Gestão de Pessoas

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP Curso Superior Tecnólogo de Gestão Hospitalar Disciplina: Gestão de Pessoas Etapas 1, 2, 3 e 4. PRODUÇÃO DE UM PLANO DE AÇÃO Ailton Alexandre A. de Sousa - RA-6948476604 Diego Beltrami - RA-6505209624 Giovanni Pinto de Oliveira - RA-7121507593 José Milton Colantonio - RA-6576306297 Prof.ª. Maria Helena Pompeu Tutora à Distância: Juliana Viana Fiusa Moro Abril-2013 COMO ELABORAR UM PLANO DE AÇÃO As organizações estão inseridas em um ambiente cada vez mais competitivo e em constantes mudanças, que exigem a necessidade de implantar um sistema de gestão que as auxiliem e promovam as mudanças necessárias às sua sobrevivência e crescimento. Para enfrentar este cenário, o sistema de gestão pode utilizar planos de ações como um método para a realização de suas metas, tanto de manutenção, quanto de melhoria de resultados. Para melhorar estes resultados, os sistemas de gestão sugerem planos de melhorias em oito etapas: 1) Identificação do problema 5) Ação 2) Observação do problema 6) Verificação dos resultados 3) Análise do processo 7) Padronização 4) Plano de ação 8) Conclusão. ELABORAÇÃO DO PLANO DE AÇÃO 1) Estabeleça a sua meta de melhoria que deve ser clara, concisa, estar definida no prazo, ser mensurável e numérica; 2) Defina o problema, que é a diferença entre o resultado atual e a meta estabelecida; 3) Observe o problema para entender suas…

Planejamento e Controle da produção. QUESTÕES PARA REVISÃO 1) Defina organização. R: Uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar Propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa, é observar todos os aspectos que envolvem a organização, tanto no ambiente interno, quanto externo da organização, onde seus objetivos esperados são observados e os…

demais funções. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem alcançados e como se deve fazer para alcançá-los. Trata-se, pois, de um modelo teórico para a ação futura. A – estabelecimento de objetivos Desdobramentos dos Objetivos O planejamento é um processo que começa com os objetivos e define os planos para alcançá-los. O estabelecimento dos objetivos a serem alcançados é o ponto de partida do planejamento. A questão é:…

Planejamento e Controle de Produção Exercício Cap. 1 e Cap. 2 Capitulo 1 1) Defina Organizações. As empresas são organizações sociais que utilizam recursos e competências para atingir determinados objetivos. 2) O que se pretende dizer com sociedades de organizações? Na prática as organizações existem para produzir alguma coisa e disponibilizar para a sociedade.A produção é o objetivo fundamental de toda e qualquer organização. 3) Defina organização social. Elas…

1) Defina Administração. R.1: É a arte de realizar coisas ou alcançar objetivos comuns com e por meio de pessoas em grupos, formalmente organizados sob orientação direção e controle de uma liderança, sistema ou corporação. R.2: Administração é o processo de conjugar recursos humanos e materiais de forma a atingir fins desejados, através de uma organização. 2) Defina Administração como ciência. R: Ciência social que estuda os grupamentos humanos, em seus aspectos físicos, mentais e…

FAYOL QUE TE COMO PROCESSO DINÂMICO? PREVER(PLANEJAR): INVESTIGAR O FUTURO E TRAÇAR O PROGRAMA DE AÇÃO. ORGANIZAR: CONSTITUIR OS ORGANISMOS MATERIAL E SOCIAL DA EMPRESA. DIRIGIR: COMANDAR- DIRIGIR O PESSOAL,COORDENAR- LIGAR, UNIR TODOS OS ATOS E ESFORÇOS. CONTROLAR: ZELAR PARA QUE TUDO OCORRA DE ACORDO COM REGRAS ESTABELECIDAS. 2- DESCREVA AS 4 FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO MODERNA? Planejamento: onde há especificação dos objetivos a serem atingidos;definição de estratégias e ações; e…

ATIVIDADES COMPLEMENTARES 1- Defina a missão organizacional. É a finalidade da existência de uma organização. Sendo assim é o que dá direção e significado a essa existência. A missão organizacional está ligada diretamente aos seus objetivos institucionais, ambos os motivos pelos quais foi criada, a medida que representa a sua razão se ser. 2- Defina a visão organizacional. É o sonho da organização. É aquilo que se espera ser num determinado tempo e espaço. A visão…

Dentro de Planejamento Estratégico a) – Defina a Intenção estratégica para a empresa Ella: a.1 – Missão; Realizar os sonhos e atender as necessidades de consumo das pessoas, poupando tempo e dinheiro e superando as suas expectativas. a.2 – Visão; Ser a melhor empresa de varejo do Brasil. a.3 – Valores. Responsabilidade socioambiental Valorização dos clientes Buscar constantemente porexcelência na operação b) – Defina objetivos e metas a serem atingidas no ano de 2010 pela empresa;…

Peci 2008, defina direção? 2. De acordo com Sobral e Peci 2008, defina atitudes? 3. De acordo com Sobral e Peci 2008, defina personalidade? 4. Explique o que é o modelo de cinco fatores? 5. Conceitue inteligência emocional? 6. Explique o que é personalidade e comportamento segundo Sobral e Peci? 7. De acordo com Sobral e Peci 2008, defina percepção? 8. De acordo com Sobral e Peci 2008, defina aprendizagem? 9. De acordo com Sobral e Peci 2008, defina motivação? 10. Quais…

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Erica Luziano Sardinha RA: 9417584174 Fernanda da Costa Goulart de Alencar RA: 9791497891 Karla Thais C. Nascimento RA: 9746412876 Raira Stephane Marçal Carvalho RA:9910160079 Renato Rodrigues De Oliveira RA : 9609343905 Ruthyelle Nogueira Fleury RA: 9608525519 Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos_III (PROINTER_III) Taguatinga – DF 27 de Abril 2015 Projeto…