Adm Estrategica

Defina Análise de SWOT? A Análise SWOT ou Análise FOFA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Quais as variáveis da análise de SWOT que retratam o ambiente interno? Strengths (Forças) - Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. Weaknesses(Fraquezas)- Desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. Quais as variáveis da análise de SWOT que retratam o ambiente externo? Opportunities (Oportunidades) - Aspectos positivos da envolvente com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa. Threats (Ameaças)- Aspectos negativos da envolvente com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa. Defina estratégia? Segundo Mintzberg, trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador para se atingir um objetivo. Quais são as três estratégias genéricas de Porter? - A primeira é a estratégia competitiva de custo, na qual a empresa centra seus esforços na busca de eficiência produtiva, na ampliação do volume de produção e na minimização de gastos - A opção pela estratégia competitiva de diferenciação faz com que a empresa invista mais pesado em imagem, tecnologia, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, recursos humanos,…

2º/2012. Questionário Planejamento Estratégico 1 – Defina estratégia. Estratégia é a seleção dos meios, de qualquer natureza, que se empregam para realizar objetivos. Na administração significa o emprego dos meios específicos para a realização de determinados objetivos em cada uma das áreas da empresa. 2 – Quais os principais teóricos? Henry Mintzberg Igor Ansoff Richard Pascale Alfred d. Chandler Hampton 3 – Qual a diferença existente entre planejamento estratégico,…

1-Defina estratégia: É um processo de gestão, visando a tomada de decisões a médio e longo prazo, envolvendo decisões relativas a definição do negócio ( produtos, serviços, clientes, posicionamento, etc), objetivos e fatores críticos de sucesso. Estabelece metas, oportunidades, finalidades de se atingir o objetivo. 2- Quais seu principais teóricos? • Henry Mintzberg • H.Igor Ansoff • Richard Pascale • Alfred D. Chandler • Hampton 3- Qual a diferença existente entre…

.... 2 Faça uma síntese do tipo de empreendimento que você pretende implementar ...............................................................................................2 ANÁLISE DE MERCADO E COMPETITIVIDADE .......................................... 2 Descreva quais são as oportunidades que você percebe em seu empreendimento .........................................................................2 Quais são as principais ameaças ao seu negócio…

motivos que o levaram a esta decisão. Defina um layout para suas instalações CONSUMIDOR Qual o seu mercado potencial? Dimensione seu mercado principal. O setor possui sazonalidade no consumo? FORNECEDOR Identifique seus fornecedores considerando sua localização, preço, forma e prazos de pagamento, disponibilidade de fornecimento, lote mínimo de compra, etc. O setor possui sazonalidade no fornecimento de matérias-primas para produção?…

justifique abaixo os motivos que o levaram a esta decisão. 4 Defina um layout para suas instalações. 5 CONSUMIDOR 6 Qual o seu mercado potencial? 6 Dimensione seu mercado principal. 6 O setor possui sazonalidade no consumo? 6 FORNECEDOR 7 Identifique seus fornecedores considerando sua localização, preço, forma e prazos de pagamento, disponibilidade de fornecimento, lote mínimo de compra, etc. 7 O setor possui sazonalidade no fornecimento de matérias-primas para produção? 7…

ROTEIRO DE ESTUDO PARA ADMINISTRAÇÃO Defina administração. R: Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o uso de recursos para alcançar objetivos de desempenho. Quais são os dois objetivos da administração? R: Alcançar a eficiência e a eficácia. Defina o principio da amplitude administrativa. R: refere-se ao número de funcionários que um administrador consegue dirigir com eficiência e eficácia Quais as funções administrativas? R: Planejar, Organizar,…

ESTRATÉGICO E OPERACIONAL 1. Defina Marketing Estratégico O conceito de Marketing apoia-se na teoria das escolhas individuais, fundada no princípio da soberania do comprador ao contrário da crença popular em que o Marketing com as suas poderosas acções consegue ´´vender´´ todo e qualquer produto independentemente do que os consumidores desejam ou necessitam. Na realidade o Marketing estratégico tem como objectivos a análise…

O QUE SIGNIFICA QUE PODERÃO OCORRER ALTERAÇÕES NO SEU FORMATO DURANTE O DECORRER DO PROJETO. UMA VEZ QUE, CADA PROJETO TERÁ SUAS PARTICULARIDADES A SEREM ATENDIDAS. ROTEIRO 1 O CONCEITO DE NEGÓCIO Visão Missão ANÁLISE SETORIAL Mercado consumidor Mercado fornecedor Mercado competidor PRODUTOS E SERVIÇOS PLANO DE MARKETING Análise SWOT (Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas) Estratégia produto / serviço Estratégia preço Estratégia praça Estratégia…

[pic] ALUNA: Ana Luiza Rosa Neterio ADMINISTRAÇÃO– GONÇALVES DIAS (NOITE) PROFª: SILVIA MARIA GESTÃO DE PESSOAS EXERCÍCIOS – PÁGINA 97 1- Defina a missão organizacional. Dê exemplos. R: A missão de uma organização representa a razão de sua existência. Através da Missão, a organização torna-se visível e sustenta sua imagem entre os clientes, transmitindo eficiência e segurança. Exemplos: Philips adota o lema: “fazendo sempre o melhor”, a Xerox…