃO DE PROCESSOS 1.1. Definição de Processos “Conjunto estruturado de atividades sequenciais que apresentam relação lógica entre si, com a finalidade de atender e, preferencialmente, suplantar as necessidades e as expectativas dos clientes externos e internos da empresa ”(OLIVEIRA, 2007). “Conjunto de atividades, ligadas entre si,

utilizada a framework de Zachman devido à divisão dos modelos que constituem uma arquitectura empresarial em dimensões. Neste trabalho as dimensões What, How, When, Where, Why e Who são associadas a conceitos empresariais. O conceito de processo de negócio é aqui definido como o elemento agregador dos restantes conceitos empresariais. Isto possibilita a rastreabilidade entre modelos e a visualização da arquitectura através das suas dimensões. A introdução de níveis hierárquicos nos…

3 – DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO 09 3.1 – Planejamento Estratégico 10 3.2 – Planejamento e gestão estratégica de marketing 10 3.3 – A Formulação da estratégia 11 3.4 – Missão 12 3.5 – Visão 13 3.6 – Valores 13 3.7 – Objetivos 13 3.7.1 – Definição de objetivos e metas. 14 3.8 – Análise da situação 14 3.9 – Análise ambiental 14 3.10 – Formulação de alternativas estratégicas 14 3.10.1 – Análise de clientes 14 3.10.2 – Segmentação 15 3.11 – Utilidade do plano estratégico 15 5 – CONCLUSÃO

atividade de planejamento, organização, direção e controle. Ela tem como propósito atingir os objetivos organizacionais. É através da administração estratégica que se empreende os planos desenvolvidos na etapa de planejamento, é a parte que executa e da origem–se necessário–a revisões e realinhamentos das organizações. O conceito de Ph. D Henry Mintzberg é que “o processo de conceber, implementar e avaliar continuamente uma estratégia que assegure o êxito atual da organização e construa …