Defina O Que Foi A Abordagem Classica Da Administração

DISCIPLINA: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO 2º SEMESTRE CIRLANDIA MARIA RA: 443498 FRANKMARA SILVA DA COSTA RA: 443445 JEYMISSON THIAGO RA: 437721 GESTÃO DO CONHECIMENTO Profa. À distância. Mônica Satolan Profª.Tutora Debora Spindola São Luís 2013 Sumário INTRODUÇÃO Administração é uma ciência social aplicada, fundamentada em um conjunto de normas e funções elaboradas para disciplinar elementos de produção. A administração estuda os…

de administração, a departamentalização, a racionalização do trabalho, a estruturação linear ou funcional, enfim, a abordagem clássica, nunca fora totalmente substituída por outra abordagem, sem que alguma coisa fosse mantida. Todas as teorias administrativas se assentaram na Teoria Clássica, seja como ponto de partida, seja como crítica para tentar uma posição diferente, mas a ela relacionada intimamente. A Teoria Neoclássica da Administração representa o ressurgimento das Teorias…

Curso de Administração Cíntia Dutra de Campos Cristian G. Marquesan Marilda S. Domingues TEORIAS ADMINISTRATIVAS E ANÁLISE, DESCRIÇÃO E PROCESSO DE FUNCIONAMENTO DA EMPRESA CCM Caxias do Sul 2011 RESUMO A sobrevivência e crescimento empresarial no mercado têm forte correlação com o desenvolvimento de novos processos e novos produtos, o que faz com que diversas empresas valorizem novos campos não tradicionais à administração através de investimentos em pesquisa e…

I – Identificação Curso: Administração B Data: Disciplina: Introdução à Administração Série: 2 Turno: noturno Professor: Francismar Monteiro Aluno(a): Luriê Carneiro Peixoto_ Código: 17674 Nº: 29 1. Quais as conclusões da Experiência de Hawthorne sobre recompensas salariais? A Experiência de Hawthorne teve o mérito de demonstrar que a recompensa salarial, mesmo quando efetuada em bases justas ou generosas

1- Resumo Introdução à administração e as organizações Organização é qualquer grupo de pessoas que se juntam para uma finalidade em comum, justificando assim sua existência. As organizações necessitam de estruturas que diferem hierarquicamente seus indivíduos definindo o que cada um pode e deve fazer. Essas estruturas podem ser demonstradas mais facilmente por meio de um gráfico chamado organograma. Com a criação das organizações, se torna necessária a administração. Os…

sQUESTIONÁRIO DE SOCIOLOGIA 1- O QUE VEM A SER APO? R: É um processo de entendimento dos objetivos de uma organização, de maneira que a administração e o funcionário realizem as suas funções em função desses objetivos e que os compreendam. 2- QUAIS SÃO AS SUAS CARACTERÍSTICAS? R: Estabelecimento conjunto de objetivos; Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou cargo; Interligação entre os vários objetivos departamentais; Ênfase…

Abordagem Humanística da Administração Nesta abordagem, a Administração sofre uma verdadeira revolução. Se antes a ênfase fora tarefas (Taylor) e estrutura (Fayol), agora o enfoque era "pessoas". A máquina, o método de trabalho e a organização formal dão agora lugar aos aspectos psicológicos e sociológicos. A abordagem humanística surge com a Teoria das Relações Humanas, nos Estados Unidos por volta de 1930 decorrente do desenvolvimento das ciências sociais, principalmente a Psicologia,

Taylor – Administração Científica A abordagem básica da Escola da Administração científica é a ênfase colocada nas tarefas. O nome administração científica é devido a tentativa de aplicação dos métodos da ciência aos problemas da Administração, a fim de alcançar elevada eficiência industrial. A preocupação original foi eliminar o desperdício e perdas sofridas pelas indústrias e elevar os níveis de produtividade por meio da aplicação de métodos e técnicas da engenharia industrial. A obra de

conhecidas e por nós vivenciadas. Algumas das principais tensões nocivas: a) Excesso de objetivos na vida. →planeje-os / organize sua agenda. b) Objetivos inalcançáveis. →crie metas menores / planos de curto, médio e longo prazo. c) Objetivos imprecisos. →defina e materialize seus objetivos / fotos / detalhes... d) Conflitos entre objetivos de interesses iguais. →organize sua agenda / não acumule atividades. e) Pessoas diferentes querendo alcançar o mesmo objetivo. →evite competições de…

conhecimento | desenho de cargos | cargos estáveis | cargos sempre redefinidos | decisões | centralizadas | descentralizadas | comunicações | verticais | horizontais | confiabilidade | nas regras | nas pessoas | princípios mais usados | da teoria clássica | da teoria da relações humanas | Tecnologia * Ao lado do ambiente, a tecnologia constitui outra variável independente que influencia as características organizacionais. * A tecnologia é algo que se desenvolve…