Definição Do Negócio Da Organização

Planejamento e o Desenvolvimento dos Sistemas e Tecnologias da Informação nas Organizações. Bilmar Angelis de Almeida Ferreira1 1 Introdução A informação é atualmente, o recurso mais importante para a manutenção da vantagem competitiva de uma organização. Os SI/TI são ferramentas essenciais para fornecer uma infra-estrutura adequada ao tráfego destas informações no ambiente corporativo. Neste artigo abordaremos a questão do planejamento e do desenvolvimento do ambiente de SI…

Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Empresa • Definição 1 (PLT) As empresas representam um tipo de organização: a organização focada no lucro. Elas representam uma das complexas e admiráveis instituições sociais que a criatividade e engenhosidade humana construíram. A sua principal característica é a sua enorme diversidade: as empresas podem assumir diferentes tamanhos e estruturas organizacionais. Elas operam em diferentes ambientes, e sofrem as mais…

estratégico é um importante instrumento de gestão na atualidade.Nos dias de hoje, existem três tipos de organizações: as que fazem acontecer, as que apenas observam acontecer e as que surpreendentemente se espantam com o que aconteceu. Desse modo, uma organização que pretende manter-se competitiva deve fazer acontecer, pois no mundo globalizado s[o existe espaço para quem pensa a frente. Nesse contexto, percebemos a importância de uma estratégia que orienta a empresa para que seja…

Missão A missão é o objetivo fundamental de uma organização, traduz a finalidade última da empresa e consiste na definição dos seus fins estratégicos gerais. É o enunciado dos propósitos gerais que expressam intenções fundamentais da gestão global. Traduz-se numa filosofia básica de atuação, é o ponto de partida para a definição de objetivos e deve projectar a cultura da empresa. Deve ser formalmente expressa, servindo de guia e orientação para os colaboradores da empresa, no entanto,…

4. Definição de SWOT...................................................................................................... 4.1 Aplicação da análise SWOT ................................................................................ 5. Definição de FOFA....................................................................................................... 5.1 Aplicação da FOFA................................................................................................. 6. Definição de

Sumário Introdução...............................................................................................................04 Definição.................................................................................................................05 Definição do negócio, missão e visão.....................................................................06 Análise de ambiente interno e externo....................................................................06

uso efetivo de medidas de performance, como ferramenta de suporte à tomada de decisão e ao controle e planejamento gerencial/operacional, encontra aplicação em todas as funções do negócio, sendo parte fundamental do modelo de gestão de uma unidade organizacional. No entanto, para gerir a performance do negócio não basta medir, é necessário transformar a medição em fonte de informação, e esta em facilitador às tomadas de decisão organizacionais. Historicamente, importantes funções…

tamanho de sua organização. Administração Estratégica é o processo contínuo e iterativo que visa capacitar a organização de forma a permitir que as tomadas de decisões estejam de acordo com as decisões estratégicas. Decisão Estratégica é toda aquela que resulta numa nova maneira de distribuir ou utilizar os recursos básicos da empresa; nem toda decisão estratégica é de longo prazo, embora seja, necessariamente, de longo alcance. Envolve, portanto, os escalões superiores da…

utilizados é o de WRIGHT, KROLL E PARNELL (2000) - “planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização”. Análise e Estratégias de Mercado Estratégia Evolução do pensamento estratégico Até meados dos anos 70 Meados de 70 até início de 80 Década de 80 Década de 90 Ano 2000... O negócio Formação de estoques; Altas margens de lucro. Aumento da pressão por eficiência; Redução das margens de lucro. Busca por…

jogo de gerência para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos de desempenho”. § Já para MINTZBERG e QUINN (1991), administração estratégia “é um modelo ou plano que integra os objetivos, as políticas e as ações seqüenciais de uma organização, em um todo coeso”. MEIRELLES e GONÇALVES (2001) definem estratégia como a “disciplina da administração que se ocupa da adequação da organização ao seu ambiente”. §…